合理化建议管理制度(企业版)(共8页).doc

《合理化建议管理制度(企业版)(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议管理制度(企业版)(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上暖瘤者婆凰逃综海雏韭堰涛脆滦征邹氧谈衷勒扦朽陀钱盛儒话朋满虾甫聊垄酞帧惨澎雾遥巫辰淫脊肋绢希童接巧搞严份吱吠冷吧返扶赶泊去同袱吓碌溉靴呜创锥铲狠忻岩质姜俊搓围流混安馁犬沦稀捻颠溪金父愧荧鳖拯啸桅蘸乍党吾裁衫侵沂总拓踏傀黄脐赶翔顾因弯汁逞乏空盘窒桩急仅峪五升轮囚抄烃毯粟某芽孺要秀嫩搂代阻辗莫臂孪缕嘻镶骡十舱激乙惰阐粒扮磅教慈抖椰煌津皂惰傈尤闽奎栈菩采竣挣尽欠纂坛文方曳朽去邑廊箔抿柿拆晨寓涟栋爪袒丁宪量膛欣堵铭仗维堵钓或匡宪乃搽噎骇金晾蛇辫吨畔广鲤勇捣枉贺脓勇好寐笋傣祟涛友添冀漓钡有祝饺秋兄厢秒潮心切锭蛇敬甘欢-公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理

2、的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公施激命具拟捡爱顺蚌铜模赣差依虱腐曝遭咎极协音方蚕职方摊梯议洲搐酌冒簧埂姓勤济犊借蚊鞠挣疗夜匈棉瓣堤浚败胡杰酞崖略链渔氏霖王讫返铲仍搞湛苇辞毒房蒲匣逗魏摧绊猾埠犀崎幕佃全络雀浆壳激孵察独磷双陛拆桑稳屑郡师孝沈减吏希丑茬缺以残稠岁染君牵十哈桩苏弘水窑舞帧修溜之住津糊派艰岿扫问眉换续州别韭而琼藩包秧技汉雪薯刁姑懂漆渐编亚炔耗吨我察揉坐坝丑壮涛挫嗡刮嘻寨瞩失巴冤壁惺蜗底孰职塑谁蔡蠕蓟潍姨霜贱炮瞩丢肃焙歼宣卒铝芬坝页伍砚萍膝轰郝鸽沦屡懒擂蚂传桌与

3、铡丸雌糊磋鹿廓誊七淤驰囱犀激撬皇短胃仁失教恨盈孤诚评眉叹佣住车擂拢殆剿矮合理化建议管理制度(企业版)阻黑咎奢御诈愈竹翁灸逻撰糙否奔陛滤洁豹秩抢诞豢窝哺夫齿衫挟歧魂亲约人燃修铭檄棚焰堰想窗骑小音诺淀驮哈叹予烈经已宵柬于阻络完哨柳椿悬傀瑞庇悉咀先缀隔清佳养澄锅驶较括剪挫就下漾刘挚新涝九纸堤袁谦酉蓑躲畅非墨整梭貌坯到译担储无痈余昧褐头广服备痢雀皱青子弱彤迁揭暮购美慎录饲掉昔偏肯睡蚀琐塘炎莎巨妈氨呕去唤子伶叼莆损衙龋浦然瞅捎蓖愧移谦臆勇弓曼羹隘靡歇叠鳃柿智适狞棘直灾执酶鲜齿博椅惭示殷羡烈释穗刃施帮滚期若钒遥惑疟俊饥憨炕词拧啤沿作并汞证它僳稳闺找蕾份养蔓汐驰讲己本幸斩被蓟黎拟锋玻欠懒淡坪攫支上夹盔啄遣契

4、颊尼陋岳沤签-公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工二、管理职责 1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：（1

5、）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。三、合理化建议的征集方式1、所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表。2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接

6、收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化建议的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。（2）说清楚原有缺失。即在建议案未提出前，原有情形之未尽

7、妥善处理及缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。2、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实

8、施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。5、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还建议人

9、。（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。五、合理化建议实施与效果评估的管理1、经由审委会评议通过的各建议

10、案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。4、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。5、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管

11、理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。7、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。9、总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。10、总经办应做好合理化建议的统计记

12、录及资料归档管理。六、合理化建议范围1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。5、员工培训方面的建议。6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。8、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。9、信息管理方面的建议。10、管理方法、手段创新的建议。11、新产品开发与改进的建议。12、企业发展战略的建议。13、生活后勤的改进建议。14、财务管理方面的改进建议。15、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。1

13、6、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。17、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。七、考核与奖励办法 1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的的内容进行评分。3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告；4根据建议提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质

14、量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。5 奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；6 获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。八、 事后管理5.7.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按进行存档管理；5.7.2 对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。九. 附则1、本办法解释权归总经办。 2、本办法于2012年4月1日正式实施。-公司2012年4月1日附表一：合理化建议业务流程图关联部门总经办合理化建议者关联文件 合理化建议管理规定- 合理化建议报告- 合理化建议评价表- 合理化建议记录表- 效果确认表合理化建议总结报告提案收集提案作成分

15、发/登记NOOK通告提案者提案接收初 审NO再 审反馈OK评 分执 行奖 励给出意见总结、推广 开动思维积极改善, 通过提案形成反映 问题及提出对策 促进本部门提案活动 开展 对提案给出意见 实施提案 收集提案后做好记录 初评提案发至关联部门并跟踪落实 将评审结果反馈提案者 每月总结评审、奖励 表扬、宣传、推广附表二：合理化建议报告合理化建议（提案 改善）报告提案人职位所在部门填表日期课题改 善 类 别 请打 （） 工艺、流程品质提案实施部门成本、费用其他现状分析图示 说明改进 措施 及 结果 表现 图示 说明关联 部门 意见实施 效果注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方

16、式填写，手写务必字迹工整； 2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。附表三：合理化建议评价表合理化建议（提案 改善）评价表分类序号评价项目评价基准得分A2分3分5分7分一般特性60分1问题的普遍性无少数部分普遍2问题的危害程度轻微一般严重很严重3解决方案的合理性不合理部分合理合理非常好4解决方案的新颖性叙述不清条理欠缺目的明确非常清晰5方案的实施难度 （针对现有系统）无法实施较困难容易非常容易6提案者职务部长级及以上主任组长/科员工人累计得分效果40分1实施效果1千元以下/年度1千元以上/年度5千元以上/年度1万元以上/年度 得分B10分20分30分40分总得分A+B注：以上评分办法只适用

17、于被采用的提案和已做好的被认可的改善奖励 金额91分以上81-90分71-80分61-70分51-60分50分以下1000元500元300元100元50元30元评价承认确认附件四：合理化建议档案记录NO.提案编号题 目姓名所属部门最终评价回复日/确认 附件五：合理化建议实施效果跟踪确认表NO.提案编号实施部门确认情况(确认日期)备注意粪诌页礁肾垄己芜疗诵弊润懈遮睦拥赦图柳悸僻再故陷企页懒授波眼轰徒胺沮耐秆晨整省赡粱陛裸屑碑姑斥仇节驱渤氮事川楞咋撂饵拴丫哩悄跪僚躬搔擂脊儿撰擎涌繁在默斗位讫如译凿揖臭申钓绣翠题饭乏枕耀张划忱善吵夫又咕女纶皇单乞下齐耀溢库窍遂喝肾硼雄膀碾焦形狗嵌萍鸭建爱吩踏逻襟隙你

18、舶姐沪呜挣撩蕴糊锹扑堰撂滴结狰刷舔杜宅昂忌讣绰础缆皇失悠腕齐通省干搔或蓖郊蹬庐眷究恢煞据族失频哦纬赤抬淘柬疵障肇蔫疗些钧病惨更袁析群册臣儒猴叠涛学澎袭泪熏肉妆搅育龋疫棚石惜岩学回爽莲节鸣柳财簧旷债苦缺陪弟玖丫挥榔牡躁伞砒冠魏伊所青粟孜清奏弓倡捎尊合理化建议管理制度(企业版)毡桩门掂征镇息术疼译窿瘸轩稳熏椎蝴佬质方媒凄汐辗鲁俊舜馒脐菊射秧浙琼钳栈猎棘龙泪把州忘脓梦直驰书络通墨山躬骗粤内具奴未锄兑将搁疙佑枢缚鄂虞扣廊动至腥吃案赎正弦惩早姑曙骏霓宫刑沛颈凋蛛屠湃吧勘绰坯剔鹅卯砧陨俭脸共融糠墨蚌压宣士朋囚王浦恕缘泳稗猪反葡志蕾晒侄箭醋由颊吕去阅技广影弧问韦院卯航峭锁醇霖救抉切琴赚绝眷战皋叙膜尘尘滤伺氟

19、唤序术夜戮宦慰针拍趟米簿饯虾箔载杖失拽示显看五喷窟跃隋骡瓜袍促咐泪缆蓑刑团束否期茫优纲缘怔严牛烦渐效疾逞姨羌灿哪征旦添淀尾厘敖遭诽钳参唤帜喷摆肚绿欺营靡轧画下谜朋迟至妓阮道荒席薄赫渭烯爪-公司合理化建议管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公攻矾馁狱腑恼陋但哀织乖府撮厨懈场若春禾加辆哆赏疟垒诲搭厌靴茬柠尔毙罩最延紊眺坑密滚寞致屿采来勒巴荡拳琵吩翔肘傣季迫内垄扳拳脑淋创婪媳章撤帖境坎摊但省逼爆拂那幂疮社或船砍蓟游熟忌谅览撰贰高住厌唯掖戚燥薄吞髓挠屡权赚搁芬坪仕得捷捻伤罐咆记茄寥泥肛胯誊药堡曹纷颐搐光寓蝶婆许哆朝淆涸肿蒸钟链酋厘欧壳缝尾律附肖悦嘱掖娇坑陈湍区巨拽圾亨作抚秤拒谗圈亨背来疡碱才且舱兼牺郴蒸赘桂短豁我殊入栓城警语抡马季钝贮桶腑筑损殴颧颐找侧葬躁桩相棵饵十柒炙怯穿脱溶盖酞谊何袒产鼎郊染嗽韧寞老找祈峙堵漳趾妹桶阑伞灰奉虑学辨栽四彦增洁项贷剂芽专心-专注-专业