离休干部门诊费报销流程(共31页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上离休干部门诊费报销流程每季度最后一月收集离休干部家属送来的门诊买药发票流程开始审核金额、票数，检查患者签字统计数据，填写并打印宝鸡市离休人员门诊医疗费用结算单一式三份，盖公章次月1-10日携带结算单和离休人员门诊发票到医保处特殊人群结算科报送资料并签字等待结算科电话通知签字、留账户，取回存根等财务通知钱到帐（具体时间视情况而言，一般为1个月）核对金额，给财务部会计一份盖有人力资源部公章的明细（财务部有离休老干部账户）叮嘱财务打款有无到财务查账，若财务查找不到就带存根去结算科问询流程截止生育生活津贴报销流程流程开始患者往人力资源部报送资料：（医保证、身份证、计划生育服务

2、手册或一台生育登记表等能证明本人符合计划生育政策的证明、婴儿出生证明或流产医学证明、独生子女证原件及复印件，宝鸡市医疗保险生育费用结算单原件）注：（剖宫产者还需提供病历复印件、诊断证明）患者往人力资源部报送资料：（医保证、身份证、计划生育服务手册或一台生育登记表等能证明本人符合计划生育政策的证明、婴儿出生证明或流产医学证明、独生子女证原件及复印件，住院发票原件、病历复印件、诊断证明、费用汇总明细等）鉴别类型宝鸡市外地填写生育保险参保女职工工资发放情况登记表一份，并盖公司盖章每月前10个工作日携带上述资料和登记表去医保处办理通过未通过未通过签字记录、带走资料报送记录单等生育结算可电话，签字确认并

3、留账户，带回宝鸡市（非财供人员）生育保险待遇结算单两联钱到公司账上，财务通知（一般不超过1个月）有无携带存根到生育结算科查询原因并要求解决通知患者本人携带身份证，银行卡复印件、人力资源部给出本人结算单、领款条到公司财务领钱流程截止招聘流程流程开始9月份在公司内部发通知，各单位报招聘需求统计、确定招聘人数做招聘计划，预算招聘经费，报总经理审批接受校方邀请函联系校方，开宣讲会填写、回复邀请函准备招聘所需材料，按时报到、参加招聘会现场面试，符合条件明显者现场签约是否 否 做好学生工作，带回简历让领导定夺是否要面试是否 否 组织面试面试结束，择优录取签约（来公司参加面试者当场报销路费100元）报销费用

4、统计签约信息到学生毕业年6月份发报道通知学生按日期报到，并进行2周入职培训培训期间学生在T3上录入相关信息，最后一天，各单位领人流程截止失业保险报表流程流程开始每月前三个工作日统计人员变化填写宝鸡市失业保险参保人员基本情况变动花名册（增表，一式两份）、电子变动库增减 否 填写宝鸡市失业保险参保人员基本情况变动花名册（减表，一式两份）、电子变动库附劳动合同复印件退休审批表复印件（有时会要）检查、打印空陕西省社会保险缴费申报表一式三份、花名册一式两份盖公司公章携申报表、花名册、电子变动库、劳动合同复印件、退休审批表复印件去市民中心四楼失业申报科申报申报成功是否 否 报表盖章，拷回最新电子库回来后将

5、申报表给公司财务部一份，缴费当月25-30日上报失业动态监测数据（用户名：bjyj 密码：ZCH）流程截止失业金办理流程流程开始先在当月失业报表中减掉此人填写宝鸡市企业、单位终止、解除劳动合同、开除、除名、辞退职工证明书一式两联（盖公章）、宝鸡市失业职工登记表一式两联（盖公章）检查、携带本人档案、证明书两联、登记表两联去市民中心失业处四楼失业待遇审核科审核档案将档案托管到宝鸡市职介中心将职介中心档案托管处开具的档案接收回执函.送回到市民中心失业处失业待遇审核科电话通知本人尽快办理失业金领取相关手续流程截止审核成功问清原因、联系本人，共同解决否 否 是 否 一级建造师报考及办理流程本人网上报名流

6、程开始准备相关资料递交人力资源部办理资质审核本人、人资部考前一周打印准考证否 否 是 否 人资部统一安排住宿考生参加考试查询成绩办理验印手续领取资格证考生网上填报信息，申请办理注册证企业上报考生信息，递交资料省执业注册中心公示领取证章交接经营部流程截止一级建造师培训流程流程开始当年五月初筛选公司符合一级建造师报考条件的人员制定一建培训大纲： 培训科目及人员分布 培训费用、人数 培训课时、课件 培训方式 确定合作的培训机构 培训后勤服务 确定各项目部拟定通过名额 教材采购等人力资源部经理、人力总监、公司总经理审核确保课件、视频、教材、培训机构准备到位与培训机构签订合同或汇款开设授课窗口、采购教材

7、6月中旬召开动员大会按培训计划安排，进行实施培训，后勤服务同步跟进每月追踪考生学习进度，做信息收集联系其他建筑企业，了解培训、一建考试最新动向；并组织考生进行备考经验交流组织考生集中复习、做题考前两周做考前誓师大会考试前一晚，在保密措施确保的前提下，将试题传给考生（不建议使用）考试结束一周内，做培训效果、考题调研调研结果电子备案，次年培训以作调整报销各类费用发票、退掉多余课本、申请费用，保证资金及时到位流程截止得到考题否是T3流程流程开始新招正式员工入职依据资料详细填写转正考核通过后更改转正时间及岗位信息员工离职、退休、或死亡，及时做变更流程截止职称信息并入T3库流程流程开始职称文件下发T3首

8、页填写相对应的证书编号、填写职称编码、职称名称证书信息栏中，填写相关详细信息将复印价件整理留存编码后的证书归档使用流程截止T3人员增减信息完善流程流程开始当月退休、辞职、辞退人员填写员工离职审批表、员工离职结算单各一份每月30日前同时填写0432人员减少变化表发安全部张财华发人力资源部卢明人力资源部继续办理相关手续当月需增加人员报到人员超过申报期来办理手续报到当月的2530日将名单发到安全部张财华、人力资源部卢明处此月按时参保流程截止项目部及各部门人员办理辞职流程流程开始辞职申请人需要手工书写一份辞职报告（如打印件本人必须再次签字确认，准确书写日期）辞职报告经项目经理签字，作出批示是否辞职申请

9、人携带签字认可后的辞职报告到人力资源部递交人力资源部做面谈，并填写离职面谈表成功劝返，通知项目部领人劝返失败，人力资源部通过OA流程发出离职人员审批表、离职人员结算单劳资员（会计）、项目部经理看到离职人员审批表及离职人员结算单后及时批阅。提示：财务人员在填写审批意见时，应按公司规定扣除相应费用，且明确写出财务手续是否结清所有相关部室批示完结后，人力资源部与辞职申请人联系方可办理相关后续手续辞职申请人办理完手续后，人力资源部可通知所属项目部给予办理工资发放等其他事项员工离职流程截止流程中止养老保险人员增减流程流程开始当月新增人员参加社会保险人员在上月20日前填写参保人员名单并将参保部门需要的参保

10、资料一并整理发 给张财华（工伤）卢明（医保、生育、失业）当月从社会保险中应减少人员在上月20日前填写减少人员名单流程截止季度检查流程流程开始接到通知，仔细查阅检查内容及工地分布情况准备相关资料：1、 检查安排表2、 岗位配置检查表3、 检查/监督记录按检查安排表或实际安排随检查组前往检查到达项目后，首先确定此项目的资料员，开始进入检查环节根据项目配置实际在岗人数，岗位情况填写岗位配置检查表根据配置表情况，需资料员提供每个岗位人员应备的岗位证书复印件，同时检查每个岗位按实际情况应配置人员（人数）是否合理岗位配置，人数配置，证书都齐全的将全套资料装订，并在首页做好标识岗位配置、人数配置、证书以上如

11、出现任何问题，务必在检查/监督记录中清晰明确逐条写出问题，并明确整改时间岗位配置检查表、检查/监督记录表两表的原件留项目部，复印件检查人员保留检查结束后，根据现场检查情况及岗位配置检查表记录情况，填写季度检查汇总表将每次季度检查的情况，在检查完两日内写出检查结果总结，用于总结会总结会后将所有资料按要求装订，入资料库保存流程截止辞职流程流程开始辞职人书写辞职申请，所在部门经理签字确认辞职申请人带签字认可后的申请书到人力资源部办理相关辞职手续人力资源部与辞职人做离职面谈分析离职原因并认真填写离职面谈表面谈结束后辞职人同意继续留在公司工作，流程结束辞职人经过调节，确认离职人力资源部通过OA发出员工离

12、职审批表、员工离职结算单人力资源部及时跟踪流程办理状况若在审批过程中存在手续未办理完结，通知申请人及时与相关部门联系，办理未完结手续，完结后，继续进行辞职手续办理若流程全部通过各部门审批人力资源部出具解除劳动合同通知单，要求本人当场签字确认人力资源部提取辞职申请人人事档案抽取1张身份证复印件，办理医保，养老转移使用将辞职人人事档案封口、盖章，填写档案转交登记表养老转移成功后，与养老手册一并交给辞职申请人，登记在册流程截止新转正考核流程流程开始新员工入职1-2月内，根据岗位分配结果，及时联系公司相关单位部室为各岗位做出考核大纲入职第3个月，召开“新员工交流会”公布各岗位考核大纲，确保所有人知晓大

13、纲（签字确认）入职第4个月，联络相关单位部室根据考核大纲，拟出考核试题入职第5个月，完成参考人员及其岗位信息的核对工作，打印并封存试卷；完成对质量员、安全员、施工员、财会人员的实操考核项目安排入职第6个月，联系好会议室及实操考核工地，提前三个工作日通过公司OA发布考核通知；按时组织理论及实操考核相关事宜；在考核结束7个工作日内完成阅卷及成绩汇总事宜；根据最终成绩排名情况，划分各岗位分数线，做出红头文件，通过公司OA公告发布转正定级通知未通过考核人员，于6个月后再次进行考核，对于再次考核通过人员办理转正手续，未通过人员办理解除劳动合同手续流程截止外聘人员转正流程流程开始根据外聘人员备案制度，严格筛选出符合条件的待转正人员名单与临近新员工转正考核一同进行理论及相关岗位实操考核结合考核成绩及个人备案资料，由行政领导班子会议讨论决定，对于会议讨论通过的人员于七个工作日内发布转正红头文件，未通过人员办理辞退手续流程截止专心-专注-专业