机修车间月工作总结(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 机修车间月工作总结 【机修车间月工作总结】 2013年机修车间年终工作总结2013年即将过去,这一年是公司发展壮大,也是实施技造的一年,我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下,克服种种困难,完成了公司交给的各项任务,保障了设备的正常运行,为公司的试生产和生产奠定了基础,同时也使我们自身素质得到了很大的提高,但是车间有些方面依然存在着不足之处,现将这一年的工作总结如下 一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度,包括车间考核制度交接、班制度、库房管理制度、检维修管理制度、安全管理制度等,完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会,及时了解员工
2、动态,及时解决工作中的问题,进一步加强车间的劳动纪律,提高车间的凝聚力。 3、车间更继续进一步推进“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动,使班组员工端正学习态度,树立终身学习理念,主动学习新业务,新知识、把所学到的技能能够运用到工作中去,使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理,制订并落实了实施方案,使全体员工,尤其是现场作业人员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处,切实有效的对每位员工进行技能培训,营造了良好的学习氛围,创造了有利的学习条件,使 每位员工自觉主动的学习,使车间整体维修水平有了很大的提高。 6、库房管理
3、基本进入正规化,对物资进行了分类存放,并对保管员进行培训,库房管理严格按照各项库房制度。 二、党建方面1、建立健全了学习制度,落实了“三会一课”,通过集中学习和自学等方式完成理论学习,认真落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会,认真组织批评与自我批评,提高了党员自身素质,提升了支部形象,加大了党员影响力。 3、认真执行公司党委的各项决定,积极组织各项活动,保持党员先进性,并获得了2013年先进基层党支部。 4、积极做好新党员的发展工作,今年车间群众共递交入党申请书13份,支部发展新党员3名。 5、认真组织开展党的群众路线教育实践活动,按照上级要求,通过制订方案,逐步实施,切
4、切实实进行查摆问题和整改落实,支部和车间取得了一定的成绩。 三、安全管理方面1、严格执行”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强检维修作业安全管理工作,强化强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。 2、认真组织各项安全活动,认真开展“自检自查”,杜绝安全事故,积极检查和完善安全管理制度,并严格实施。 3、对车间兼职安全员、群众安全员和员工进行每周一次安全培训, 包括安全操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习,使每位员工切实提高安全意识,杜绝违章作业。 4、完善我车间安全标准化,积极推进安全标准化作业,明确个人岗位职责,掌握安全操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作
5、业等作业票的办理,加大监管力度和培训力度,使员工票据的规范办理程序和注意事项。 四、设备仪表检维修方面1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录,并建立台账,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件计划工作,做好技改、维修和保养工作。 2、今年各施工单位陆续撤走,所以全厂的各类塑料管、板焊接,钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发事件,及时协调组织人员抢修,并分析原因总结经验,及时消除设备隐患,把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”,极大的提高了员工的积极性和保证了维修质量。 严格把握各设备的维修质量,降低维修率,极大地减少了因设备停车而影响
6、生产。 5、节约成本,降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗,车间严格遵循“能修不换,修必修好”的原则,倡导大家节约材料,并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检维修工作1、技改各类泵、风机,主要包括: 1)、烧碱车间二盐岗位:盐酸泵:CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 2)、烧碱车间一盐岗位:滤液泵:2/1.5B-AH共1台。 3)、动力车间35kv整流变:管道离心泵1台。 4)、动力车间锅炉房:管道离心泵1台。 5)、水合肼车间次钠岗位:次钠循环泵:100ZJ-I-A42渣浆泵5台。 6)、水合肼车间次钠岗位:更换风机3台。 7)ADC车间硫酸泵房 、硫酸泵
7、100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 8)、ADC车间联二脲岗位:打浆泵:65ZJ-I-A42共2台。 9)ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位 废酸泵 UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵:UHB-zk65-50/40共2台2、其他维修作业,主要包括:维修安装泵类2500余次;维修风机类50余次;维护维修缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护维修尾气塔10余次;维修带式过滤机100余次;维修换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业2000余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米,更换安装暖气200余次。 3、本年度对仪表更换和维修作业
8、合计3000余次,特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。 4、按照年初制定计划,校验工作一直持续进行,包括各类仪表和安全阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改计划。 六、车间存在的问题 1、基础管理方面还存在不足,对员工思想动态了解不够。 2、对员工的技能培训还需加强,继续提高员工技能水平和思想素质。 3、员工的安全意识还不是很高,自我保护能力还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热情和责任心,需加以引导和教育。 5、继续增进员工之间的感情,提高车间凝聚力。 七、下一步改进的措施和目标1、认真发挥各人员岗位职责,特别是管理岗,对车间暴露出来的各种违反劳动纪
9、律和违章情况的问题严肃认真处理。 2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势,让每一位员工能在舒心的环境中工作,给每一位员工能发挥自己优势的空间,积极引导大家树立正确的人生观和价值观。 3、继续加强员工的安全培训,着力提高员工的安全意识与自我保护能力。 4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 5、人员素质和水平参差不齐,要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动,增进员工之间的相互信任、相互帮助,增进大家的集体荣誉感。 2013年是我们公司寻求稳定生产之路的一年,随着各项技改项目的实施,我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加,对车间管理和维修人员的技术水平的要求
10、也随之提高。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员,而应该通过学习提高自身素质,将自己培养成为全面复合型人才,以便运用自己的知识为企业创造更大 的利润。 在新的一年里,车间的工作重心是构筑五道防线,实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化。 努力做到让每一位机修工成为设备管理者。 车间的日常管理需要从点滴做起,谨小慎微,精心组织,合理计划,着眼全局,责任重于泰山!在公司领导的正确带领下,我们相信,2014年车间各项工作会迈入一个新的台阶。机修车间2013年12月5日 【机修车间月工作总
11、结】 镍铁厂机修车间2013年机修车间年终工作终结2013年结束了,回首这一年,我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展,我们也在不停的进步;特别是在公司领导的指导和帮助下,我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持,我们车间攻坚克难,全年工作顺利,下面就本车间全年的工作,做如下总结:1.设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的维修作业进行记录,每周收集各班组设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如:炉内翻渣堵料管现象,在各领导的指导下,我们对料管进一步技术改造,成功解决了这一老大难问题,避免每个月都停
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