长城宾馆财务部经营管理责任书(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上长城宾馆财务部经营管理责任书为了保证宾馆经营目标的如期实现,增强企业活力,调动部门员工的积极性,强化各项效益指标的考核,本宾馆决定实行部门绩效考核制度。财务总监为财务部责任人。经协商财务部责任人 同意与宾馆总部签订如下经营、管理目标责任书。一、责任期:自2012年 月 日至 年 月 日二、你部门经宾馆核定定员 人。三、各项考核指标:1、任务指标单位:万元月份123456789101112合计宾馆总收入1、客房总收入2、餐饮总收入2、管理指标考核项目标准考核项目标准1无违反财经制度100%14月报表准确率100%2财务分析1次/月15原始凭证的存档1年3经营情况及费用指
2、标的预测2次/年16成本会计市场价格调查1次/周4采购物品合格率按要求执行17接受上级财务检查的合格率按要求执行5部门会议1次/月18应收帐款控制在70万元之内6员工培训2次/月19鉴别拒收假钞率100%7每日巡视1次/天20工资核发的准确率100%8备用金盘查1次/周21给予报销按财务制度执行9财务设施设备完好率100%22仓库管理达标率按规范执行10环境卫生检查合格率达到质检要求23帐库相符率、出入库手续合格率按程序执行11站点故障接到通知后10分钟赶到现场24库房清点1次/月12各站点电脑检查维修1次/月25经营分析1次/月13计算机系统安全运转率100%26总结计划1份/月四、严格遵守
3、财务总监岗位职责1、在总经理领导下,认真贯彻执行会计法和有关的法律、法规及宾馆财务制度,监督考核有关部门的财务收支、资金使用和财务管理等计划的执行情况及其效果,保证宾馆财产不受侵占与人为损失,维护财经纪律,对宾馆的财务工作负责。2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,健全和严格实施经济责任制,建立良好的财务会计工作秩序,并对其工作负责。3、通过财务分析,指导开源节流,精打细算,反对浪费,提出挖潜措施,积极开辟财源,不断地提高经济效益,按有关规定处理好国家、宾馆、员工三者的经济关系。4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审查核定预算外重大收支项目,并负责各项经营计划的协调平衡,落
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