2015年会计证继续教育100分(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年企业类考试卷一、单选题1、下列有关收入确认的表述中，错误的是（）。A、附有商品退回条件的商品，退货可能性不能可靠估计的情况下，须在退货期满时确认收入B、销售并附有购回协议下，应当按销售收入的款项高于购回支出的款项的差额确认收入C、资产使用费收入应当按合同规定确认D、托收承付方式下，在办妥托收手续时确认收入【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】售后回购一般情况下不应确认收入，但有确凿证据表明售后回购交易满足销售商品收入确认条件的，销售的商品按售价确认收入，回购的商品作为购进商品处理。因此，选项“B”不正确。2、能够避免把过去的不合理的开支项目和开支额度，

2、延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性的预算方法是指（）。A、增量预算法B、零基预算法C、固定预算法D、弹性预算法【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】零基预算法能够避免把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性。3、下列关于利润敏感性分析的说法中，不正确的是（）。A、根据因素对利润变动的影响程度，可以分为敏感因素和非敏感因素B、某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为相向关系C、某一因素的敏感系数为正号则表明是同向关系D、敏感系数因素变动百分比/利润变动百分比【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无4、

3、作业成本管理关注的重点是（）。A、作业B、效益C、效率D、资源【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无5、发展战略实施环节的关键控制点及控制措施不包括（ ）。A、企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制部门预算，将部门目标分解、落实B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施。C、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况

4、，应当及时进行内部报告【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】发展战略实施环节的关键控制点及控制措施有:（1）企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；（2）企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施；（3）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工；（4）企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告。6、某一因素的敏感系数为

5、正号则表明是（）关系。A、同向B、反向C、同向或反向D、不确定【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无7、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】组织结构设计与运行过程中的

6、主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。8、下面属于企业识别外部风险的是（ ）。A、组织机构B、财务状况C、产业政策D、研究开发【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】企业识别外部风险包括经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。9、“三重一大”中一大是指（）。A、大事项B、大额资金支付C、大项目D、大决策【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】暂无10、下列选项中，不属于固定制造费用三差异分析内容的是（）。A、耗费差异B、产量差异C、效率差异D、历史差异【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无

7、11、甲公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2007年11月，该公司共销售家电产品200万元（不含增值税）。根据以往经验： 包退产品占1，包换产品占3，包修产品占2。则该公司2007年11月份在销售商品的当时应确认的收入金额为（）万元。A、200B、196C、198D、188【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】该公司2007年11月份在销售商品的当时应确认的收入金额为200万元，在2007年11月底再确认估计的销售退回。12、（）是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。A、担保B、业务外

8、包C、财务报告D、领购【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无13、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。则下列说法中不正确的是（）。A、企业安全严禁企业违法经营或非法获利B、资产安全企业现金资产和实物资产安全C、信息安全财务报告及信息的真实和完整D、效率效果促进实现发展战略是终极目标【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无14、下列关于作业中心的说法中，不正确的是（）。A、负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合B、是成本汇集中心C、不是责任考核中心D、大型制造企业总可以划定为若干

9、制造中心【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】暂无15、下列选项中，不属于增值作业必须满足条件的是（）。A、作业导致了状态的改变B、状态的变化不能由其他作业来完成C、作业使其他作业得以进行D、作业导致利润降低【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无16、下列说法中正确的是（）。A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场

10、变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无17、审计委员会主席应当由（）担任。A、独立董事B、董事长C、财务部主任D、总经理【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】审计委员会主席应当由独立董事担任。18、在直接人工预算的编制中，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自（）。A、生产预算B、标准成本资料C、销售预算D、行业平均水平【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】暂无19、企业文化评估环节的关键控制点及控制措施不包括（ ）。A、建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化

11、建设流于形式。B、重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。C、积极培育具有自身特色的企业文化，促长远发展D、重视文化评估结果。【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】企业文化评估环节的关键控制点及控制措施：（1）建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。（2）重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社

12、会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。（3）重视文化评估结果。20、企业不经常发生的、一次性的重要决策预算是指（）。A、销售预算B、生产预算C、专门预算D、业务预算【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】暂无21、（）指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。A、组织架构B、企业文化C、人力资源D、社会责任【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无22、利用规模经济来提高增值作业的效率指的是作业成本管理中的（）。A、作业消除B、作业选择C、作业减少D、作业共享【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无

13、23、下列关于作业成本管理的说法中，不正确的是（）。A、以作业及相关作业形成的价值链来划分职责B、以价值链作为责任控制单元C、不利于划清责任D、不断消除浪费，提高效率，实现持续改善【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】暂无24、下列说法正确的是（）。A、战略委员会不要求具有独立性B、战略委员会不要求具有专业性C、战略委员会委员中不应当有独立董事D、战略委员会主席应当由董事长担任【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】战略委员会主席应当由董事长担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。25、企业对“三重一大”事项实行集体决策和联签制度，关于“三重一大”说法错误的是（）。A、重大事项的决策B、重要干部的任免C、重要项目的安排D、小额资金的使用【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无专心-专注-专业