员工激励制度(细则)--行政文书形式(共9页).doc

《员工激励制度(细则)--行政文书形式(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工激励制度(细则)--行政文书形式(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 内部资料*公司文件*公司20*号员工激励制度（细则）第一章 总则第1条 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，明确奖惩的依据、标准、权限及程序，保证公司目标实现，形成良好的员工激励、牵引机制，保障公司各项规制度良好运行，完成对公司各项业务成果的评价，特制定本制度。 第2条 激励原则：平等公平公正公开，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。有功必奖，有错必究。结果导向，标准、严格、随时奖罚激励。第3条 激励宗旨：激励制度的实行过程也是全体员工执行力加强的过程，其必须贯穿的五条宗旨是：（1）清晰目标，让员工知道日常工作干什么；（2）流程培训，

2、解决员工不知道怎么干的问题；（3）团队沟通，解决员工干起来不顺畅的情绪；（4）薪酬机制，解决员工不知道干好了有什么好处的问题；（5）考核机制，解决员工知道干不好也没什么坏处的弊病。第4条 激励内容包括：奖励和惩罚。奖励是成绩的体现、进取的动力，激励措施的实行是为更好的激发员工的主动性、积极性和创造性。惩罚是对出错员工的教育和处罚，更好地规范、约束员工的行为。公司鼓励员工爱岗敬业，吃苦耐劳，在激励措施下长足进步，共同发展。第5条 激励项目（一） 月、季、年度专项激励1、最佳团队奖：每年年终对各部门的成本效益、管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面

3、对标在95%以上的团队，获得最佳团队奖。2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 3、岗位标兵奖：根据各岗位员工工作业绩积累，各部门的综合评价，年度评选出岗位标兵。4、优秀员工奖：根据各岗位员工日常工作表现，各部门的综合评价，月度或季度评选出优秀员工。5、特殊贡献奖：公司元老；为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者等由总经理授予特殊贡献奖。特殊贡献奖由各部门负责人提名，考核实行。（二）常规激励1、根据激励类别和范围使用激励基金随时激

4、励。见后附激励细则。2、全勤奖：凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者（以上均据考勤计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），在当月工资内奖励50元。 3、工龄工资奖：公司所有正式员工经总经理与人力资源部考核，可享受工龄工资。具体如下：入职满1年的员工，从第2年开始在基本工资基础上每月增加工龄工资50元；入职满2-4年的员工，每月增加工龄工资100元；入职满5-7年的员工，每月增加工龄工资200元；入职满8年以上的员工，每月增加工龄工资300元。从2012年6月开始执行。4、意见、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司问题提出建议、内部严重失职、贪污盗

5、窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。（ 公司设意见（举报）箱）。为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者奖金。 第6条 激励形式通报表彰和颁发奖金，精神奖励和物质奖励相结合；通报批评、一次性罚金、减薪、随时处罚，教育与处罚相结合。旅游度假、带薪休假等形式。1、 月、季、年度激励采取在员工大会上通报表彰和颁发证书、奖金形式。2、 常规奖励以结果为导向，使用激励基金随时激励。第7条 常规激励类别和范围（一） 类别1、行为规范类：全体员工行为规范的约束。2、岗位目标类：对员工工作岗位目标的指引、

6、激励。3、流程培训类：对员工的操作流程、方法的指引、激励。4、沟通协作类：对员工之间信息传达、沟通协作的激励。5、管理操作类：对管理行为、素质、制度运行的激励。6、薪酬考核类：对主要员工的薪酬绩效考核、激励。7、经营效益类：对各部门以及员工整体经营效益的激励。（二） 范围：适用于公司所有员工。第8条 激励资金来源及分配公司设立“员工激励基金”，起点是2000元。随时据填写的奖励/惩罚申报单及核实结果当日兑现奖罚金额。激励基金库存金额每周动态公布一次。1、 当激励基金库存金额大于或等于3000元时，所有一般管理人员基本工资减薪100元，中层以上管理人员基本工资减薪200元。2、 当激励基金库存金

7、额小于或等于1000元时，所有管理人员均有增薪，增薪金额与上述对应的减薪金额一致。3、 增减薪的截止期及后期增减薪资的时间以具体通知为准。第9条 其他激励措施见*公司【20*】*号员工守则。第10条 本制度内容包括10章：总则、专项激励、行为规范类激励、岗位目标类激励、流程培训类激励、沟通协作类激励、管理操作类激励、薪酬考核类激励、经营效益类激励、附则。第二章 专项激励第11条 月、季、年度专项激励：类别专项奖项评选范围激励措施激励形式奖励专项激励最佳团队奖（年）生产各工序班组，不分工龄、年龄和性别通报、奖状1000-2000元/人等年度优秀管理者奖（年）入职半年以上管理人员，在本岗位做出突出

8、贡献和成绩通报、奖状1000元/人等岗位标兵奖（季、年）入职半年以上全体员工，本岗位表现优异通报、奖状500/1000元/人等优秀员工奖（月、季、年）入职半年以上全体员工，工作表现优秀通报、奖状200/500/800元/人等特殊贡献奖（年）为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬1000-2000元/人等第三章 行为规范类激励第12条 行为规范类激励：1、着装仪表：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式着装上班时间未佩戴工牌（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上班时间未按规定着装（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上班时间穿拖

9、鞋（待定）奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育仪容不整，穿着邋遢、流浪范儿奖20元/人/次罚20元/人/次累计前三次-教育上班时间袒胸露乳奖30元/人/次罚30元/人/次累计前三次-教育2、食堂管理：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式食堂不在用餐时间违规用餐奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评在定量用餐的基础上严重浪费奖100元/人/次罚100元/人/次通报批评浪费剩菜达到每份/人的1/5以上奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评浪费剩饭达到每份/人的1/5以上奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评不在指定地点随意倾倒剩饭菜奖30元/人/次罚30元/人/次通报

10、批评本人所用盛菜用具未清洗干净奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评未文明、卫生用餐奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评餐后未及时清理掉落的饭菜奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评厨师口味和卫生未达到员工需求/累计前三次-指导批评，辞退厨师为全面清洗厨房用具、餐具，清理食堂卫生奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评每人定量饭菜后未就餐造成浪费的奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评3、工作环境：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式办公环境在公共办公区域吸烟（影响正常办公）奖20元/人/次罚20元/人/次上班时间身带酒气奖20元/人/次罚20元/人/次通报批评晚上下班后

11、未关闭电脑（包括显示器）奖20元/人/次罚20元/人/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作奖20元/人/次罚20元/人/次下班后，办公桌面、桌下不整洁有杂物奖20元/人/次罚20元/人/次重要文件未及时收藏，随意摆放奖20元/人/次罚20元/人/次通报批评随地吐痰、乱扔烟头奖20元/人/次罚20元/人/次办公桌上有食物奖20元/人/次罚20元/人/次办公桌上客户样板未及时处理奖20元/人/次罚20元/人/次追溯负责人正常上班时间干私事（如长时间煲电话）奖20元/人/次罚30元/人/次通报批评正常上班时间内睡觉奖30元/人/次罚30元/人/次通报批评如厕后未冲洗手间、有烟头各奖100元/人/次各罚

12、100元/人/次通报批评正常上班时间看电影、视频奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评空调、风扇未及时关闭奖20元/人/次罚20元/人/次违规查看重要信息资料（如财务数据等）奖50元/人/次罚50元/人/次用固定电话拨打私人电话奖20元/人/次罚20元/人/次车间环境在生产区域吸烟（车间员工）奖100元/人/次罚100元/人/次累计前二次-教育在生产区域吸烟（管理人员）奖200元/人/次罚200元/人/次累计前二次-教育上班时间身带酒气奖50元/人/次罚50元/人/次累计前二次-教育生产区域内大声喧哗，干扰生产工作奖50元/人/次罚50元/人/次正常上班时间内睡觉奖50元/人/次罚50元/人

13、/次随地吐痰奖20元/人/次罚20元/人/次如厕后未冲洗手间、有烟头各奖100元/人/次各罚100元/人/次通报批评车间物品摆放混乱（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次正常上班时间干私事（如长时间煲电话）奖20元/人/次罚20元/人/次车间垃圾未清理（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次材料和用具未归类（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次在工作场所打架斗殴，造成安全事故者奖200元/人/次罚200元/人/次严重者解除劳动合同垃圾未清理在指定区域（追溯至第一责任人）奖20元/人/次罚20元/人/次消防区域是否安全、整洁、畅通奖20元/人/次罚20元/

14、人/次用固定电话拨打私人电话奖20元/人/次罚20元/人/次4、车辆使用：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式车辆使用员工车辆未停放在指定停车位奖100元/人/次罚100元/人/次工作时间未经许可擅自使用车辆外出奖20元/人/次罚20元/人/次5、职业道德与职业素质类别行为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式职业道德与职业素质违规接受供应商的宴请、馈送奖200元/人/次罚200元/人/次通报批评向公司提供影响其应聘、升迁、调薪、工作的虚假的个人教育、经历、专业证照等资料处一次性罚金，解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者处一次性罚金，解除劳动合同泄露公司秘密对

15、公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下通报批评对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理造谣滋事、传播不良情绪、奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报批评包庇职员舞弊，弄虚作假奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇品行不正，有损公司名誉奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇没有及时阻止危害公司事件，任其发生奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报批评在公司内从事不良活动奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报、解雇玩忽职守或督导不力而发生损失奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报、解雇工作不力，屡劝不

16、听奖200元/人/次罚200元/人/次记小过，通报、解雇态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉奖300元/人/次罚300元/人/次记大过，通报批评严重违反公司规章制度解除劳动合同第四章 岗位目标类激励第13条 岗位目标类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式岗位目标本部门员工是否定岗定编（罚金=人数*处罚金额，下同）绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工是否确定了岗位职责（班组长以上）绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工每日是否明确工作内容、目标或创新奖20元/人/次罚20元/人/次考核员工、负责人本部门是否编报员工职务、技能发展规划绩效考核罚20元/人/次考核负责人

17、第五章 流程培训类激励第14条 流程培训类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式流程培训本部门员工是否有培训计划和工作流程（罚金=人数*处罚金额，下同）绩效考核罚20元/人/次考核负责人是否对本部门员工进行培训总结、考核绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门员工各是否按流程操作或创新奖20元/人/次罚20元/人/次考核员工、负责人本部门是否对各岗位有指导操作绩效考核罚20元/人/次考核负责人员工对操作流程不清楚是否有上报、解决奖20元/人/次罚20元/人/次考核员工、负责人第六章 沟通协作类激励第15条 沟通协作类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式沟通协作

18、各部门是否有生产协调计划和预案绩效考核罚20元/人/次考核负责人部门与部门之间是否沟通协作顺畅绩效考核罚50元/人/次考核主管以上人员本部门员工之间相处是否融洽绩效考核罚20元/人/次考核员工、负责人各部门之间沟通是否有效绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员生产部门与职能部门沟通协作是否及时、高效绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员第七章 管理操作类激励第16条 管理操作类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式管理操作无故不参加会议、培训普通员工/罚20元/人/次通报批评管理人员/罚30元/人/次通报批评部门经理及以上管理人员/罚50元/人/次通报批评参加会议、培训时迟

19、到或早退/罚20元/人/次会议、培训期间未将手机调至静音方式/罚20元/人/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案/罚50元/人/次规章制度执行是否高效、迅速奖20元/人/次罚20元/人/次各项信息是否传递及时奖20元/人/次罚20元/人/次是否及时上交各项财务报表/罚20元/人/次档案管理 是否及时、准确、规范、完整/罚20元/人/次是否提升本岗位操作技能/罚20元/人/次第八章 薪酬考核类激励第17条 薪酬考核类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式薪酬考核本部门是否有薪酬激励计划绩效考核罚20元/人/次薪酬扣款项目审批是否合规（如加班等）

20、绩效考核罚20元/人/次考勤、加班、请假员工试用到转正考核是否达标绩效考核罚20元/人/次本员工工作能力对应的薪资水平是否有跟踪绩效考核罚20元/人/次对各项考核、评比申报是否客观公正公平合理奖50元/人/次罚50元/人/次通报批评正常上班时间无特殊原因私自结队外出游玩、就餐、饮酒奖100元/人/次罚100元/人/次通报批评、记小过每月正常上班时间超出考勤管理规定晚归五次以上奖100元/人/次罚100元/人/次超过5次并罚，小过第九章 经营效益类激励第18条 经营效益类激励：类别行 为激励措施奖励（发现、举报）处罚其他方式经营效 益本部门是否有全年工作计划绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部

21、门是否有对全年效能评估及达标绩效考核罚20元/人/次考核负责人本部门是否有对全年生产成本实施控制绩效考核罚20元/人/次考核主管以上人员是否对经济损失实施有效规避奖20元/人/次罚20元/人/次考核负责人是否对节约、效益提高等提出合理化建议奖20元/人/次罚20元/人/次对提供的合理化建议创造效益的程度奖50元起/人/次罚50元起/人/次原材料节约奖励等奖30元/人/次罚30元/人/次同时绩效考核第十章 附则第19条 以上激励内容，小过达到3次的为一次大过，大过超过2次的，直接除名，解除劳动关系。所有员工均可对激励不当提出申诉。第20条 本制度由人力资源部负责解释、修订和补充。第21条 本制度从公布之日起执行。 *公司 二0*年*月*日主题词：公司 激励 管理 制度 抄 送：*承办单位：人力资源部 承办人：* 电话：*专心-专注-专业