物料管理与仓储管理培训资料(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物料管理与仓储管理培训资料一、物料管理的定义。支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。二、物料与仓储管理人员的职责与态度。1、不断料、不呆料、不囤料； 2、减少浪费，减少成本；3、适时供料，以确保生产稳定；4、适量备料，以减少资金积压；5、适质、适价购料，以降低生产成本；6、确实收、发料，以维持料帐正确及正常使用；7、妥为保管材料，确保材料安全。三、物料与仓储人员须知。生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么） ； 未到货的生产订单（核查库存，了解到货

2、情况） 四、物料与仓储管理的目标。1、正确计划用料； 2、适当存量管理；3、发挥盘点功效；4、保证产品品质；5、强化采购管理；6、发挥储运功能；7、合理处理滞废料； 8、降低成本五、物料管理规划图。企业营运需要之全部资源 内部环境诊断外部环境分析公司整体策略财务、人事计划 生产计划 设计、行销计划 生产排程人力资源规划；物料需求规划；物料、产能负荷分析行销控制；采购与物料控制；生产控制 绩效衡量 管理回馈六、物料与仓储管理的范围。ABC库存分析法1、 ABC库存管理。2、 ABC库存管理的执行与应用。3、 ABC分类法的优点。存量管制方法1、 安全库存量2、 订购前置时间3、 订购点4、 经济

3、定货量5、 定量订购方式6、 定期订购方式7、 进货批量技术存量管制的应用1、存货型生产2、少品种多批量经常性生产的物料4、 共用性多的物料5、 大宗的物料6、 备用时间长的物料7、 供料源与使用工厂距离远的物料仓储管理1、 目的：妥为保管储存、追求合理成本、配合生产达成经营目标，追求仓储效率2、 仓储管理的作业内容(1)入库：进料检验后，验收、 分配仓库位置（先进先出、变通性、伸缩性）（2）保管：库存条件、划分区域（3）出库：先进先出、储量限度（4）帐、卡、物一致储运作业要因分析图 仓位规划 发料作业 调拨作业储存管理 安全措施 运费整理 办公用品 料品标识 盘点作业 点收 以旧换新 堆叠方

4、式 包装类别 点交 备料供料 料位设定 待调拨 单据汇总 仓储配置 储运作业 材料借出规还 待交运 一般收料 滞存原因 点交 短期交处理 处理方式 出厂 急用品收料 运费整理 废料下脚料交运 材料的借入收回 收料作业交运作业滞料管理 仓位规划要因分析图 仓储配套叠放方式 供料方式 诫储工具 有效面积计算材料特性 公共设施 包装类别 仓储总面积仓位规划 材料编号 基准苦处 仓库形态 品名规格 单位叠放量 收发频率 进厂日期 储存说明 供料对象 料位设定及编号料位设定料品标识收料作业实务 收料单据 请购单待收料核 点收会计对 材料取样送样样品材料检验报告报告检查 合格 不合格退货公证索赔扣款先收整

5、理付款领料作业实务 成品入库作业实务 生产 品质管制 仓储 生产管制 财务生产完成品生产完成品通过QC加贴QC成品入库单成品入库单核对数量QC 卡包装/入库成品入库单成品入库单成品入库单成品入库单生产月报成品库存卡生产控制表材料退库作业实务 生产 品质管制 仓储 物料管制 财务 退料退料缴库单检验核对退料缴库单退库缴库单退库缴库单退料缴库单退料缴库单 收料材料库存卡3、仓储布置:(1) 仓位规划 (2) 仓储布置考虑原因七个易（验收、进仓、储存、工作、发料、搬运、盘点）(3) 空间的调配 A、有效利用B、适当的储存单位C、储存方法DFIFO（先进先出）D、通道E、辅助区域F、仓位编号G、堆放原

6、则H、储存原则I、作业核查表（安全方面、库存方面、计帐记录方面 物料的分类与编号1、目的 （电脑化、效率、保密）2、物料分类原则呆料与废料的预防与处理 1、 呆料与废料的区别呆料：未经使用的材料，而失去其价值者废料：经发挥过效能后，所剩存之材料2、 呆料与废料之害积压资金、增加成本、损失3、 呆料的发生进料抽检、生产计划错误、规格计划变更、特性变质、保管欠周、定单变更、剩余、超量购买4、 呆料的预防进料验收、加强部门联系、标准化、变更前先检讨存量、针对特性管制、特殊储存设备、避免机械性采购5、 废料的发生拆解、裁剪、剩余、零头6、 废料的预防TPM（全面设备的保养和管理及利用）、拆下利用、裁剪

7、规划（精确计算）、重加利用盘点作业实务 1、 意义：盘点是指为确定仓库内或其它场所内库存材料、半成品或成品实际数量，而对其库存量加以清点2、 目的A确定材料库存数量，并更正帐料不符现象B为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进C为计算损易3、 盘点事前准备工作A确定盘点程序与方法B盘点基准日C初盘、复盘人员的选择D各项报表或表格应事先准备E仓库环境的清理F原料卡的确实结帐4、 盘点作业计划基准日、盘点对象、地点、日程表、作业流程图、报表或表格5、 盘点作业流程及说明初点、复点、会计师抽点物料与仓储管理的绩效评估物料管理的新概念与应用工具1、 外包生产概念2、 零库存3、 采购之软件4、 MRP、

8、ERP嬴的思维1、 亡：危机意识2、 口：口碑，品牌或沟通能力3、 月：执行能力，亲身、亲自体验4、 贝：成本概念，考虑成本5、 凡：团队精神，整个集体企业管理的两大要点及五大要素要点： 人 以人为中心的责任链财 以物为中心的价值链五大要素： 人 、机 、料 、法 、环物料管理的目标：1、降低库存2、资金成本（即理想中的“0”库存）出入库的管理1、 制定管理制度，确认仓储管理人员的职责2、 各类表单 、程序标准化（权限范围内的签字放行）3、 每天入帐，定期查核（对每天物料进出、登、耗卡及时）4、 帐卡物的一致性（定期核对帐、卡、物）生产过程中物料的控制1、 物料的请购（以生产计划为依据）2、

9、领料：手续齐全，符合领料要求3、 交接：交付签收点数4、 入库：（减少半成品入库），一般是指最终成品的入库5、 漏失率的控制：损耗的控制6、 补料：生产中以一对一的补领7、 不合格的处理：处理及时妥当。（不合格的退供应商，报废的及时处理）8、 物料的报废：不是所有的物料都可进行报废处理库存物料的管理（定名、定位、定量）1、 区域规划及看板作业（标识）2、 主体布置（储料架、区域物料的摆放）3、 物料的标识与储存环境4、 物料搬运工具的使用与保养5、 先进先出(FIFO)的原则（1）分堆放置法（2）颜色标识法（3）日期标识法6、 物、料、帐（ERP）7、 物料盘点8、 物料管理的绩效专心-专注-专业