技术总工绩效考核表(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术总工考核表姓 名部 门职 务考评日期岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。考核指标考核内容权重考核标准分值自评分总经理评分满分100分满分100分（30%）（70%）业绩指标(70%)部门计划制定情况10%严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；未制定0分；制定了，但计划目标不明确 5070分有明确的工作目标，但内容不细致 7090分计划制定清晰合理，责任人落实明确 90100分项目计划完成率20%是否完成开发任务项目完成率90% 每个点值扣1分项目完成率80% 每个点值扣2分项目完成率80%

2、每个点值扣3分新产品开发周期10%新产品开发是否在规定的时间内完成超出时间15% 扣7分多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值市场应用价值(暂不考核）新产品投入市场，是否被受众群所接受客户满意度百分比与考核分值相当，客户对产品满意度，由营销部提供部门预算费用管理5%控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况超支30%-0分；超支20%-30%-50分；超支10%-20%-80分；超支9%-10%90分；不超支100分；重大技术失误情况10%对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失因技术失

3、误，造成公司重大损失在5万元以上的0-20分；3万-5万元之间损失21-50分；1万-3万元之间损失51-70分1万以下损失71-90分；无技术失误91-100分； 技术评审合格率10%产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。合格率95%，每少五个百分比，扣8分；95%以上 100分做好技术资料备档工作，做到有根可查，有点可依5%所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档备案完整率100% 100分100%备案完整率90% 80-99分90%备案完整率80% 60-79分备案完

4、整率80% 60分以下未备案 0分行为指标(20%)工作中主动与下属进行有效沟通5%正确引导下属，提高其工作效率。偶尔沟通 10-40分经常沟通 40-70分偶尔沟通且有效 70-90分经常沟通且有效 90-100分积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；5%是否主动配合其它部门完成各项工作不配合其他部门开展工作 0分偶尔配合其他部门开展工作 50-70分较积极主动配合其他部门开展工作 71-90分积极主动配合其他部门开展工作 91-100分严格遵守公司各项规章制度，从自身做起，做好团队榜样；4%是否守纪守规违反一次，扣2分对工作具有高度责任感3%工作态度是否令领导满意优： 90-1

5、00分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下对于领导安排的其它任务能出色的完成3%对其它工作的完成态度是否令领导满意优： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下能力指标(10%)业务知识熟练，操作可行4%业务技能与能力应用优： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下对突发事件处理，具有高度的敏锐感，能够在有效的时间内做出决策，达到一定的满意度；3%决策能力优： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下建立技术人才培养制度，帮助下属得到进一步提升；3%是否能挖掘下属的潜

6、能，得才适用，建立人才晋升通道优： 90-100分 良： 80-90分 一般： 70-80分 差： 70分以下合计附加分：项目计划超额完成（ ）项新产品开发周缩短时间（ ）天实际支出费用比预算费用节约（ ）元共计分数（折算后）注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。3、95 O级； 90分数 95 A级； 85分数90 B级； 70分数85 C级； 70 D级1通过以上各项的评分，综合得分是： 分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分2该员工应处于的等级是：（选择其一）O A B C D 总经理意见：专心-专注-专业