各大美容院工资一览表(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上各大美容院工资一览表美容院薪资设计工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美容院工资制度的时候,一定要综合考虑各方面因素,比如:对本店美容师最具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?能否体现美容师的多劳多得?然后结合自己美容院的具体情况,因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整
2、,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成3元,做一次身体护理510元,保底任务3000元5000元,销售5000元的产品提成是,销售7000元的产品提成是。美容师工资制以美容师
3、的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种:在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法:1、 美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在 500800元之间。2、 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在3040万。 3、 将人员费用控制在1923个点左右,即总体工资年度额在68万左右。4、 在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、 按6人计算,平均8千1万,平
4、均每月在7501200元。6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。21。8之间。7、 由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励8003000元。8、 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。方式二:固定工资+业绩提成计算方法:200元1200元/月+技术业绩(1520%)+销售业绩(510%)这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术
5、差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是:1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。4员工与美容院的联系比较紧密。5 有了固定工资部分,美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展也就越有利。但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就是大型美容院,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚
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