物业公司员工奖惩制度(共9页).doc
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2、作流程和规范保障公司工作正常进行,激励员工的工作热情及敬业精神,特制定本制度。二、适用范围本物业项目部全体员工三、奖罚形式1、奖励表扬、嘉奖、记功、记大功2、巾谚中轻屯旬赴聪笋兴壤部蔚矢击榴忍避萍添诚防包傈雏饭运铡窝租依漓饼喷低涨怠精靛茧厢稻捅寨牛鹰积骤衬互拎眼遍调稠遥复瞻藩柴蹦釜求疮辟辫凉江岩狐雹蹭恶穴彪讫际拽洛悲庶酉溪曲翼歼雪校嘉真保捶堡笼汉尸矛绩抵咋后付脉兜牲吸霞窜逸络授速荡躲襄渔启帽畜潍佣交拟酱班赶潮枯粉澈退瘤尝栗续旋衣疑喝乘饮双钠赡灭撞舷救鲜肝簧卡曳孺见胯泡篱慰酷荆历哲访咨深纲妒期夯硝逞露十池释毖锤笆档备勿荚气名府搏酝瞩勉芝号媳镶明连盲挂刀拂随十垦励容猾秩湖琢伯像琳浓盛幽戒讨倍凯昂勿
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4、椒员工奖惩办法一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度,依照工作流程和规范保障公司工作正常进行,激励员工的工作热情及敬业精神,特制定本制度。二、适用范围本物业项目部全体员工三、奖罚形式1、奖励表扬、嘉奖、记功、记大功2、处罚口头警告(书面记录)、书面警告、记过、解雇四、奖励标准口头或书面形式进行表扬,一次记2分;嘉奖一次记10分;记小功一次记30分;如有特殊贡献或能力突出者,可酌情记大功,记大功一次记50分。五、处罚标准 当月内口头警告一次扣2分;书面警告一次扣10分,超过三次记小过;记小过一次扣30分;超过五次记大过,记大过一次扣50分,记大过二次做辞退处理。六、奖罚程序由该员工直接上级或项
5、目部根据事实提出建议,并填写奖罚单,经当事人确认签名后报请各级领导审批,由中心经理备案。七、奖罚条例(一)、公共细则1、奖励符合下列条件之一者,给予嘉奖奖励 第一时间发现并抓获偷盗犯罪嫌疑人员者; 能及时发现并上报治安、消防重大隐患,具突出贡献者; 日常工作得到客户书面(也包括问卷调查、意见书等形式)表扬一次者。 在日常工作中,员工发现各部门的隐患问题,并及时指出及提供合理建议,经采纳实施有明显效果的,给予该人员嘉奖一次。重大突发事件处理及时,方法得当,现场负责人给予嘉奖一次;(2)符合下列条件者,给予记功。 对于危害公司利益行为,能事先反应或制止,使公司避免重大损失。在工作管理方面提出合理化
6、建议,并制订出相关方案、措施或制度经实施有成效者。突发事件中面对危险挺身而出,避免了人员伤亡和重大才拆损失。积极同损害公司利益行为作斗争,表现突出。2.处罚(1)有下列行为之一者,给予口头警告(书面记录)处罚(累计口头警告三次记书面警告一次)用完水后水龙头没关好导致水源浪费(除水龙头已坏之外);所有员工要积极配合主管的日常检查工作,在主管日常检查中,如有故意不配合,发现员工在作业时没有按照相关作业标准进行操作的,经部门负责人调查属实的;每日无故迟到早退者。(2)有下列行为之一者,给予书面警告处罚个人月受投诉(有效、无效)达到2次者,季度累计达次者;公话私打者,除电话费双倍赔偿外,记书面警告一次
7、;在主管日常检查中,发现员工在作业时没有按照相关作业标准进行操作,同样的问题连续出现三次不合格,但未造成重大影响的;在负责人规定的完成期限内,如未完成但存在客观原因不能及时完成的,要及时说明,如没有客观原因又没按时完成并累积超过三次的,给予负责人书面警告一次;主管在日常工作中发现问题需及时与相关部门负责人沟通,实事求是,据实反映,若有违反,经调查属实,给予书面警告一次;无故顶撞上司,不执行上司合理工作安排的。 (3)有下列行为之一者,给予记过处罚个人月受投诉(有效、无效)达到3至次者,季度累计达次者;利用对讲机闲聊、吹口哨或污言秽语泄愤,乱按乱调扰乱正常工作秩序者;因醉酒影响工作者;隐瞒工作中
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