薪酬管理制度(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上GSQY【2014】004 签发人： 员工薪酬管理制度第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、总公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订总公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施总公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查

2、评估子公司执行总公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表；（五）、检查或审核员工调动审批表和员工转正定级审批表）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类公司所有员工基本工资1200元。根据岗位与职等不同，增加岗位工资、岗位津贴、绩效考核和月奖励。第七条：津贴本制度中的津贴是指住房补助、餐饮补

3、助、交通补助、通讯补助等津贴。第八条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。第九条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司、集团公司部门负责人、子公司、子公司部门负责人第十一条：年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪和津帖，不参与提成工资分配。第十二条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十三条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的

4、剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司个人绩效考核办法规定。第十四条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：职位集团公司总裁子公司总经理主持工作的副总经理集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助集团公司部门负责人子公司部门负责人基础年薪占基准年薪%506070绩效年薪占基准年薪%504030第十五条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。试用期、考察期的时

5、间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。第十六条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按总公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核，获得95分（含）以上的为合格，95分以下的为不合格。第十七条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。按总公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩

6、效考核得分90分（含）以上的为合格。第十八条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。部门经理以下岗位实行月薪制。第十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按一级一等计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第二十条：奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。第二十一条：年度绩效奖一、奖励范围：部门经理以上岗位或全体员工二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法依据集团经营状况或分公司经营责任书内容，经董事长批准可以调

7、整。三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门（分公司）2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由子公司按总公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第二十二条：超额利润提成奖一、奖励范围：子公司全体员工二、奖金额度：按总公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。三、奖金分配具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报总公司人力资源部备案后执行。第二十三条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为优秀的员工等。二、奖金额度：由总公司人力资源部拟订

8、评奖方案，作出规定，也可由董事长作出决定。第二十四条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置一、公司员工的职位分为四级十二等，每个职等内设三个薪级。相应级别登记递升为一个季度自然晋升一级，达到四级三等慢一个季度后，晋升为部门助理，开始执行管理层薪资待遇方案，但需由总公司进行考核评定，决定是否晋升为管理人员。二、管理层三、级别及职务调整必须由当事人提出申请，报请部门负责人、分管领导审批后报人力资源部、财务部备案。工作有重大失误或未按要求完成绩效任务的，级别晋升调整推迟一个季度。第二十五条：基准工资标准的调整依据实际情况，公司根据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，

9、在适当时机为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由总公司人力资源部报董事长批准后执行。第二十六条：工资提成计算办法的调整总公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整工资提成计算办法。工资提成计算办法须报总公司事企管部部批准、人力资源部备案。第二十七条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在总公司与子公司签订的年度经营责任书中约定。第二十八条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动

10、工作单位、职位的，由人力资源主管部门填制员工调动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变动工作单位的，员工调动审批表由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。二、职等、薪级的晋升与下降（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围郭氏企业全体员工；（二）、职等内薪级晋升对象和时间的确定。员工调级薪资当月兑现。（三）职等薪级的下降连续三个月绩效考核不合格的，从考核季度的次月起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋

11、升规定办理。（四）职等薪级晋升与下降的申报审批流程由总公司人力资源部填制员工调动申请表，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报董事长批准。三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限：员工调动申请表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下：（一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源（预算），或临时批准的职位编制增减，职位编号等范围内。（二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合总公司公布并在实施中的基准工资标准。第二十九条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付

12、，由公司统一在每月15日转入员工个人工资帐户、卡。遇节假日或特殊情况延续。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第三十条：工资核算一、日工资=月工资26二、小时基础工资=日工资8三、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按总公司考勤管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日工资缺勤天数。（二）、迟到早退扣款：按总公司考勤管理制度规定的扣款标准扣款。四、统一使用总公司制定的工资发放表和工资发放汇总表。第三十一条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满，离职员工在离职前按总公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：（一）月薪制员工：1、离职月工资按日计算，无绩效工资，离职日后的缺勤按事假

13、处理。在公司员工薪酬支付日付清。（二）年薪制员工：1、离职月的工资，按日计算，在公司员工薪酬支付日付清。2、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，离职员工按总公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬不予发放（包含年终绩效奖、超额利润奖等）。三、员工离职不按总公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。四、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。第三十二条：试用期工作时间不足一

14、周的不支付工资，超过一周不满一个月不予录用的，按照济宁市最低生活保障标准发放生活费。第四十条：薪资异动核算公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭总公司统一制作的员工转正审批表和员工调动审批表。第三十三条：月工资发放审批流程由总公司财务部按经公司负责人签字的工资发放表数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。第三十四条：员工工资发放与核算资料管理规范一、工资核算必须使用总公司统一制定的有关报表格式。二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存。三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。第三十五条：薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。附：工资发放表工资发放汇总表员工调动审批表员工转正定级审批表 企管部 2014年01月06日专心-专注-专业