物业公司奖惩制度(终稿)(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上物业公司奖惩制度为规范物业公司在经营、管理、服务过程中的行为,提高经营、管理、服务水平,维护公司管理制度的有效性和一致性,为促进公司员工的积极性和创造性,根据公司相关规章制度及劳动合同精神,特制定本奖罚制度。奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。奖罚方式:按分值计算,1分即10元,依此类推。奖罚金一律在工资中体现。奖罚程序:凡符合奖励及违反罚款条列者,由所在部门主要负责人将事迹以书面形式逐级呈报给领导审核,经审批签署后交行政部存档执行。一、奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,1、月度优秀员工奖:(1)文
2、明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。(2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。(3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。(4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。(5)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。2、年度优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累(遵守劳动时间、出满勤、工作效率高、表现突
3、出者一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍已为人、做好人好事、事迹突出的、见义勇为等)奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。3、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。奖励方式:通报表彰和颁发奖金。、4、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。5、优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予
4、以奖励。奖励方式:通报表彰和颁发奖金。6、优秀团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。二、上述奖励额度范围:(除年度优秀员工奖外,其它奖励分均以月计算)1、即时嘉奖(表现优秀奖):2分5分,由部门负责人审批、报项目经理、行政部备案2、通报表扬奖:5分10分,由项目经理审批3、晋级(薪、职):根据具体级别及相应薪金标准确定,由公司总经理审批4、特殊贡献奖:10分,由公司总经理审批 5、创造性劳动奖:10分100分、由项目经理、公司总经理审批6、合理化建议奖:10分100分,由公司总经理审批7、月
5、度先进员工奖:5分20分,由项目经理、分管副总经理审批8、年度优秀员工奖: 100分,由公司总经理审批9、拾金不昧奖:适用于拾到价值较大的财物(所拾到价值500元1000元,申请奖金5分10分元奖励,由所在部门主管、项目经理审批;所拾到价值在1000元以上的可申请20分以上奖励、由公司总经理审批)备注:凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出;凡与工作无关的,由见证人提出;上述情况均需填写奖励申请单,并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由人事行政部负责,各有关部门出具书面意见,汇总后由人事行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及物质奖励),报公司领导批准。公司在给予上述奖励的同时,视具体贡献发放一次性
6、奖金;同时,公司为荣获创新奖的集体或个人办法获奖证书。三、惩罚:惩罚是对错误员工的教育,公司实行有错必究的原则,实行惩罚扣分与惩罚并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(每扣1分10元、以月为起止单位,在当月工资中体现)1、对下列违纪行为一次扣1-2分及相应罚款:上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者上班时间不遵守公司行为规范要求,吃零食、玩手机、打私话、干私活等随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者非因工作需要,上班时间会客或聊天或长时间占用公司电话者库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品摆放凌乱者上班时间穿拖鞋者高空作业不带安全带或安全带没有带好者
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