生产车间设备管理工作标准及考核细则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上通 知为了切实加强公司内部设备的管理，将设备使用、维护、保养制度做到实处，使我们的设备管理工作逐步走向科学化，特制定生产车间设备管理工作标准及考核细则。本细则于2001年2月1日起执行。生产部2001年2月1日专心-专注-专业生产车间设备管理工作标准及考核细则序号工 作 标 准考 核 细 则1切实做好年度、月度设备、电仪（电仪车间）的大、中、小修计划工作，日期由经理部决定，必须按期限完成。能按时做到的为合格。每提前上报一天奖车间领导每人2元。每延迟一天上报扣车间领导每人2元。不做计划扣车间领导每人5元。2切实做好年度、月度机器设备、电仪（以下电仪车间同各车间一样）的备

2、品配件，零配件的加工和需求计划工作，该买的配件品名、数量、规格、型号、质量、需求时间等要写清楚，年度计划定于汇报年度检修时，月度计划定于每月28日前为上报下月计划期限，必须按期限完成。按标准做到的为合格。年度计划每提前一天上报的奖车间领导每人2元。年度计划每延迟一天上报的扣车间领导每人2元。不做年度计划的车间领导每人扣10元。直到想用时，月度计划不做，车间领导每人扣当月5元。3必须按时完成公司领导下达的检修、抢修其它工作任务，并保质保量完成，同时工作场地要清理干净。按时完成为合格。每提前、延迟一天完成，奖、扣参加者每人2元。不保质量的每次扣参加者每人5元。场地不清的扣参加者每人2元（夜深、通宵

3、除外）。4领导必须重视机器设备、电器仪表（电仪车间）管理工作，加强机器、设备、电仪的巡回检查工作，主管设备、电器工作的领导，每日必须带领维修班长对本车间的机器设备、主要的电仪检查一次，并认真做好巡检记录，发现问题必须指定专人及时处理、排除故障，保证生产需要。除休息日外，能做到的为合格。每少一次巡检扣车间领导、班长每人2元。有故障不能及时排除而又不报告领导的，每次扣车间领导每人5元。没做记录的每少一次扣车间领导、班长每人1元。5全厂机器设备、电器仪表大检查日各车间必须有一名领导参加，当检查到本车间时，维修班长，本岗位有班长的必须在场，共同认真检查，并做好记录。做到的为合格。没有车间领导参加的每次

4、扣每人2元。没有班长在场的每次扣班长、正、副主任各1元。生产车间设备管理工作标准及考核细则序号工 作 标 准考 核 细 则6车间机器设备、电器仪表必须按设备科标准要求建立、健全台帐，内容项目按标准要求填写清楚，不准填错或漏填，不准乱涂改。按标准做到的为合格。台帐不建立或不健全的每次扣车间领导每人1元。如有漏填或错填每次扣车间领导每人0.5元。乱涂乱画一处扣车间领导每人1元。7切实做好漏点堵漏工作，消除漏气（汽）、漏油、漏水、漏电现象，尚未堵漏的漏点必须挂牌，动密封点泄漏率严格控制在2以内，静密封点泄漏率严格控制在0.5以内。按标准做到的为合格。动密封点泄漏率每升、降0.5的各奖、扣车间每人1元

5、。静密封点泄漏率每升、降0.1的各奖、扣车间每人0.5元，停机才能搞，另计。尚未堵漏的漏点不挂牌的，每点扣当班在岗操作工每人0.5元。8切实做好机器设备润滑“三级过滤”工作，杜绝其它杂质带入设备润滑点、磨合点，减少机器设备磨损，延长机器设备运行寿命，减少不应有的开支。按标准做到的为合格。检查发现每少一级过滤扣车间每人0.5元。该过滤而不过滤的每次发现扣车间每人1元。该盖好、挡好而不挡、盖好的发现每点扣车间每人0.5元。9切实做好机器设备、电器仪表的卫生管理工作，机器必须达到轴见光，机器设备表面见本色，造气炉条机、煤球机械、锅炉表面不积厚灰尘为准。按标准做到的为合格。检查发现不达标准的每次扣车间

6、在岗人员每人0.5元。10机器设备每日运行记录必须按时填写清楚，字体要端正，不准乱涂乱画。按标准做到的为合格。抽查发现不按时填写的每次扣在岗人员每人0.5元。字体不端正的每个字扣填写人0.1元。发现乱涂乱画一次扣在岗人员每人1 元。11机器设备、电器仪表检修记录必须按时填写清楚，字体要端正，不准漏填或填错，更不准乱涂改、乱画。按标准做到的为合格。检查发现不按时填写的每次扣车间领导每人2元。漏项的每项扣车间领导每人1元。乱涂乱画一处扣车间领导每人0.5元。生产车间设备管理工作标准及考核细则序号工 作 标 准考 核 细 则12机器设备运行记录、巡检记录在第二个月2日前为上报上月数据期限。必须按时（

7、30分钟为限）到生产现场抢修生产当中出现的设备问题，并保质完成抢修任务。按标准完成为合格。每提前或延迟一天奖、扣车间领导每人0.5元。汇报到后每超5分钟扣当天值班人员每人0.5元，找不到领导每人扣5元。没有值班人员扣全部维修人员每人0.5元。13要保证机器设备完好，备用设备处于备用状态，设备完好率控制在主要设备95、全部设备90以上，以15台时计，设备要挂牌。按标准做到的为合格。设备每少挂、漏挂一块牌扣在岗人员每人0.5元。完好率每升降1各奖、扣车间每人0.5元。因无设备造成减量生产一次扣车间每人2元。因无设备开造成全厂停产一次扣车间每人10元。14机器设备的考核，以平时考核抽查为主，每月底全面考核一次，有车间领导参加，由生产部组织，参加考核人员每人应有记录。考核结果，车间设备管理工作合格的，给予车间管理人员相应奖励，车间领导每人奖30元，维修班长奖20元。考核结果，车间设备管理工作不合格的，给予车间管理人员相应处罚，车间领导每人扣20元，维修班长扣10元。生产部2011年2月1日起执行