专业OEM电子厂项目运作流程(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目运作流程项目产品立项后,由项目部总监统筹,项目部工程师跟进产品的投产到完成整个过程,项目专员协作跟进,确保项目客户产品在运行时顺利的推动开展工作,规范项目运作流程,明确项目部的工作内容,使项目产品满足顾客的要求项目立项项目评估产前准备小批量试产产前策划小批量试产跟进小批量试产总结大批量产产前策划大批量生产跟进量产总结售后服务各部门的职责:1、 市场部负责开发项目客户及项目经评估后进行申请立项工作2、 项目部负责项目立项后的管理工作3、 技术工程部、制造部、品管部、采购部、资材、负责配合项目计划的开展及项目运作过程的工作分工,保质保量的完成项目客户产品的实现一、 项
2、目评估:新产品的前期评估:营销中心业务员填写立项申请报告,经审核批准后交项目部。项目工程师接到项目立项报告,开始结合市场业务人员展开项目管理,建立与项目客户各关键人员沟通渠道。同时要求业务员提供样品及相关资料,根据样品初步评估产品的难易程度,了解产品的生产流程、工艺要求和初步投资额(如果业务员有的话及时提供;如果没有的话,拜访客户时与客人协商提供)。与客户预约拜访时间(含自购料的项目产品需与贸易部一同拜访客户),与客户技术人员沟通交流,现场了解产品的工艺、品质标准相关加工要求,生产测试需要使用的工装、治具。客户提供书面的相关资料(Gerber文件、BOM、测试文档、测试软件、加工要求、品质标准
3、等)。并及时转交技术工程部、品管部等相关部门,完成资料接收、转化内部文件。二、项目产前准备在对产品上述相关要求熟悉后召开项目产品介绍会,通过会议让技术工程部、制造部、品管部、资财、贸易部等了解产品要求、特点,开始作相关准备,确定项目计划表。会后项目工程师需时时跟进监督项目准备:1、跟进订单合同签订后元器件采购进度,齐料时间,样品确认。2、跟进前期物料检验:来料发生异常时,确认处理,当有无法确定时联系客户解决。3、跟进工装治具的设计、制作,并提供相关的技术支持4、跟进钢网的制作5、跟进BOM,SOP的制作6、检验SOP,检验标准的建立;7、生产工艺流程;8、QC工程图9、测试工装、治具;10烧录
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