拆除工程-施工组织设计(共79页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程（第二标段）施工组织设计 编制人： 审核人： 批准人：目 录第一节、编制依据1.1法律法规依据主要法规法律目录序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.2主要规范法规主要规程、规范目录序号规范、规程名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ 3320012建筑施工工程安全技术规程JGB33-20013建筑变形测量规程JGJ/8-20074工程测量规范GB50026-20075建筑结构荷载规范GB50007-20016混凝土结构设计规范GB50010-200

2、27建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194938扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20019施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200510建筑拆除工程安全技术规范GJG 147200411建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-199112建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8814建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节.工程概况2.1周边环境概况北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程位于北京市朝阳区建国路35号。周围状况：地处居民区。工程规模：由主楼、裙楼和附属用房。建筑面积：约62281平方米建筑檐

3、高：主楼最高，檐高约76米。结构类型：全现浇钢筋混凝土框架结构。2.2拆除范围1层5层：包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间地台，各种管道井、排烟竖井，机房和设备房间的设备基础，其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。6层20层：包含但不限于：房间内的顶棚石膏装饰线，分户非承重隔墙，卫生间非承重隔墙，房间与楼道的非承重隔墙，卫生间承重墙的墙面面层，卫生间地面，各种管道井、排烟竖井，标准间内玄关吊顶，户门、户内和走道的壁纸、承重墙面的装饰面面层、以及其它所有非承重结构

4、；其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。21层24层：包含但不限于：所有砖砌隔墙，石材地面，瓷砖地面，厨房间地台，各种管道井、排烟竖井，设备房间的设备基础，22层至23层的食梯2部，其它（各楼层配电间和强电竖井内的墙体、门、设备和电缆，楼梯间墙体、门，雨水管道，乳胶漆墙面不在拆除范围）的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。地下部分：包含但不限于：所有的地下室非承重隔墙（配电室除外）、所有的设备基础、机房内装饰材料、门窗，所有的地下室吊顶；除配电室内设备和电缆以及由配电室至

5、强电竖井的电缆、强电竖井内电缆外所有的管线、配电箱，地下1层至地上3层的货梯1部，地下2层至地上3层的食梯2部, 其它的未在图纸上标明而现场存在的墙体、管线和装饰面。详见图纸范围。拆除以上范围并清运建筑垃圾，打扫卫生。每层配备60米长消防水带和水枪。第三节工程目标3.1安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，即零伤亡目标。3.2工期目标工期：80日历天。为确保按时完工，我公司在本工程中配备了强有力的项目管理班子，由我公司优秀的项目经理组织施工管理，并且为该项目安排了高素质的劳务施工队伍以及先进的机械设备。第四节工程特点及质量验收标准4.1.工程特点4.1.1.工期短，只有80天，但作业面分散。针

6、对此特点，为保证工期，采用增加劳动力数量，在各层工作面上同时施工的施工部署。4.1.2.施工班组多，交叉作业现象严重。针对此特点，项目部将根据实际现场情况加大管理力度，合理安排工序，每周定期召开各专业协调会；加强与甲方的联系，服从大局，积极配合；同时做好个专业拆除交叉检验、交接检验的工作，分清责任、落实责任。4.2.工程质量验收标准：墙体拆除至同层地面标高，残渣清理干净，顶部和基底部残留物不得超出楼板平面1cm；设备基础须拆除至与同层地面标高，残渣清理干净，基底部残留物不得超出地面1cm；吊顶拆除应保证吊杆切割后突出楼板长度不得超出顶板底面1cm，顶板下和与周围墙体无任何管线和锚固配件；管线拆

7、除须保证顶板下和周围墙体无任何管线和锚固配件；管井拆除至同层地面标高，残渣清理干净，基底部残留物不得超出地面1cm，拆除后，须制作8100的钢筋网覆盖洞口，每边须超出洞口边缘15cm，固定在楼板上，上面覆盖15mm厚板材；卫生间地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超出楼板结构面1cm；卫生间墙面面层和砂浆结合层拆除至墙体结构面；瓷砖和石材地面面层和垫层拆除至楼板结构面，残留物不得超出楼板结构面1cm；厨房地台的拆除至楼板结构面；第五节、项目组织机构5.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管

8、理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设计原则项目组织机构设计框图5.2项目组织机构设置见第九节安全组织机构图根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员，并配备市场部专业的人员协调本工程，且本工程拆除施工技术工人均为我公司自有工人，均具有特种专业上岗证，跟随我公司多年，完成了国内各种结构房屋和其他构筑物的拆除施工，施工经验丰富，技术熟练，熟练各类拆除机械的操作，保证随时可以进场上岗作业。5.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施

9、工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见下表主要岗位职责表序号职务或部门职 责1项目经理（1）项目经理为工程的第一责任人，负责组织项目部管理人员选择和工作安排调度，负责各个施工项目的组织。对重大安全、施工问题进行决策；（2）组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（3）负责进度目标、安全文明施工目标策划、组织、管理和落实，是本工程进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（4）负责做好与总包、设计院、和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作

10、。（6）确保人力、设备、资金等资源到位；2生产经理（1）全面负责现场生产管理工作。（2）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全。（3）建立健全各项安全生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。3技术负责人（1）负责组织项目施工进度计划的编制工作，负责编制各个施工区段的划分和工作安排。（2）负责施工方案的编制，专项方案的安全措施等编制。4技术（1）负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求，在

11、施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；（3）负责执行和落实各项技术管理制度和措施；5材料（1）负责工程施工设备和材料的调度和采购，按照施工进度计划要求，按时保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。（2）负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7工程（1）负责施工技术管理工作和计划管理工

12、作，对项目经理部负责；负责工程施工过程控制；（2）根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；（4）作好切割、吊装等特殊过程、关键过程的施工检控。（5）负责编写施工大事记。8商务（1）负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。（2）做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。根据本工程的实际情况，公司设立了专门的项目领导小组，对工程进行总体管理和施工部署。要求项目领导小组各职能人员对责任范围内的各项工作做到积极主动、认真负责。主要管理人员名单职务 姓名 联系方式项目经理 银祎 技术负责人 蒋建龙

13、 生产负责人 唐厚华 安全员 张自检 水电负责人 李石德 第六节、施工部署6.1施工部署原则我单位将结合本工程特点，从人员、机械、方法、环境等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则序号部署原则1人员（1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我单位法人全面履约；（2）挑选我单位优秀的长期签约工人，组成该工程施工班组。2机械（1）本工程所有机械均为我单位自有机制，风镐、电锤、电焊机等。（2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行；3方法（1）施工方法

14、必须具有科学性、安全性、经济性；（2）施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。4环境1）考虑本工程周边离居民区近，需防止扰民及民扰事件。为保证工程施工我单位已经走访周边居委会和街道办等相关部门，并进行沟通。2）该工程位于五环以内，渣土运输使一个难题，我单位已经联系好有通行证的车队，运输问题已经解决。 6.2.1、总体构思公司组织有关施工管理人员及物资采购人员，后勤保障人员，针对此项工程进行技术评审研究，审查招标文件和有关的设计说明资料，汇总列出存在问题及不清楚之处，针对本工程的施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时针对本工程的特点，确定项目经理和项目经理部的管理人员，使工程

15、技术管理人员更加充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图纸的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。从施工角度看，我公司认为必须从三方面着手准备，一是质量；二是安全；三是工期。首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏一项漏一道，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环

16、节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，与材料的档次和本工程的设计要求相符。开工前准备：配电房外设挡水墙、电梯轿箱做好防护措施施工现场设置消防车通道，保证充足的消防水源配备，施工现场安装临时消防系统（已安装），每层配备两根消防水带。每楼层电梯厅配备5支灭火器，每间房间配备1支灭火器，管道井内切割管线须在每层管道井位置配1支灭火器。大面积施工区域须按每100M2配置2-3支灭火器6.2.2、临设搭建利用施工场地，准备现场办公室和设备仓库；6.2.3、资金准备我们将保证初期进场各项资金的调配，专款专用，保证工程的顺利开工和施工阶段正常运作。若发现资金短缺的情况，我公司将进行适当的

17、内部统筹，调度资金，保证施工进度。6.2.4、劳动力准备和培训计划施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，在工程施工前，由项目各班组根据工程需要制定劳动力进场计划，报公司审批，劳动力的调配必须保证本项目施工的需要。工人进场根据不同的施工阶段对技术工人的需求进行调配。对进场人员必须进行相关的培训，包括工程相关情况介绍，安全技能培训和生产技能培训。外地的施工人员应办理暂住证，特殊工种应持证上岗。6.2.5、施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检

18、查合格后，贴上标识方可进入工地。第七节、主要施工方法7.1、各项拆除项目的方法7.1.1、吊顶拆除工程（含吊顶内管线）4米以内高度吊顶拆除前，需确认吊顶内水、电管线处于停水、停电状态。确认完毕后，安装脚手架，采用大剪、气割、手钳等工具进行拆除，对于固定吊顶的吊杆等物拆除到结构板底面。如吊顶内无任何管线，可采取直接手工拆除，并随工作面的推移，脚手架一并移动，并保证脚手架稳定。高度3米左右，搭设钢管脚手架，经现场甲方验收后，进行吊顶拆除。拆除下来的东西要及时归类，运至指定地点。7.1.2、砖墙拆除工程砖墙拆除采用大锤，直接自上而下拆除，不允许掏拆或推倒，拆除出来的建筑垃圾不易长时间堆放在结构板上，

19、应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载，为防止粉尘污染大气，拆除时应及时洒水降尘。砖墙拆除应自上而下逐层往下，分段进行。7.1.3、地砖拆除工程板面建筑做法厚度约为80mm（含地砖及砂浆），由于砂浆标号较高，剔凿需到结构板面，剔凿难度较大，可采用风镐、电镐等小型电动工具进行拆除，施工时应及时洒水降尘，拆除出的垃圾不易长时间堆放在结构板上，应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载。7.1.4、非乳胶漆墙面、壁纸、瓷砖及抹灰拆除工程此种墙面厚度约为30mm，可用小电镐直接剔凿，剔凿时洒水降尘，用手感觉剔凿厚度，不破坏原结构墙，对于局部抹灰层的留茬，可用角磨机打磨，

20、满足下道工序的施工要求。7.1.5、木质装饰（含木门）拆除工程此项拆除包括门、木墙、壁画等，此项拆除是进场后最先拆除的项目，拆除前，使用工具将固定板拧开，争取将木质结构整体拆除，防止大量木屑飞扬，拆除后木质结构应及时清除出现场，消除火灾隐患。7.1.6、地面设备基础拆除工程应招标文件要求，地面设备基础采用静力破碎的方式进行拆除，先采用7655型风钻在待拆除的基础面自上而下的钻孔，孔直径为40mm，孔间距为200mm，梅花状分布，孔深度为不超过基础厚度即可，然后灌入高效无声破碎剂，48小时后自动涨裂，再用风镐二次破碎，最后清运渣土。7.1.7、管道井拆除工程构成管道井井壁的材料为砖墙，拆除方法与

21、拆除砖墙方法一致，管道井壁的拆除应自上而下，先拆除井壁再拆除管道，拆除完一层，立即用钢筋网片及模板覆盖，防止施工时高空坠物。管道竖井拆除从上至下按层顺序拆除,在管道井顶部安装、固定好滑轮，用直经20的麻绳绑住管道上端，采用气割切断，待一切防护设施搭设完好检查后方可上人切割，每段管道切割长度不得大于2.8m(必须先做试验,可行后方进行施工)。7.1.8管线拆除工程管线拆除前先断电、断水，拆除自接口端向末端，自上而下拆除，且按要求一次到位，拆除工人必须穿戴好防护用品，在各专业工长的指导下进行施工。管道井隔板若破坏后需进行恢复。7.1.9电梯门口相关拆除工程电梯门口相关装饰拆除前，需对电梯门及两边侧

22、墙面，保留装饰用大芯板封挡后进行拆除。7.1.10电房门口砌筑工程由于配电房内设备不在拆除范围内，且本次拆除施工中采用洒水降尘，为防止污水回灌配电房内，在配电房外使用页岩砖砌筑300mm高挡水墙。7.1.11成品保护所有拆除工作均为保护性拆除，砖墙拆除应自上而下逐层往下，拆除下一层无墙体的悬空墙应在下一层做可靠支撑加固，方可进行拆除工作。墙体拆除前应在墙根处垫木板或竹胶板，防止砖块直接撞击楼板。7.2渣土清运施工方案在拆除过程中，拆除前应对待拆除部位进行喷洒自来水，以确保垃圾在装运过程中所掀起的灰尘；施工前应做到精确渣土方量，合理布局渣土的堆放点位置，装车设备和载重车行驶路线等重点。制定相关的

23、技术和管理方案，合理布置材料和渣土块的堆放场地，有效利用场地和提高运输效率。7.2.1运输时间拆除结构起至拆除任务完成止实际工作日数，每日外运时间按北京道路交通管理相关规定，原则按排白天拆除施工晚上清运渣土，根据现场实际情况，也可合理安排白天运输渣土与拆除同步进行，为确保特殊地段、特殊时间内渣土清运工作顺利完成，我们选择专业且具有通行证的渣土运输车辆，提高装车运输效率。7.2.2运输方案（1）在拆除过程中，拆除前应对待拆除部位进行喷洒自来水，以确保垃圾在装运过程中所掀起的灰尘；拆除完后渣土统一运至指定场地集中堆放，并采用毡布覆盖避免扬尘，拆除现场必须及时清理，严禁垃圾乱丢乱放；做到工完场清。根

24、据本工程拆除范围，组织运输车辆进行渣土运输，确保当天的渣土当天清理完毕。一旦出现交通限行，我公司将组织具有通行证的车辆组织运输。（2）运输下来的混凝土碎块，在现场用液压剪剪碎后装车外运，严禁垃圾乱丢乱放；做到工完场清。7.2.3渣土运输拆除的钢材等有回收价值的废料全部堆码整齐，统一由废品回收单位负责消纳，针对混凝土渣土等没有回收价值的废料全部运输至消纳场，运输车辆全部采用斯太尔运输车（带盖），现场根据实际情况，考虑装载机或挖土机装车。7.2.4渣土运输队伍的选择为确保每天渣土的顺利进行，渣土运输队我公司将选择两家经常合作的运输车队，确保渣土清运的及时，同时为规避车辆限行等风险，我公司将组织具有

25、通行证的车辆承担部分渣土运输。7.2.5渣土运输保障措施（1）设立交通保障小组，设置组长，副组长。组长由项目经理担任。（2）做好各类提示与标牌，提示行人和车辆。（3）设立夜间门岗值班，统一调度，严格控制装车期间车辆进入，含项目部其他施工车辆，在装车时段内必须服从指挥。第八节.施工总体进度计划及保证措施根据总承包单位要求及工程实际情况，施工进度计划将按照本工程施工部署、工期目标，并综合考虑施工资源投入计划编制科学、合理、完整的施工进度计划，并按施工阶段制定有力的保证措施。施工进度计划将明确工期控制点及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强协调与管理，对施工进度

26、进行全过程监控，确保总进度计划的实现。8.1施工进度计划编制说明（1）本施工进度计划根据工程现场实际情况编制。（2）本进度计划按照每天24小时工作制进行编制。8.2施工进度计划 详见施工进度计划表。8.3施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。8.3.1 前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1我单位有长期正式签约各工种工人50人，能确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。2在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。8.3.2

27、组织保证组织保证措施序号保证措施1我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工工人组成劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目管理制度施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。此外，还将由我总经理担任本工程的指挥长，以方便集中我单位各种优质资源为本工程服务。3确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。8.3.3 技术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制

28、，对施工过程中出现的问题迅速现场甲方工程师进行交流与沟通，及时达成共识。2精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊.8.3.4 管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排结构拆除时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制4控制工期节点，制定节点控制

29、计划，并进行分解和落实到管理人员和作业班组，实行劳动竞赛，对达到工期节点计划的管理人员和作业班组实行物质奖励。8.3.5 资金保证资金保证措施序号保证措施1确保本工程资金专款专用，结算方式以及保证按期支付的相应措施.2制定资金使用制度，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各作业班组的人工费，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备。充分调动作业队伍的积极性。8.3.6 劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1该工程所使用的工人全部为我单位长期以来培养的签约工人，我单位自有签约工人达50人，能够充分满足施工作业人员的数量和质量，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小

30、组，督促和解决各施工班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节加班，保持连续施工。4配备后备人员，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。8.3.7 机械设备保证机械设备保证措施序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位计划为本工程施工配备电镐：20把风镐：12把风钻：3台空压机：6台大电箱：4套小电箱：20套氧气、乙炔。2为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落

31、实定期检查制度，保证设备运行状态良好。8.3.8外围保障保证外围保障保证措施序号保证措施1由项目牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。 第九节、安全保证措施一、施工安全管理方针、目标以OSHMS18001职业安全健康管理体系标准、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）和北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环

32、境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2004）为依据，分别从安全管理目标、安全管理体系、分部分项工程的安全管理、专项安全防护措施、阶段性安全管理重点、安全教育培训及消防保卫方案等方面，结合北京市华润饭店改扩建项目室内拆除及清运工程的施工图纸及相关招标答疑文件对安全管理体系进行了详细阐述。1、安全管理方针严格遵守建筑施工工程安全技术规程（国务院）的相关技术规定，项目经理部将严格执行企业 “消除一切隐患风险，确保全员健康安全” 的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员

33、的与安全。2、安全管理目标本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故。（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。（2）建立安全生产组织保证体系，

34、制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。（3）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。（4）成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。二、施工安全管理体系1、施工安全生产管理组织机构建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按安全 标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职

35、业健康安全管理方针:“以人为本追求与时俱进”。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。进场后，公司将根据建质2004213号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法文件的要求成立项目安全部，设置安全负责人1名，负责组织工地安全领导机构，并为项目领导班子成员。同时，建立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各专（兼）职安全员、工长、技术员、机

36、械和临电管理员为组员的项目施工安全管理领导小组。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全经理负责项目安全的监督管理，专职安全员协助项目经理管理安全工作，每位工长既是安全监督员，也是其负责的分项工程施工的直接安全责任人，各班组长直接负责该班组的安全工作。本项目配3名专职安全员和若干兼职安全员组成项目安全体系，对各班组的安全管理人员配备进行监督，专门负责所属专业队伍的安全管理。详见下图项目经理部安全管理组织机构图。项目经理部安全管理组织机构图项目经理总工程师生产经理安全总监技术部临电管理员安全部各专业工长安全管理组织机构图姓名职务联系电话银祎项目经理蒋建龙技术负责人唐厚华生产经理周振海安全员刘军安

37、全员张自检安全员2、项目经理部施工安全生产管理职责项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任安全负责人生产负责人是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。技术负责人对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。生产经理对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。三、施工安全管理制度安全保证体系建立安

38、全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。其中制度如下：1、安全计划制度（1）.周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。（2）. 每月组织一次安全演习。（3）. 定期邀请工程管理部的安全工程师对项目做指导和培训。2、安全措施、制度（1）.施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。（2）.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以

39、提供足够的照明条件。（3）.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。（4）.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。（5）.施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。（6）.建立危险品仓库（在车棚内搭设临时库房），并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。（7）.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和本地有关规定进行操作。3、安全教育制度（1）.坚持每月召开全体职工安全

40、会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。（2）.坚持安全生产“三级教育”制度（公司、项目部、班组），未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，进行安全答题考试，并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。（3）各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。（4）项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。（5）对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部

41、进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。（6）.凡拆除施工的作业人员，项目部必须于北京市劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。（7）.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。（8）.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。（9）.安全负责人负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防

42、范措施清楚，做到警钟长鸣。4、组织制度（1）.项目建立安全领导小组，生产经理(副组长)负责安全工作，施工队设安全员。（2）.生产经理要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。（3）.项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处理，及时汇报。（4）.实行项目管理层、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。5、安全检查制度项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队，对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。安全检查是消除事故隐患

43、，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：（1）.项目部管理人员深入现场监督检查。生产经理每天要在现场。（2）.建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。（3）.建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。（4）安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；保留结构临边的防护；施工用电、临边作业、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（5）安全检查的方法：定期检

44、查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。（6）项目部施工工地每周进行一次全面检查、巡检，由安全生产主管（安全负责人）组织，提出问题及时整改，并作记录。（7）专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：高空坠落、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。（8）经常性检查：安全员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。（9）对检查出的事故隐患的处理。各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。6、安全技术交底制度严格进行安全技术交底

45、，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：（1）工程开工前，由项目经理、技术负责人和安全生产主管组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。（2）工程开工时，由安全生产主管和技术负责人向组织施工的生产经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。（3）每个分部分项工序前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达