某房地产公司规章制度(共317页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司规章制度某房地产开发有限公司制度文件目 录7第一章 公司组织管理制度8第二章 总经理室工作条例18第三章 总经理办公会制度21第四章 经营班子工作制度25第五章 各部门管理规程29第一节 项目工程部管理规程30第二节 总工室管理规程38第三节 招标工作部管理规程42第四节 造价管理部管理规程46第五节 整合营销部管理规程51第六节 计划财务部管理规程58第七节 综合运营部管理规程64第八节 职能工作流程74第六章 146第九节 人事管理规定148第十节 考核人员管理规定149第十一节 150第十二节 152第十三节 154第十四节 156第十五节 加班管理规

2、定160第十六节 162第十七节 164第十八节 考核管理暂行规定165第十九节 月目标考核规则及界定依据173第二十节 先进集体评选办法175第二十一节 177第二十二节 179第二十三节 月激励执行办法182第二十四节 188第二十五节 193第二十六节 员工守则197第七章 198第一节 199第二节 公文处理办法201第三节 文件传阅处理办法206第四节 信息管理制度208第五节 档案管理制度210第六节 办公用品管理规定214第七节 办公电话管理规定217第八节 219第九节 221第十节 223第十一节 225第十二节 印章授权使用管理规定229第十三节 销售价格监控规定231第十

3、四节 234第十五节 236第十六节 司机管理制度238第十七节 办公区用电用水管理规定240第十八节 接待管理制度242第八章 244第一节 现金管理制度245第二节 票据管理制度246第三节 备用金管理制度248第四节 会计工作交接制度249第五节 250第六节 销售回款管理及考核办法251第七节 现场收款管理规定252第八节 公司业务经费管理规定254第九节 256第十节 257第十一节 259第十二节 261第十三节 263第十四节 266第十五节 通讯费补贴办法269第十六节 交通费定岗定额补贴规定270第九章 273第一节 274第二节 276第三节 280第四节 282第十章 2

4、87第一节 项目现场管理规定288第二节 招投标管理规定289第三节 294第四节 295第五节 297第六节 298第七节 工程采购及核价管理规定300第八节 302第九节 303第十节 现场签证管理规定304第十一节 307第十二节 309311公司简介（公司核心价值体系）企业目标成 功企业宗旨务 实企业精神自 信经营理念最大化、公司中长期发展战略与远景规划()1、战略指导思想：以市场为导向，围绕住宅开发这中心，立足某，面向某。2、战略目标：追求公司长久经营的成功，兼顾经济效益和社会效益，逐步创立自己的品牌，花5年左右的时间，使公司达到年开发30万平方米的能力，挤身一流企业的行列。3、战略

5、方针：坚持有所为有所不为，务实创新，循序发展。4、公司中长期发展战略，分三步走：第一步：找准切入点，确保第一项目开发成功，使公司站稳脚跟，创出自己的品牌，锻炼和造就一批专业人才。第二步：积累力量，集中优势资源打歼灭战，在局间和特定领域取得比较优势，在某市逐步扩张发展，巩固创出的品牌，公司的资质提升到一级。第三步：经营上规模、上档次，挟某之威逐步扩展全某，公司挤身一流企业之列，并实现集团化，实施多角经营。5、战术策略：要实施三步走的发展战略，必须要有一整套的战术策略：建立一整套激励与约束相结合的适应市场经济运作规律的经营机制。贯彻以人为本的经营理念，加强人才的招揽、培训、并为之成才、发挥创造良好

6、的氛围。公司上下要深刻领会公司精神的真正内涵，并将内化为每个人的自觉行动，脚踏实地埋头苦干。视创新为公司的生命，不断吸收外国和先进发展地区的经营模式和新的产品设计理念。经营工作一切从实际出发，服务于市场，加强市场研发力量，以最大限度满足购房者的需求为根本出发点。坚定实施与竞争者有差别的产品策略，特别现阶段，更是如此。走个性化，品牌化的发展道路。充分利用社会，行业中介机构的力量形成合力。加强横向、纵向联合与协作，走合作开发的道路，实行资本运作，迅速扩张壮大，取得规模效益。 加强与政府各部门、税务、工商、银行、法院、公安的联系，建立关系网络，为公司的发展营造一个良好的外部环境。总述*房地产公司简介

7、签发签发日期总页数：1页执行部门责任人签名第一章公司组织管理制度某*房地产开发有限公司组织管理制度第一条 法人治理关系1.1 “某*房地产开发有限公司”系在某区工商行政管理局登记注册的独立法人企业，由股东会委托董事会负责公司的经营管理。1.2 某*董事会由股东会推举产生，董事长兼任公司总经理。1.3 受“某分公司*房地产开发有限公司”股东会委托， *作为某*的二级子公司管理。第二条 组织管理模式2.1 某*采取“直线职能型”组织管理模式，架构如下。副总经理兼项目总监派驻副总经理副总经理兼运营总监财务总监造价总监总工程师图1 *直线职能型组织管理架构总经理董事会综合运营部项目工程部整合营销部招标

8、工作部造价管理部总工室计划财务部分公司第三条 组织管理原则3.1 直线职能原则3.1.1 在总经理领导下，由各副总经理和职能总监分别负责其分管职能模块的正常履职工作。3.1.2 凡涉及不同职能模块间的横向协调与配合事宜，均由各副总经理和职能总监直接协商处理；如各副总经理和职能总监通过协商尚不能解决问题，则由总经理直接进行处置。3.2 直接上级原则3.2.1 直接领导、直接负责一般情况下，公司各岗位人员均只向其“直接上级”汇报工作、对“直接上级”负责；各职级管理人员一般均只对其“直接下级”发布指令、布置工作。3.2.2 协调管理、强调效率特殊情况下（如确实无法联系直接上级且事情紧急时），各岗位人

9、员可向与“直接上级”同一职级或更高职级的其他管理人员（称为“间接上级”）汇报，并按其指示或批复执行，但“间接上级”须对该项指示或批复承担领导责任。3.2.3 管理归口、各负其责（1）在某岗位人员同时接到“直接上级”和“间接上级”的不同工作指令时，应以“直接上级”的指令作为执行依据，同时将“间接上级”的指令向“直接上级”汇报。（2）在汇报后没有得到“直接上级”的明确答复时，该岗位人员有权不执行“间接上级”的指令，由此而引起的后果由其“直接上级”承担。第四条 职能模块设置4.1 经营班子某*的经营班子由总经理、副总经理兼运营总监、副总经理兼项目总监、总工程师、造价总监、财务总监、派驻副总经理组成，

10、在总经理领导下行使以下核心职能：（1）有效执行公司董事会的决策。（2）有效保证公司的正常与健康运营。（3）有效履行公司各经营管理模块的职能。4.2 总经理室公司总经理室作为总经理的工作班子，在总经理直接领导下，行使以下核心职能：（1）以总经理的名义发布工作指令。（2）协助总经理收集和处理各类工作信息。（3）协助总经理协调和处理对外重大公共关系事宜。（4）协助总经理对公司各职能模块的履职工作实施动态监控。4.3 综合运营部公司设综合运营部（简称“综合部”），在副总经理兼运营总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司日常运营与行政、办公、后勤等事务性管理工作。（2）负责公司的人力资源管理工作

11、。（3）负责公司的制度建设与制度管理工作。（4）负责公司信息管理工作。（5）负责公司的对外联络与一般性公共关系工作。（6）负责公司的企业文化建设工作。（7）负责公司的品牌建设与品牌维护工作。（8）负责公司自有物业的招商与经营管理工作。（9）负责公司已售物业的售后服务与协调管理工作。（10）配合公司其它相关部门的职能工作。4.4 整合营销部公司设整合营销部（简称“营销部”），在副总经理兼运营总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司新项目的拓展及投资论证工作。（2）负责公司开发项目（含分公司，下同）的营销策划工作。（3）负责公司开发项目整合推广及活动组织工作。（4）负责公司开发产品的销售组

12、织工作。（5）负责公司开发产品的客户服务工作。（6）负责公司已售产品的资金回笼工作。（7）配合公司其它相关部门的职能工作。4.5 项目工程部公司设项目工程部（简称“项目部”），在副总经理兼项目总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司开发项目的前期筹划工作。（2）负责公司开发项目的内部组织与外部协调工作。（3）负责公司开发项目的证照办理与档案管理工作。（4）负责公司开发项目的工程建设组织工作。（5）负责公司开发项目的现场施工管理工作。（6）负责公司开发项目的竣工验收与产品交付、后期维护工作。（7）负责公司开发项目的工程采购询价工作。（8）配合公司其它相关部门的职能工作。4.6 总工室公司

13、设总工室，在总工程师直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司开发项目的工程设计管理、技术组织工作。（2）负责公司开发项目的技术协调与技术处理工作。（3）负责公司开发项目的技术档案资料处理工作。（4）配合公司其它相关部门的职能工作。4.7 造价管理部公司设造价管理部（简称“造价部”），在造价总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司开发项目的概预算管理与经济核算工作。（2）负责公司开发项目的工程进度款审核工作。（3）负责公司开发项目的工程结算管理工作。（4）负责参与公司开发项目的现场变更签证管理工作。（5）负责公司开发项目的工程采购核价工作。（6）配合公司其它相关部门的职能工作。4.8

14、 招标工作部公司设招标工作部（简称“招标部”），在造价总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司开发项目的工程建设招标组织工作。（2）负责公司开发项目的整合营销招标组织工作。（3）负责公司大宗物资采购及其他招标组织工作。（4）配合公司其它相关部门的职能工作。4.9 计划财务部公司设计划财务部（简称“财务部”），在财务总监直接领导下，行使以下核心职能：（1）负责公司的财务与资产管理工作。（2）负责公司的投融资管理及资金运作工作。（3）负责公司年度预算计划及其分解方案的编制组织工作。（4）负责分公司*的财务动态监管工作。（5）负责派驻财务人员的业务指导工作。（6）配合公司其它相关部门的职能工

15、作。第五条 职能岗位设置表1 某*职能岗位设置岗位类别岗位名称定员直接上级直接下级经营班子总经理1董事会各副总经理、职能总监副总经理兼运营总监1总经理综合部经理、营销部经理副总经理兼项目总监1项目部经理技术总监1技术部经理造价总监1造价部经理、招标部经理财务总监1财务部经理派驻副总经理1分公司各职能总监总经理室总经理助理1总经理秘书1专职驾驶员1综合运营部综合部经理1副总经理兼运营总监综合行政主管、物业经营主管综合行政主管1综合部经理职能主办物业经营主管1职能主办7职能主管整合营销部营销部经理1副总经理兼运营总监策划主管、销售主管、客服主管策划主管1营销部经理职能主办销售主管1客服主管1职能主

16、办1策划主管分公司工作部根据分公司项目开发进度情况分阶段进行具体的岗位配置项目工程部项目部经理1副总经理兼项目总监外协主管、土建主管、水电主管、报建主管、项目文员土建主管4水电主管1报建主管1水电主办1询价主办1资料员1总工室总工助理2总工程师专业工程师、技术主办专业工程师1技术部经理技术主办1造价管理部造价部经理1造价总监土建造价主管、安装造价主管土建造价主管4造价部经理安装造价主管2招标工作部招标部经理1造价总监招标主管招标主管2招标部经理招标主办招标主办1招标主管计划财务部财务部经理1财务总监会计主管、预算主管会计主管2财务部经理出纳员出纳员3会计主管第六条 岗位责权关系6.1 总经理6

17、.1.1 岗位责任（1）对公司的健康与正常运营负责。（2）对公司的开发与经营成效负责。（3）对公司的资产安全负责。6.1.2 岗位权力（1）对公司副总经理以下管理人员的直接任命权。（2）对公司资金的正常调度与使用权。（3）对公司日常经营管理事务的最终处置权。6.2 副总经理兼运营总监6.2.1 岗位责任（1）对公司综合性行政与运营管理工作的保障性负责。（2）对公司整合营销管理工作的有效性负责。6.2.2 岗位权力（1）对公司重大经营管理工作事项的直接参与权、决策建议权、职能履行权。（2）对综合部经理、营销部经理人选的聘用建议权、直接管理权与绩效考核权。6.3 副总经理兼项目总监6.3.1 岗位

18、责任（1）对公司项目开发组织工作的科学性和有效性负责。（2）对公司项目建设工作的保障性负责。6.3.2 岗位权力（1）对公司重大经营管理工作事项的直接参与权、决策建议权、职能履行权。（2）对项目部经理人选的聘用建议权、直接管理权与绩效考核权。6.4 总工程师6.4.1 岗位责任（1）对公司开发项目设计管理、技术组织工作的有效性负责。（2）对公司开发项目技术协调工作的保障性负责。6.4.2 岗位权力（1）对公司重大经营管理工作事项的直接参与权、决策建议权、职能履行权。（2）对技术部经理人选的聘用建议权、直接管理权与绩效考核权。6.5 造价总监6.5.1 岗位责任（1）对公司造价管理工作的严肃性和

19、严谨性负责。（2）对公司招标管理工作的保障性和有效性负责。6.5.2 岗位权力（1）对公司重大经营管理工作事项的直接参与权、决策建议权、职能履行权。（2）对造价部经理、招标部经理人选的聘用建议权、直接管理权与绩效考核权。6.6 财务总监6.6.1 岗位责任（1）对公司宏观财务管理工作的合法性和合规性负责。（2）对公司资金调度与资金运作的有效性负责。6.6.2 岗位权力（1）对公司重大经营管理工作事项的直接参与权、决策建议权、职能履行权。（2）对财务部经理人选的聘用建议权、直接管理权与绩效考核权。6.7 部门经理6.7.1 岗位责任（1）对本部门的正常履职负责。（2）对本岗位的职能工作负责。6.

20、7.2 岗位权力（1）对本部门人员的聘用建议权。（2）对本部门员工的直接管理权。（3）对直接下级的绩效考核权。6.8 职能主管6.8.1 岗位责任（1）对直接下级的正常履职负责。（2）对本岗位的职能工作负责。6.8.2 岗位权力（1）对直接下级的聘用建议权和绩效考核权。（2）对本岗位职能工作的执行权。6.9 职能主办及其他岗位6.9.1 岗位责任对本岗位的职能工作负责。6.9.2 岗位权力对本岗位职能工作的建议权。第七条 附 则7.1 本制度由某*董事会负责解释、修订。第二章总经理室工作条例某*房地产开发有限公司总经理室工作条例第一条 总经理室1.1 公司总经理室作为总经理的工作班子，直接接受

21、总经理的领导，向总经理汇报工作。1.2 总经理室由总经理助理、总经理秘书、专职驾驶员组成，在总经理的直接领导下，协助总经理做好公司的日常管理工作，对总经理负责。1.3 总经理室成员由总经理决定聘任或则解聘。第二条 总经理室职能2.1 以总经理的名义发布工作指令。2.2 协助总经理收集和处理各类工作信息。2.3 协助总经理协调和处理对外重大公共关系事宜。2.4 协助总经理对公司各职能模块的履职工作实施动态监控。第三条 总经理室岗位3.1 总经理助理3.1.1 岗位职责（1）在总经理直接领导下，配合和协助总经理处理公司对外重大公共关系事宜、实施对公司各职能模块履职工作的动态监控。（2）负责收集和处

22、理公司各类工作信息，为总经理决策提供依据。（3）主动发现和认真研究公司日常营运中出现的或潜在的各类问题，以书面形式及时为总经理提供决策参考。（4）负责总经理办公会的会议纪要起草工作。（5）在总经理授权范围内，有效完成总经理委托的其他工作事项。3.1.2 岗位权力（1）对总经理决策工作的建议权。（2）对总经理工作指令的传达权。（3）对总经理授权工作的执行权。3.2 总经理秘书3.2.1 岗位职责（1）在总经理的直接领导下，协助总经理处理各种个人岗位工作性质的日常事务性工作。（2）负责总经理办公会的准备工作及会议记录。（3）负责总经理室相关工作文件和档案资料的保管、使用。（4）负责公司法人代表印鉴

23、及董事长兼总经理个人印鉴的保管和授权使用、登记。3.2.2 岗位权力（1）对总经理日常工作安排的建议权。（2）对违规使用印鉴行为的拒绝权。3.3 专职驾驶员（1）在总经理的直接领导下，承担总经理公务车辆的使用与管理工作。（2）完成总经理委托的其他个人工作事项。第四条 岗位工作规范4.1 在未经总经理明确授权的情况下，不得以总经理或公司的名义发布任何工作指令、签署任何工作文件、处理任何工作事宜，否则，由此造成的后果由当事人承担全部责任。4.2 在各自职责范围内做好岗位工作，确因工作关系而需要超出岗位工作权限范围时，应及时向总经理请示、报告，不得擅自决定。4.3 注意个人形象和行为规范，不得以任何

24、形式和理由损害总经理工作形象或公司形象。第五条 附 则 5.1本制度由某*总经理办公会负责解释、修订。第三章总经理办公会制度某*房地产开发有限公司总经理办公会制度第一条 总经理办公会1.1 “总经理办公会”系公司总经理和经营班子研究处理公司重大经营管理事宜的主要工作形式与决策方式之一。1.2 会议所形成的决议、纪要等文件，对公司经营管理事宜具有强制性意义，必须予以贯彻执行。第二条 会议召开2.1 总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因故不能出席时，由总经理委托其他副总经理或职能总监召集和主持。2.2 总经理办公会参加人员：总经理、副总经理、职能总监；总经理助理、总经理秘书列席会议，但不具有发

25、言权和表决权。2.3 总经理办公会每月定期召开。遇特殊情况，总经理可召集总经理临时办公会。第三条 召开条件3.1 月例会每个月月末的最后一个工作日，召开总经理办公会月例会，议题：（1）各副总经理、职能总监汇报各人所分管的工作情况，讨论、总结上月主要工作问题。（2）对上月的公司整体绩效达标度进行考评核算。（3）对上月的公司各部门绩效达标度进行审核。（4）讨论通过下月的公司整体绩效计划。（5）研究梳理需由总经理直接出面协调解决的工作问题。3.2 临时会议在总经理认为必要时，或总经理根据公司经营班子成员之工作请示并认为需要时，或公司经营班子成员的二分之一以上（含）有要求时，可召开总经理临时办公会议；

26、参加会议的人员、议题、时间等由总经理酌情确定。第四条 会议准备4.1 月例会不专门通知。如需要例会参会人员以外的其他人员参加，由总经理室书面或口头通知。4.2 临时会议由总经理室书面或口头通知，通知时应明确会议议题和需准备的会议材料。4.3 副总经理兼运营总监负责组织准备以下材料，在会议召开的前一天发至与会人员：（1）上月公司整体绩效及各部门绩效考评材料。（2）下月公司整体绩效计划材料。4.4 总经理助理负责组织准备总经理认为有必要在会议发放或讨论的其他材料，固定议题以外的提案人负责准备与提案有关的材料。第五条 会议程序5.1 除上述月例会规定的固定议题外，如有需要总经理办公会讨论决定的其他议

27、题，应由相关人员事先以书面形式报送总经理室，并附有关基础资料，由总经理决定是否列入会议议题。5.2 总经理办公会由总经理秘书负责原始记录，总经理助理负责起草会议纪要。5.3 所有参加总经理办公会的人员须依时出席、不得迟到；特殊情况确实不能出席或不能依时出席的，应事先向总经理请假并获同意。5.4 会议设置正式签到表，签到表与会议记录均作为公司档案资料正式存档。5.5 总经理办公会按议题顺序进行、依序表决；会议主持人有权对事先未纳入会议议题的事项有权不予安排讨论。第六条 会议决议6.1对须由总经理办公会决议的事项，由公司经营班子成员半数以上（不包括半数）表决同意视为通过；在对应决议事项议而不决的情

28、况下，总经理具有最终决定权。6.2 在总经理办公会进入决议程序前，除总经理助理和秘书外，其他所有列席会议者均应先行退场。6.3 总经理办公会结束后的第二个工作日内，按公司行文程序形成总经理办公会会议纪要，作为总经理办公会决议内容下发执行。6.4 对总经理办公会就个别议题所形成的专门决议，必要时可单独以公司名义行文颁布。第七条 附 则7.1本制度由某*总经理室负责解释、修订。第四章经营班子工作制度某*房地产开发有限公司经营班子工作制度第一条 经营班子组成1.1 经营班子是某*的经营管理执行机构，由总经理、副总经理兼运营总监、副总经理兼项目总监、技术总监、造价总监、财务总监、派驻副总经理组成，在董

29、事会领导下，主持某*的日常经营管理工作，对董事会负责。1.2 经营班子成员由董事会决定聘任或者解聘。第二条 经营班子职权2.1 主持某*的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。2.2 组织完成某*年度经营管理工作计划。2.3 批准某*日常经营管理制度。2.4 决定聘任或者解聘某*中层管理人员。2.5 董事会授予的其他职权。第三条 经营班子岗位3.1总经理（1）对某*整体经营业绩和管理绩效负责，主持经营班子工作。（2）向董事会提请聘任或者解聘某*其他经营班子成员。（3）代表某*签署各类法律文件。（4）有效执行董事会发布的工作指令。3.2 副总经理、总监（1）直接接受总经理领导，向总经理报告工作。

30、（2）按职能分工，具体负责公司各经营管理模块的日常工作，对有效履行各自分管经营管理模块职能负直接责任。（3）主动协助和积极推进某*年度经营管理计划的执行。（4）严格按照某*房地产开发有限公司组织管理制度履行岗位职责、行使岗位权力。第四条 工作规范4.1 除非有正当而充分的理由，一般情况下均不得越级行事，包括越级请示报告、越级发布指令。4.2 在每个季度末的最后一周内，各副总经理、职能总监均应以书面形式向总经理提交本季度工作的述职报告。4.3 凡以某*名义或总经理办公会名义做出的正式决议、决定，均不得以个人持保留意见或反对意见为理由而拒绝执行或消极执行。4.4 在履职过程中必须无条件遵循公司的核

31、心价值观导向。第五条 总经理工作细则5.1 总经理责任与义务（1）自觉遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，履行诚信和勤勉的义务。（2）深入学习和掌握有关现代企业经营管理、资本运作、财务税收、市场营销、法律法规等方面的业务知识，满足公司长期发展的岗位需要。（3）不断提高个人素质和修养水平，表现出良好的个人品质及出色的计划、组织、领导、控制能力及发现问题和解决问题的能力。（4）无条件服从公司董事会领导，在规定职权范围内或董事会授权范围内工作，不得越权行事。（5）自觉接受公司董事会对其履职情况的正常监督。5.2 总经理的工作决策（1）总经理受董事会授权主持公司日常经营管理工作，依据实际工作需要，

32、在其职权范围内或董事会授权范围内有独立的经营管理决策权。（2）总经理所有工作决策均必须符合董事会决议精神以及公司的规章制度要求。（3）总经理的工作决策视为企业行为而非个人行为，对公司经营管理事宜具有强制性意义，必须予以贯彻执行。（4）总经理工作决策可以采取如下有效形式：口头或电话发布指令；书面指示或签署意见；主持总经理办公会会议。5.3 总经理的工作权限（1）在董事会批准的年度资金预算计划范围内或董事会专门授权范围内，全权调配和使用某*资金。（2）根据副总经理、职能总监的提名，主持总经理办公会批准聘任或解聘公司中层管理人员。（3）当总经理因工作需要而必须超越职权范围行事时，应向董事会书面申请授

33、权，在授权生效后方可按授权内容行事。第五章各部门管理规程某*房地产开发有限公司部门管理规程第一节 项目工程部第一条 部门名称工程项目部，简称“项目部”。第二条 分管领导 公司副总经理兼项目总监。第三条 岗位设置：岗位名称部门经理土建主管水电安装主管报建主管职能主办岗位人数14113直接上级副总经理兼项目总监部门经理职能主管直接下级土建主管、水电安装主管、报建主管职能主办具体如下：项目工程经理1人；土建工程师4人；水电工程师2人；报建员1人；材料询价员1人；资料员1人。预算员兼核价、文员、驾驶员各1名，作为造价部、综合部门派驻人员。第四条 部门职能4.1 负责公司开发项目的前期筹划工作。4.2

34、负责公司开发项目的内部组织与外部协调工作。4.3 负责公司开发项目的证照办理与档案管理工作。4.4 负责公司开发项目的工程建设组织工作。4.5 负责公司开发项目的现场施工管理工作。4.6 负责公司开发项目的竣工验收与产品交付、后期维护工作。4.7 负责公司开发项目的工程采购询价工作。4.8 配合公司其它相关部门的职能工作。第五条 职能工作5.1前期筹划（1）负责项目前期调查工作，掌握项目各项技术与经济参数；（2）参与制订项目整体开发方案；（3）负责与规划及配套部门对接，明确项目建设方向；（4）负责完成征地、拆迁、安置、补偿工作；（5）负责完成施工现场的“三通一平”或“七通一平”；（6）负责估算

35、工程量和开发成本；（7）负责与建筑商初步洽谈承发包事宜。5.2内部组织与外部协调（1）负责工程项目的队伍组建，统一目标，明确分工与安排。（2）负责落实各参建单位，制订项目整体工作计划。（3）组织协调监理单位、总承包单位、分包单位、外协工作、协调报建报验等工作。（4）负责落实项目开发建设的各项准备和组织工作。5.3证照办理与档案管理（1）负责制订公司开发项目的工程报建计划、费用计划与公关方案。（2）负责公司开发项目的工程报建组织协调工作。（3）负责公司开发项目的工程档案归档、整理工作。5.4工程建设组织（1）负责落实设计意图、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式。（2）组织项目工程施工

36、组织设计。（3）负责组织制订项目整体计划，落实与调整施工进度计划、质量管理、安全文明计划。（4）负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。5.5现场施工管理（1）负责公司开发项目的进度组织管理。（2）负责公司开发项目的质量组织管理。（3）负责公司开发项目的安全组织管理。（4）负责公司开发项目的费用计划编制与控制，研究节支途径。（5）负责公司开发项目的合同管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。5.6竣工验收与产品交付、后期维护（1）负责公司开发项目的竣工验收组织工作。（2）负责公司开发项目的实物、资料交接工作。（3）负责落实公司开发项目的售后维修、整改工作。5.7根据工程进度要求，完成工程采购询价工作。5.8 职能配合（1）配合公司招标部完成与本部门有关的招标组织工作。（2）配合公司技术部完成项目设计、技术相关工作。（3）配合公司造价部完成预算编制、成本控制相关工作。（4）配合公司营销部完成营销所需资料提供、售楼条件创造等工作。（5）配合公司综合部、营销部完成客户交房手续。（6）配合公司财务部完成计划预算工作。第六条 工作流程（后附职能流程汇总版）第七条 工作规范7.1 职业规范（1）认真