生产调度管理制度(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理制度 第一章 总则 第一条 为强化工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章 生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理

2、为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部

3、门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 第三章 总调度室职责 第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报

4、告或传达生产作业计划的执行情况与存第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。 第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和

5、职责流程图、生产工作报告等）。 第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度 第十九条 总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。 第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。 第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，

6、要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。 第二十三条 值班调度的： 1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； 2、掌握主机设备的运转和检修情况； 3、掌握原材料、半成品库存及质量情况； 4、掌握设备运行情况； 5、掌握各岗位安全操作情况； 6、处理上个班遗留的问题； 7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。 第二十

7、四条 值班调度应提前接班并进行下列工作： 1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 3、查看上班调度员的值班记录； 4、了解各部门领导的当班工作安排。 第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。 室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。 巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，

8、并根据实际情况，提出整改意见。 第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。 第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。 第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。 第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，保质、保量、按时完成生产任务。 第三十条 紧

9、急情况下的应急处理： 当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。 第三十一条 当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的: 1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的； 3、 水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的； 4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的； 5、 主要设备出现故障需进

10、行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的； 6、 原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的； 7、发现及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。 8、 调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。 9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。 第五章 调度管理 第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。 第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时

11、间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。 第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。 第三十五条 非计划停工、停车和停产，由向调度室请示，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过

12、程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。 第三十六条 每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核、交接班制、巡回检查制、等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。 第六章 生产装置管理 第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。 第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。 第三十九条 当装

13、置污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。 第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。 第七章 调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布调度令或强制性调度令，但必须具有合法性。 第四十二条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。 第四十三条 调度令的管理一式两份，一份

14、交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。 第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完

15、成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章 生产调度会议制度 第四十七条 每天生产调度会提前10-15分钟，在生产协调部召开，主要参加人员为采掘、机电、选矿和后勤部室主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。 第四十八条每周一8点在会议室召开生产调度例会，参加人员为中层以上干部。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。参 第四十九条 每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和

16、单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以每条项50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。 第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。 第五十一条 各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不

17、扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50-100元。 第五十二条 各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内（外）应急工作较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。 第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作

18、业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。 第五十四条 分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。 第五十五条 总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令，各单位必须不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报（部室有书面文字工作量的按时上交）。 第五十六条 各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。 第五十七条 每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的

19、，要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。 第五十八条 每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。 第五十九条 日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。 第六十条 生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的

20、重点。对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。 第九章 生产经营计划管理 第六十一条 公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。 第六十二条 年度生产计划的编制（包括每月生产用原材料购置上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背年度公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计

21、划的实施与稳定。 第六十三条 生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。 第六十四条 每年“三夏”、“三秋”、“春节”等保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现（具体处罚标准根据各保勤措施规定执行）。 第十章 干部值班制度 第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮流制主要工

22、作是协助调度室搞好日常安全生产工作和生产应急协调工作。 第六十六条 值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食堂就餐。如有特殊情况不能值班者，要提前向调度领导请假，由调度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处罚100元。 第六十七条 值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调度好 “早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位，有布置，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。 第六十八条 值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。 第六十九条 因值班领

23、导安全管理不力，节假日防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的负主要责任。 第七十条 为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后，要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可休息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内出现安全问题和影响生产问题的，有本人承担责任追究。 第十一章 生产上下井行人管理制度 第七十一条 日常生产采掘工区当班人员必须在8：30分全部下井完毕。否则，不能及时下井完毕的由调度室通过监控录像记录，进行每人每次50 元罚款。 第七十二条 后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8：40分前全部下井完毕（特殊工作检查有调度室根据情况批准

24、），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否则，如有违反每次予以处罚50 元。 第七十三条 无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或高于12人（特殊情况需有调度室批准方可上下井），否则，如有违反每次处罚责任人每次50 元。 第七十四条 罐笼在正常提升生产中，禁止人员私自上下罐和空罐运行。否则，每次处罚责任人50元，处罚信号工每次50元。 第七十五条 后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公司规定的数量进行考核。否则，达不到规定数量的当月取消下井费用或按少下井次数的多少，每次罚款50 元。 第七十六条 不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得私自强行下井

25、，如有违反每次罚款50 元。 第七十七条 生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核，并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组，予以当月工资的奖惩。 第十二章 调度室监控管理制度 第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理，监管不力或人为损坏有该部负责。 第七十九条 各岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员当班操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，每次罚款20 元。 第八十条 各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者，每次罚款100元，私自用物品遮掩镜头者

26、每次罚款40元，故意损坏者赔偿2400元。 第八十一条 生产协调部和绞车房监控屏，只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈，不得任何人私自调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则，每发现一次罚款100元。 第八十二条 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、化验取样时间、人员上下井时间、出矿车头的满载、空罐运行、非岗位人员的串岗及设备运行情况等）。 第十三章 生产日报表管理制度 第八十三条 各生产单位统计员（或兼职统计员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟

27、报一次罚款20元，每据报、漏报、错报一次罚款50元。 第八十四条 生产协调部统计员每天10：00钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款20 元，据报、漏报、错报一次罚款50 元；日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。 第八十五条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款20元；出现据报、漏报、错报、每次罚款50元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。 第八十六条 各单位统计员每月27号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏

28、报、据报、错报的仍执行日报表规定处罚。 第八十七条 各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。 第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必须认真履行遵守。 本生产调度管理制度自XXXXX起执行。调度交接班制度一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。二、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：（一）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和

29、交接班制度。（二）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。4、交清正处理和待处理的工作详细内容。5、交清下一班生产任务和可能出现情况。（三）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任

30、。（一）、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志（内容包括：出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等），如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。（二）、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。（三）、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。（四）、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。8）严格执行交接班制度： 、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。 、交班调度员必须认真分析当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。 、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须

31、一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。 、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （9）坚持灵、准、快的要求： 、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 、来文、来电

32、，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：1.调度值班人员在下班前1520分钟办好交接班手续。2.交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。3.交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：(一)交清当班生产任务完成情况;(二)交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况;(三)交清安全生产情况;(四)交清上级布置任务、生产

33、调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况;(五)交清下一班工作的重点、注意事项以及可能出现的问题。4.接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。5.接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须重点讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。调度室交接班管理制度1目的为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚对工作造成影响，规范调度室交接班环节。现规定如下：2适用范围本制度适用于红四矿调度室。3交接班制度3.1接班调度员提前15分钟上岗，认真查看上班各类原始记录，了解生产情况，并接受交

34、班人员对生产情况、存在问题和注意事项的交待。3.2交班调度员在交班前，对当班生产情况进行认真分析、审查，填写好调度日志和交接班记录，并签字署名。3.3要求交接班记录填写必须清晰、准确，不得出现涂改现象。3.4交班时，必须交清当班发生的主要问题，已经处理的情况，待办事宜和未解决的问题，具体要做到“五交清”。即：3.4.1交清当班生产完成情况，并说明有无生产影响；3.4.2交清正在处理和待处理的问题及内容；3.4.3交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的进展与变化情况；3.4.4交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况；3.4.5交清下一班生产预计和可能出现的问题。3.5接班调度员要认真听取交班调度员所交情况，仔细查看有关记录，切实作到交清接好，不清不接，责任分明，并在交接班记录上签字。3.6认真交接各类记录表格的填写情况，接班调度员发现记录不清晰、数据不准确，有权要求上班调度员进行整改。3.7交班调度员交接班前必须将调度台面打扫干净，各类表格记录摆放整齐有序。3.8因交接不清发生的问题、后果，由交接班双方负责。4附则4.1本制度由矿调度室负责解释。专心-专注-专业