管理考核制度(共20页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上化产车间管理考核细则一、车间指令落实考核1、车间生产指令未及时落实，落实不到位的，根据造成后果，扣责任人50-100元。2、车间抽调各班组人力、物力，不予以积极支持的，扣班组长50元。二、生产检修组织考核1、车间、班组组织的各种检修在计划时间内，高质量完成。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，扣责任人50元100元。2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成后果，扣责任人20元50元；如上级考核，按照上级考核执行。三、汇报制度考核1、各岗位人员及当班班长向车间汇报生产情况，不及时、不清楚、不准确的扣50元。2、对生产情况及生产事故隐瞒不报的扣

2、责任人100元。3、车间大型设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前汇报调度及作业区领导。如遇特殊情况，为保证生产需要紧急，开停或倒用设备的，岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设备，但事后必须向调度及有关领导汇报，否则视后果一次扣责任人50元（大型设备包括：风机、横管初冷器、电捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、循环水泵、低温水泵、循环氨水泵）。4、以上所列设备，在计划开停或倒用过程中，必须有车间值班人员在场，否则一次扣责任人2050元。四、生产操作考核1、因违纪操作规程引发的事故或未遂事故根据后果扣责任人50元100元或当月免奖。2、防寒防冻情况（1）发现蒸汽疏水管

3、、煤气水封、水管及各种设备冻堵的一次扣责任人50元，主要管道冻堵一次考核责任人200元。（2）由于防寒防冻措施不到位或检查不及时，造成设备、管道损坏的，一次扣责任人100元，造成停工停产的一次扣责任100元200元。3、由于操作原因，造成容器满流的，油水混合物及氨水，扣责任人100元；苯类满流的扣200元；油类满流的扣200元。4、风机调节不及时，造成焦炉放散的一次100元。5、由于准备工作不到位，影响风机倒机的扣责任人100元。6、在倒机过程中，不听指挥造成焦炉放散或吸力过大的事责任人200元。7、因操作失误造成煤气含氧，一次扣责任人20元，造成不良后果的、影响生产的扣100元。8、由于操作

4、原因，造成氨水带焦油上焦炉的一扣责任人50元，氨水抽空的扣责任人100元。9、所有煤气水封、排液管（包括煤气管道、氨汽管道），必须保持畅通，发现堵塞的一次扣50元，造成机后压力波动的一次扣50元100元。10、各岗位煤气温度、水温废水温度、洗油温度、混合液温度、焦油槽温度及其它工艺温度指标应按照化产车间技术规程执行，因操作原因，造成温度超出规定范围，半小时内没有调整到规定范围内，考核10元/项，造成不良后果的，影响生产的视情况扣50元100元。11、各种设备（包括机前横管、电捕、各种冷却设备等）的返冲清洗周期。应严格按车间规定执行。无正当理由未能按周期清洗的视设备大小一次扣100元，清洗不认真

5、的扣50元。12、各种塔、储槽（包括洗油槽、焦油槽、其它槽等），液位应严格按照作业区规定保持不得过高或过低。因操作原因，造成超出范围的一次扣50元，造成不良后果的，影响生产的扣100元200元。13、因操作不当造成煤气含氨高于100mg/ m3的扣10元。14、塔后含苯高于4g/m3,一次扣20元。15、贫油含苯高于0.4%，一次扣5元。16、分解炉温度应严格控制在11001150之间，因操作原因造成超出范围的，一次扣20元50元，低于900或高于1200，扣50元200元。17、装卸车规定（1）焦油、洗油、粗苯、碱等装车要及时，不及时的一次扣20元50元。（2）洗油、碱不按规定卸车一次扣50

6、元。（3）卡、拿、索、要的一次扣责任50元100元。（4）装车跑油的，视后果一次扣责任50元200元。（5）不按规定装车，造成装量过多或过少的，一次扣50元100元。18、产品质量管理（1）冷凝送油库焦油含水不得大于15%，油库装车焦油，含水不得大于4%，如不合格不能出厂，因操作原因，造成含水超标的，视超标情况情况一次扣50元100元。（2）粗苯以点样为考核指标，每次不合格扣50元。18、对于生产中出现的问题，岗位人员积极自觉解决处理的，车间视情况给予50元200元奖励；对出现的问题，不理不睬、不积极采取措施的，视后果扣50元100元。五、化产车间设备管理制度1、设备及环境卫生班班交，车间不定

7、时检查，达不到要求，扣奖20元/个问题。2、岗位设备（压力表，温度表，阀门）缺失或损坏的，按价赔偿并扣奖50元/个。3、设备操作不符合要求（比如设备开、停时，阀门操作不规范等），扣奖200元/次。4、各种设备运行指标不符合要求（比如压力超过规定值），考核20元/个问题。5、由于操作失误造成的损失，车间讨论考核。6、能对车间工艺及设备提出建议，有利于车间管理的，奖励20元/项。（重大建议车间讨论奖励）7、如本岗位人员无能力及时完成所负责区域内的工作（比如阀门的更换情况等）则扣奖金50元奖励给完成此项工作的人员。8、遇到上级领导视察工作，表现好的班组奖励200元/次。9、主要设备（煤气风机、爆气风

8、机，空气压缩机）每月15号取油样，交化验室化验，及时联系化验室并最迟将化验结果20号之前报告给设备主任，每迟一天扣奖20元。10、在工作中需要车间领导协调的问题，及时提出（比如加装平台等）领导同意的奖励20元/项，不提出问题被领导发现的，扣奖100元/项。11、所有设备运行时不得打扫设备卫生。12、岗位备用设备保证达到备用状态，有问题及时反映处理，没有及时反映的，扣奖100元/项。13、每天接班后工艺特殊调整，及三修人员对设备的维修都要记录在班长记录，漏记扣奖20元/项。六、班前会制度（细则）1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组必须在班前召开。2、班前会由值班长或班长组织召开。3、

9、班前会于9：10、17：10、1：10点名，9：15、17：15、1：15开始交接班。4、值班长或班长整队，检查劳保穿戴情况，不符合要求的立即纠正。5、考勤员唱名考勤，根据实到情况打考勤表。6、值班长交待上一班生产、设备、安全情况，交待内容要具体、清楚。7、值班长或班长传达上级指示，安排本班生产任务，有针对性的讲明班中安全事项，安排内容要具体、清楚。8、列队接班。七、班后会制度(细则)1、班后会由值班长或班长组织召开。2、班后会于交接班后召开。3、考勤员点名，有不到者要查明原因。4、班长总结当班生产、安全、纪律情况，对当班中在各方面表现好的人员提出表扬，对表现不好的人员提出批评。5、列队走出车

10、间。八、班前会、班后会制度考核办法1、值班长或班长没有组织召开班前会、班后会，发现一次扣值班长或班长50元。2、除班前会、班后会细则的第一项外，其余各项，每违反一次，扣责任人20元。3、班前会、班后会制度的执行情况以车间领导不定期抽查为准，上级领导和部门的抽查同样作为考核的依据。九、交接班制度（细则）1、连续作业的生产岗位必须认真交接班，交接班在岗位面对面进行。2、接班者在接班前按作业指导书规定的要求、内容进行巡检，全面搞清生产、设备、安全情况。3、接班者如在巡检中发现问题，应向当班者提出，由交班者立即如实做出处理。4、一般情况下，交接班应半点交接完毕。5、交班运行时应做到“七交”、“七不交”

11、。七交：交生产任务。交设备运行情况。交指标控制情况。交安全生产。交区域环境卫生。交原始记录。交工器具。七不交：技术指标不调整好不交。 设备不维护好不交。物品不摆放整齐不交。工器具不清点清楚不交。安全隐患不处理好不交。环境卫生不打扫干净不交。记录不填写完整不交。6、交接班中双方如有争议，由双方值班长协商解决。7、双方交接清楚，在交接班记录上签字，交接班完毕。8、接班者不到，不进行面对面的交接班，交班者不得离岗，离岗者按早退处理。9、交接班制度由车间领导检查考核，同时接受上级领导和部门的抽查。10、违反交接班制度规定，每项罚款20元。11、“七交”、“七不交”是考核重点，每违反一项，罚款20元。十

12、、巡回检查制度（细则）一、认真做好生产过程中的巡回检查是发现问题、处理问题，保证设备正常运转、生产正常进行的重要环节之一。为此，根据车间实际情况，制度本制度（细则）。二、车间巡回检查制度（细则），简称巡检，由两个层次或部分组成，即：值班长巡检、操作工巡检。（一）值班长巡检一、巡检内容1、设备运行情况：运行是否正常，润滑是否良好，有无跑、冒、滴、漏。2、人员工作情况：有无违纪现象，操作是否精心。3、工艺指标情况：工艺指标是否正常及出现异常后的处理情况。4、原始记录情况：记录是否及时、正确、完整。5、安全情况：有无安全隐患。6、文明卫生情况：是否按时清扫、物品摆放是否整齐有序。二、巡检周期、时间1

13、、值班长巡检分定期与不定期巡检两种。2、定期巡检每班巡检四次，一般每隔两小时一次，具体时间由值班长自行安排，不定期巡检由车间根据实际情况进行。三、巡检路线巡检路线由值班长根据实际情况，自行安排。四、巡检发现问题的处理1、岗位操作工能处理的，安排岗位操作工处理。2、发现电气、设备问题，联系电工、钳工处理，并做好协调、监督。3、发现较大问题，现场进行组织指挥，并报车间领导。4、无力处理的问题，及时向车间领导和调度汇报。五、巡检记录1、认真填写巡检记录表，保证记录真实、准确。六、考核1、值班长的巡检工作由车间领导检查考核。2、值班长巡检不到位，问题处理不及时的，发现一次罚款20元。3、巡检记录弄虚作

14、假，发现一次罚款30元。四、点检发现问题的处理1、点检中发现的小问题，当场处理。2、点检中发现的大问题，点检完毕后由班长组织处理。五、点检记录1、根据点检情况，认真填写点检记录表。2、点检中发现的异常情况必须填写清楚。（二）操作工巡检一、巡检内容按作业指导书中的要求内容进行。二、巡检周期、时间在正常情况下，按操作记录的规定时间进行巡检。三、巡检路线按作业指导书中的巡检路线进行。四、巡检记录1、认真填写巡检记录，即操作记录。2、记录必须及时、准确。五、巡检发现问题的处理巡检发现的问题一般要自行处理，自己无法处理的要立即向班组长报告。十一、化产车间月度计划管理考核制度一、车间月度计划的责任分工1、

15、车间月度计划由生产技术员根据车间管理情况，编制初步意见，由车间主任审定。2、月度计划由车间主任向各值班长下发。3、值班长负责把月计划传达到每个员工。4、月度计划的总结检查由生产技术员起草，车间主任审定。二、月度计划的内容和形式。1、月度计划由产量计划、质量及工艺指标计划、主重点检修项目计划、重点工作项目计划四部分组成，月度计划应形成文字，下发到班组。三、月度计划的检查总结1、月度计划任务，通过周会，布置到各轮班，每天进行检查。2、月末进行总结检查。按照月计划项目逐项检查，并分析超额或者没有完成的原因，明确责任，提出措施。3、员工考核情况要在月计划总结时同时进行。4、月度好人好事的总结表扬，违纪

16、处理情况同时予以通报。5、月度计划的检查总结一般在月初进行，具体时间由车间主任确定。四、月度计划管理制度执行情况的考核1、月度计划管理制度的考核由车间主任负责。2、生产技术员编制计划时间延误或内容不全，一次罚20元。3、车间主任下达计划推迟或检查有误，一次罚20元，由作业长自行考核。4、值班长不及时传达计划，月末总结不好，一次罚10元。十二、化产车间原始记录管理制度一、车间原始记录是车间生产活动的第一次记载，对评价员工工作、总结分析生产情况、指导生产管理均具有十分重要的意义。由分管技术员全面负责车间的原始记录管理工作。二、车间原始记录的范围生产运行岗位的操作记录：各班组岗位和交接班记录；岗位的

17、巡检记录；工作日志；各班组的安全活动记录。(考勤表，领料单也属原始记录范围)三、原始记录的管理流程已经记录好的原始记录近如下流程传递：生产运行岗位操作记录生产技术员审查，不符合要求的记录由班组(岗位)整改；生产技术员整理并统计资料岗位交接班记录(每月一次)值班长生产技术员审查并换新本。四、原始记录的制订或修订原始记录在执行过程中需要增减或内容变动的，由生产技术员直接确定。一般每半年进行一次，必要时需征求生产技术部同意。五、原始记录的印制第二年需要的记录表、记录本由生产技术员确定格式、份数，向生产技术部提出申请，生产技术部审查，交采购部采购。六、原始记录表的发放新表由生产技术员指定专人，确定份数

18、，每月发放一次，发到班组，值班长每天或定期向岗位发放，发放份数严格控制。七、原始记录的填写要求真实准确、仿宋字体、用笔一致、干净整齐十六个字是原始记录的填写要求。这个要求由值班长落实到岗位、到人。八、原始记录的保存和处理各种原始记录由生产技术员整理设专柜保存，保存期限为3年。九、本制度执行情况的考核1、记录表填写不符合要求，据实际情况，扣值班长或责任人10-20元。如发现虚假记录，视情节严肃处理。2、原始记录管理总体出问题，扣分管人员20元。十三、化产车间材料备件管理办法（细则）一、为了加强车间材料备件管理，保证生产正常进行，不断降低消耗，制订车间材料备件管理办法（细则）。二、车间材料备件在设

19、备主任的领导下，以技术员为主进行管理并负责计划编制，领料、发料、建帐、记帐等具体业务工作。三、技术员汇总车间材料备件计划，经车间主任审查、批准后，20日以前网上计划申报完毕。四、车间不设仓库，但为了方便生产，对一些低值易耗物品，灯泡、笤帚之类或螺杆、螺帽也可临时储备一些，以备急需。五、材料备件消耗情况由设备主任建帐，按日登记，按月汇总，向车间主任报告材料消耗数量。六、进行成本费用核算。核算员根据消耗数量及价格核算材料、备件消耗费用，逐步核算到班组，按月汇总向车间主任报告。九、积累消耗定额，实行定额管理。根据每年材料备件消耗数量及费用的实际情况，制订各种定额，逐步将定额管理推行到班组。班组材料消

20、耗定额按附表试行。十、本制度（细则）执行情况的考核。1、在规定时间内各班组将材料备件计划上报作业区，每推迟一天扣责任人10元。2、设备技术员每月20日前将备品备件在网上申报完毕，每推迟一天扣技术员10元。十四、化产车间安全管理制度（细则）一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实具体的安全措施，做到安全无事故，是车间管理工作的重要内容。为此，制订作业区安全生产管理制度（细则）二、建立车间安全组织网络，明确安全责任。车间安全组织网络如下：车间主任-车间安全员-四个班长-安全员车间主任对车间的安全生产负全责，是车间安全生产的第一责任人，重点负责人身安全。各班组长全面负责本班组的安全工作

21、。三、切实抓好安全教育新进车间的工人接受车间、班组两级安全教育，车间安全教育由安全员负责，班组安全教育由班组长负责。安全教育内容：讲法律、法规、劳动保护、安全知识、岗位规程、经各级考试合格后，方可上岗。四、加强安全检查，及时消除安全隐患。车间主任、主任助理不定期巡检，检查安全情况，班组长按巡检制度巡检，操作工按作业指导书巡检，及时制止违章作业，处理安全隐患。车间主任、安全员天天查，班长班班查、安全员随时抽查，工人时时查、查出问题，及时整改，做到“三查一及时”。五、管好消防措施消防措施（包括消防上水设施）由安全员负责管理，定期检查修理，保证完好无损。六、安全事故的处理。发生安全事故，不论是人身的

22、、生产的或设备，均由车间主任直接组织处理，组织事故分析，写出事故报告，提出防范措施。七、本制度（细则）执行情况的考核。1、劳保品穿戴不规范者，一项扣50元。2、安全检查表填写不符合规定的一项扣50元。3、安全活动没有达到百分之百，扣安全员100元/次，班长50元/次。4、公司及车间临时安排的安全活动无记录，扣责任人50元/次。5、消防器材不全，卫生不合格，每项扣责任人50-200元。6、每月1号应将消防栓打开试用一次，以保证其灵活好用。不按要求管理的扣责任人50元100元。7、设备及周围环境存在不安全因素，不反映、不记录，一次扣50元100元。8、不遵守三大规程，违章操作的，视情况扣责任人50

23、元200元。9、对在化产区域施工的外来人员不管理的，一次扣责任人50元100元。10、禁火区域无证动火一次扣责任人50元100元。11、检修设备不挂检修牌，扣责任人50元。12、高空作业不佩带安全带者一次扣责任人100元。13、平台栏杆损坏不及时恢复的，一处扣50元；走梯及平台损坏不及时恢复的一处视情况扣50元100元。14、下水道盖板或井盖损坏或丢失，不及时恢复的一块扣50元。15、由于工作需要造成安全设施损坏的，必须在工作完成后三天内予以恢复，不按时恢复的，每处扣50元。16、泵房、值班室发现烟头，一根扣岗位人员100元，三根以上岗位操作人员出班学习，考试合格后方可上岗。17、每周班组组织

24、安全活动一次，不按时组织扣安全员100元，班长50元，以此累计。18、班长安排工作必须先安排安全，并有记录可查，没有记录扣班组长50元/次。19、动火时班组安全员必须严格按要求落实好动火措施，如动火措施不到位扣安全员100-300元。20、消防器材不能私自挪用，挪用一处扣安全员200元，班长100元。21、消防器材损坏或丢失，根据消防器材的价值不等，考核数目为原有价值的3-5倍。十五、劳动纪律考核1、无故迟到早退的，扣20元/小时，请假迟到、早退的扣10元/小时。2、无故不到时间超过2小时的一次扣100元，时间超过4小时的按旷工处理。3、班中请假的扣10元/小时。4、无故脱岗的扣50元/小时。

25、5、上班串岗、睡岗的扣100元。6、班中干私活、看与生产无关的书籍，一次扣20元。7、在岗位上下棋、打扑克，一次扣100元。8、班前4小时内不准喝酒，发现喝酒者，不得上岗，按事假处理，并扣50元，闹事者严肃处理，出班学习，免奖3个月。班中发现喝酒者或打架斗殴者出班学习，免奖3个月。9、请假要有请假条，请1天假，由班长同意签字。1天以上车间主任批准。如特殊情况，请假人员无法到厂填写请假条者，请假人员应口头通知班长及车间主任，并及时补写请假条，否则按照无假条处理。10、凡因不遵守劳动纪律被公司考核的，在公司考核基础上车间加倍考核，扣50元200元，并连带班长。11、车间所有人员在工作中要服从大局，

26、服从调动和工作分配，不得以任何理由拒绝工作任务，出现一次，视情况扣50元100元。十六、现场管理考核制度一、车间每周四全面检查一次，次周一总结，每天值班领导不定期抽查布少于35个岗位，根据检查和抽查情况进行严格考核。二、对公司、部室检查，凡由于班组成员个人原因被公司检查不合格的岗位扣款全部由本班组承担。三、具体项目：1、制度健全各班组必须制定本班组的现场管理考核细则，无制度或制度不健扣50元。2、环境整洁A：室内外卫生做到窗明、地净、物品摆放整齐。考核规定：（1）办公室、接班室、操作室地面不干净扣30元/处；桌面乱扣20元/次。（2）门窗、玻璃不干净扣10元/处；设备不干净一处扣20元/台。（

27、3）玻璃损坏扣20元/处。（4）跑、冒、滴、漏扣50元/处。（5）室内烟头扣200元/个，吸烟者扣300元/次。（6）各种柜、箱体上杂物，保持干净，否则扣20元/处。（7）乱涂乱画，20元/处；未发现人扣区域负责人10元/处。B、室外卫生地面、路面清洁，无积水、积雪、油污、杂物、垃圾现象。考核规定：（1）地面卫生杂物、积水、积雪、扣50元/处，满槽或跑油扣50元100元。（2）向下水道倾倒废油、杂物扣100元/次。（3）地面卫生死角，扣20元/处。（4）定置牌、标志牌、警示牌、灭火器箱、灭火器脏扣5元/处。（5）室外烟头扣100元/个，未发现吸烟人，则扣区域当班人。3、定置有序，生产区域物品要实行定之管现按A，B，C类，做到“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”。考核规定：（1）牌物不符，未划线定区，扣10元/处。（2）生产工具、物品未分类存放、乱扔乱放，扣50/处。专心-专注-专业