热力车间绩效考核管理办法解析(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上动力公司发 2014 号 关于下发动力公司热力车间绩效考核管理制度的通知各车间、部门：动力公司热力车间绩效考核管理制度经2014年 月 日经理办公会讨论通过，现下发给你们，望遵照执行。2014年 月 日动力公司热力车间绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为确保车间年度生产、经营任务的全面实现，进一步完善各班组、岗位的激励和约束机制，不断提高车间管理水平，维护正常的生产经营秩序，根据兰州兰石集团有限公司劳动人事管理制度、动力公司岗位绩效工资考核办法并结合热力车间实际，制定本制度。第二条 本制度适用于热力车间各班组、岗位的绩效考核。第二章 绩效考核目标的制定与执行第三条

2、 车间绩效考核目标的制定以动力公司考核车间的绩效指标、年度生产经营计划指标等为依据，以“具体明确、量化可控、可行使用”为绩效考核原则，车间将绩效考核目标细化，量化分解为对班组、各岗位管理人员、技术人员、运行人员等考核。有利于车间生产经营、管理水平的提升。第四条 车间与各班组签订热力车间班组绩效考核目标责任书，由班组按月兑现员工绩效考核工资。第三章 班组绩效考核第五条 班组绩效考核采取月度百分制考核，车间绩效考核小组按月以热力车间班组绩效考核目标责任书的完成情况进行考核，对未完成指标的班组按指标权重进行相应的分值扣罚。第六条 班组绩效考核坚持激励机制与约束机制并存，约束机制通过目标责任书和考核细

3、则考核体现。为不断完善绩效考核的激励机制，车间对安全文明生产、节能降耗、检修质量等方面做出突出贡献的班组，经车间绩效考核工作小组研究讨论后，予以适当奖励。第四章 员工绩效考核第七条员工绩效目标是车间绩效目标的分解和落实，是确保车间生产经营任务完成的最终环节。 员工绩效考核以百分制的形式进行。员工分为管理类、工程技术类、生产操作类。车间依据员工岗位职责和工作任务制定绩效指标。员工绩效指标分为工作态度指标、工作行为指标、工作业绩指标三类，指标内容包括评价标准、指标权重等。一、管理及工程技术类员工绩效指标1、行为指标：权重占15%，工作行为指标包括：人格品行、行为举止、行事方式、工作效率、遵章守纪五

4、项内容。2、态度指标：权重占15%，工作态度指标包括：责任感、积极性、主动性、实行力、协调性五项内容。3、业绩指标：权重占70%，主要指应该完成的各项工作任务。职能人员要结合岗位职责和工作任务，兼顾职业发展计划进行提炼，设置46个具体指标。业绩指标要充分反映岗位工作特点和工作任务，业绩指标要可度量、可实现和可证明。在月考核表中对业绩指标要充分体现，考评人根据其实际工作进行最终考评确认。二、生产操作类员工绩效指标1、态度指标：权重占10%，包括责任感、积极性、主动性和实行力四项内容。2、行为指标：权重占20%，包括遵章守纪、操作规范、行为举止、工作效率四项内容；3、业绩指标：权重占70%。主要指

5、完成的各项工作任务。是车间结合员工岗位职责和工作任务、安全生产等内容进行提炼的45个具体指标。第八条 月度考评以车间、班组对员工考评为主，考评的主要内容为员工绩效目标的完成情况，员工的行为表现作为考评分数的扣减因素予以考查。第九条 员工效益工资与其履行岗位职责、生产任务完成情况、工作态度、行为表现直接挂钩，并按照岗位、业绩贡献及绩效考核结果发放效益工资。第十条 员工绩效考评分为优秀、良好、合格、需要改进、不可接受5个等级。年度综合考核得分100分90分(不含)者，总评为优秀；90分80分(不含)者，总评为良好；80分70分(不含)者，总评为合格；70分60分(不含)者，总评为需要改进；60分以

6、下者为不可接受。第十一条 车间领导和班组长按直管一级的原则，应根据综合考核分数，对被考评人进行恰当公正的文字评定。当员工的日常工作与绩效目标计划差距较大，或者员工具有不良的工作行为（如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律、不遵守安全规定等）的情况下，车间领导应采取纠偏措施，包括诫勉、书面警告、调换岗位、直至给予行政处分等形式。第十二条 绩效考评结果应当及时反馈给被考评人，考评人要与被考评人及时沟通，进行绩效面谈。管理类、工程技术类员工在阅读综合考核表后，应在相应栏目签章，表明同意评价结果并接受评价建议。如果被考评人拒绝签字，应当由考评人在被考评人签字栏中注明。第十三条 员工若对综合考核结果有异议，可向

7、车间劳资员申请复议，劳资员接到复议申请后组织调查，并在5个工作日内做出答复。第五章绩效评价程序第十四条每月1日以前，车间综合员应将上月绩效考核报表收集并报送车间绩效考核工作组。第十五条每月15日前，车间召开绩效考评小组会，并将结果及时反馈给各班组。第十六条每月18日前，班组对每个员工绩效目标完成情况进行考评。第六章附则第十七条车间成立绩效管理领导小组，组成人员如下：组 长：主任副组长：书记副主任组员： 综合员 班长 值班长第十八条本制度在执行过程中未尽事宜逐步完善，解释权归供热力车间间绩效管理小组。 第十九条 本制度自下发之日起执行，原绩效考核办法同时废止。班组月度绩效目标责任书指标类型分值指

8、标权重业绩目标得分确认人安全环保20执行安全环保管理制度严格执行，无违规事件发生，无各类人身事故发生安全确认及交接班确认和执行率100%安全教育、安全活动受教育率100%，开展及时有效劳动保护安全用具、安全设施配备齐全，劳动保护用品穿戴齐全生产任务40当月安全供热完成指标执行标准化作业正确率100%出、回水温度达到质量目标设备检修及日常管理严格执行设备管理的规章制度，严格验收设备缺陷处理设备缺陷发现和上报率95%以上确认缺陷季核销率85%以上成本管理40非生产材料消耗完成指标中（小）修项目费用完成指标维护、检修消耗的材料、备件费用完成指标天然气用量完成指标水用量完成指标班组建设20“三标”体系

9、运行符合标准，无严重不符合项标准化班组建设班组制度化、规范化、标准化执行率100%班组培训开展有效，员工技能水平得到提高班组日常管理民主管理，班务公开，无内部纠纷和各类事件发生合计100100技术员月度目标责任书指标分类指标标准分完成情况评分备注态度责任感3责任心强、自我加压积极性3工作积极肯干主动性3主动工作、主动学习实行力3自动自发、贯彻始终协调性3团结协作、紧密配合小计15行为人格品行3诚实可信行为举止3行为得体、举止大方行事方式3思路清晰、执简驭繁工作效率3按期或提前完成工作任务遵章守纪3严格遵守劳动纪律小计15业绩参与车间生产设备的日常管理10合理、及时、准确参与运行操作规程等规章制

10、度的修订完善工作10合理、积极、科学参与车间大、中修技改项目及新交工设备设施的交工验收工作20合理、积极、认真负责职工技术培训5完成计划、有效开展安全生产职责10严格执行制度，监督得力完成车间安排的日常技术任务10保质保量完成工作任务其它工作5保质保量完成工作任务70合计100热力车间人力资源管理考核细则一、员工违规违纪的，按兰石集团有限公司及动力公司有关员工违纪处罚管理办法处理。班组应及时向车间领导汇报职工严重违纪情况，并做出相应的处理意见。汇报不及时或知情不报，扣罚责任班组100元。二、文明生产每处不合格考核50元。通知后未按要求及时整改每处考核100元。具体表现为：1、乱扔杂物，车辆乱停

11、乱放，卫生区不打扫，或不符合要求。2、检修完毕未做到工完场净。3、设备跑冒滴漏后未及时清理。4、设备、管道未及时清理。5、炉顶、扶梯杂物未及时清理。6、设备或操作台卫生不符合要求。三、节能降耗：违反公司相关节能降耗制度或要求的，每次考核50元；通知后未按要求及时整改每次考核100元。弄虚作假的每次100元。具体表现为：1、常明灯、常流水。2、违规使用大功率电器。如电炉、电暖器等。3、各项指标控制超过规定值且不及时调整控制4、设备空转耗电。5、换热站白天照明常开；6、检修用材料现场乱丢乱扔，未做到工完场清。7、废旧物资不及时回收入库。四、检修质量：1、检修质量验收不达标，造成返工一次考核50元。

12、2、设备消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。3、消缺率低于98%，责任人和班组长均考核50元。4、设备异常巡检发现不及时，故障造成锅炉被迫停运，每停1小时考核50元。5、无证作业或运行安全措施不到位。每次考核50元。6、月工作计划未按要求完成每项考核50元。五、安全生产和工作质量：（一）锅炉主控 1、锅炉参数，如：一次网供、回水温度、二次网供、回水温度、压力，烟温、炉膛温度、氧量、风压等参数调整不当，超过规定允许值，每次考核20元。主要参数超过高限每次考核50元； 2、鼓风机的测温、测振工作执行不力，设备巡检不到位，每次考核20元。超过规程规定值发现不及时每次考核50元。 3、定期排污等工作未按制度要求进行每次考核20元。 （二）电气系统：1、电气误停送电一次考核100元。2、事故处理不正确每次100元。3、抄表弄虚作假每次50元。六、劳动纪律1、迟到、早退、旷工按公司制度考核。2、串岗、上班干私活每次考核50元。3、打架每人考核200元。4、发生偷盗按所盗财物价值的2倍给予处罚，并移交公司综合部给予辞退处理。5、上班前4小时喝酒，影响工作，按旷工论处。上班时前喝酒，扣发500元，影响正常生产秩序的给予辞退处理。6、在锅炉间、循环泵房及控制室吸烟每次扣发500元。专心-专注-专业