仓管员岗位职责及绩效考核方案(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓管员岗位说明书岗位名称仓管员岗位编号CCB-03隶属部门仓储部直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管所处管理位置职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责，掌握仓库商品进、出情况，提供库存分析并上报。职 责职责细分职责类别1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性2、仓库管理工作A、负责仓库货品的检查、验收，核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符；B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入；C、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；D、熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，库容整洁、无杂物，便于发放；

2、及时上报货品破损及滞销货品；E、定期做好仓库的安全管理工作，防火、防盗、防潮、防鼠咬；F、完成上级领导交办的其他事宜； 日常性外部沟通无内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门任职资格年龄：20岁以上；教育经历：初中及以上任职经历： 能力和素质： 熟悉仓库管理工作流程，有良好的沟通能力；踏实、勤奋、能吃苦。职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位仓管员绩效考核方案（试行）一、考核目的为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。二、适用范围本规范适用于公司的所有仓管员。三、公司仓管员考核分试用

3、考核、月度考核、年终考核三种。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。2、月度考核、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。3、年终考核、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。四、考核依据1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司人资部负责监督管理。2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。五、考核成

4、绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资部负责评审确认。1、优：标准分为90100分； 2、良：标准分为8089分； 3、中：标准分为6079分； 4、差：标准分为60分以下（含60分）。六、绩效考核周期 1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。七、考核评分标准1、详见仓管员绩效考核表八、考核结果应用1、优：在考评当月足额发放绩效工资（占工资总额的30%）及奖金（由部门主管定）；2、良：在考评当月足额发放绩效工资（占工资总额的30%）；3、中：在考评当月按70%发放绩效工资（占工资总额的30%）；4、差：

5、在考评当月不发放绩效工资，并给予留用一个月处理，如下一个月考核不合格，给予辞退处理。九、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优：1、所请各假（不含公假）当月合计超过3天者；2、当月有旷工者；3、当月工作有重大失误者；4、当月有严重违反组织纪律者。十、附 则1、 解释权 本规范的解释说明权属公司人事部。2、 实施细则 本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司人资部与各部门共 同补充，由总经理核准后实施。3、 修改、废除权 本规范的最终决定、修改和废除权属公司。4、 实施时间本方案于2016年3月1日正式实施。十一、工资组成说明： 工资（100%）=基本工资（70%）+绩效工资(30%) 例：

6、2500元=1750元+750元十二、附仓管员绩效考核表 拟制： 审核： 核准：仓管员绩效考核表序号考核项目定义衡量标准权重考评得分备注1管理制度及工作流程的执行未遵守执行公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分以实例为依据82库存管理1、 失误造成商品质量或数量损失依据损失大小，扣25分/次；2、未合理利用仓储空间，货品未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣25分/次；3、 每15天根据规定上报滞留商品进货日期、保质期，漏报一次扣25分/次；4、 8S执行不彻底扣1分/次同上63货品分类标识管理仓库商品未按分类标识管理扣25分/次同上84帐卡

7、物相符若仓库帐卡物不相符扣25分/处同上105安全管理仓库“防水潮、防火、防盗、防鼠咬”工作漏做，扣25分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推同上108库存商品报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣25分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施加510分/次同上811上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成工作不满意扣25分/次同上812部门评价因工作原因，相关部门或门店投述1次扣3分，以此类推同上8得分其它需改进事项及说明专心-专注-专业