2009年目标管理绩效考核办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上水务局2009年目标管理绩效考核办法为进一步完善各科室岗位目标管理考核体系，全面、客观、公正地评价各科室年度工作和工作人员德才表现、工作实绩，体现“奖罚分明，激励创先，鞭策后进”的原则，促进水务工作的全面提速，特制定本考核办法。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以强化水务管理、提高水务效能为目标，进一步调动各科室及干部职工积极性、主动性和创造性，不断提高水务对经济及社会各项事业发展的保障程度，促进全县各项事业又好又快发展。二、考核原则（一）以强化水务管理为中心，“三个文明”建设一起抓。（二）实行N+X.Y的考核办法，增强考核的针对性和可操作性。（三）效率优先，

2、体现公平、公开、公正的原则，严格标准，注重实绩。（四）综合考核与单项考核相结合，科室考核与个人考核相结合，强化科室的责任意识和个人的大局意识。三、考核范围分组考核范围为局属各单位及个人。局属单位、机关科室考核分组为：1、局属事业单位(5个)：灌溉管理中心、防汛办、水土保持工作站、水政监察大队、陶乐农村供水管理站。2、局机关科室（6个）：办公室、财务室、业务室、设计室、陶乐灌溉管理所、沿黄干渠管理所。3、局属企业单位（5个）：平罗县水利工程公司、陶乐吉兴水利工程公司、水利机械队、水利工程监理公司、兴源水务公司（农村饮水安全管理工作站）。四、考核内容及分值（一）N类考核内容：基础分50分，主要考核

3、各单位、各科室围绕自身业务开展的有影响力的重点业务工作，由各单位、各科室按照职责和局内下达的重点工作目标、重点工作任务、重点工程任务确定各自重点工作，由分管局领导审定后作为考核内容。（具体考核内容见附表）。（二）X类考核内容：基本分值35分，主要考核常规性业务工作管理、科室基础管理工作和精神文明建设，具体内容如下：1、常规性业务工作5分。考核内容根据各科室履行职责，考核指标分解落实到人，由局考核领导小组审定执行。2、基础管理工作15分。考核内容及办法见下表（均以办公室按月统计为依据）。序号考核项目分值考核内容及方法1科室基础工作51、每月召开一次科室会议，做到有记录、有内容。无记录或内容不实的

4、一次扣科室和全体人员每人0.2分。2、每季度检查工作人员学习笔记并签注意见，笔记缺少内容或没有签注意见发现一次扣责任人和科室各0.5分。3、按时参加局内集体活动，迟到一次扣责任人和科室各0.5分，未参加一次扣责任人和科室各1分。2水务信息5每个科室每月向局办公室报送信息2篇（被采用），每个科室每年至少有5篇信息被县及县以上刊载。未完成规定指标的，每少一篇扣责任人和科室各1分。（以局内采用为准）3人员管理2各科室必须加强人员工作纪律、作风，工作完成情况的监督管理。人员外出未履行规定请假手续的,发现一次扣责任人和科室各0.2分,上班期间打游戏或做与工作无关的事，发现一次扣责任人和科室各0.5分；工

5、作人员责任心不强或效率不高，质量低下，视情节扣12分。4财务管理3各科室未按规定对所负责业务或单位资金进行有效管理，致使出现问题并造成不良影响的，发现一例扣责任人和科室各1分。3、精神文明建设工作15分考核项目分值考核内容评分标准备注社会治安综合治理工作4组织机构和制度健全，责任明确，年度有安排、有检查、有总结，各项资料齐全，全年无各类案件发生。年内治安检查不少于4次，少1次扣1分；各项制度、材料少1项扣1分；发生1列治安案件或涉毒者，不得分，年终不评先。做好科室安全防范工作，夜间值班、节假日值班不履行请假制度缺1次扣2分。以局考核工作领导小组考核结果为依据。安全生产4安全生产，工作责任心强，

6、杜绝工作失误、失职事故。发生安全生产事故，每次扣3分，取消科室当年评先资格；工作失误、失职所造成的安全生产责任事故，取消全年各类奖金；发生重大安全生产事故，罚当事人、科室负责人和分管领导分别为3000元，2000元和1000元。同上行业作风4以全局利益大局出发，切实加强机关行业作风建设，认真履行各项工作职责，提高服务水平和服务质量，树立良好对外形象。因科室工作失误或行业作风造成严重影响的1次扣5分，扣当事人2分，扣科室负责人1分，扣科室负责人50元；年底科室和当事人不评先；因工作作风或工作失误，造成局机关被上级部门投诉、通报或暴光1次的，扣科室10分，扣科室负责人5分，扣当事人20分，扣分管领

7、导500元，年底该科室及科室负责人不评先；信访接待造成重大影响1次的，扣科室和接待人各5分，扣科室负责人50元。同上政务督查工作4成立局政务工作督查领导小组，对各科室工作进展和落实情况进行跟踪督查，确保各项工作落到实处。以督查小组督查结果为依据，对完成任务的分管领导和科室进行奖励，奖励标准控制在1000元之内，该项奖励中，奖励分管领导占20，奖励科室占80。获得奖励的科室，每1次加1分，科室负责人加2分，列入年终考核计算分值。在规定时间之内未完成局领导直接安排的重大突破性工作，按照奖励对应标准，扣分管领导200元，扣科室800元，扣科室1分，扣科室负责人2分。以平时跟踪督察为依据分季度进行考核

8、评分。专心-专注-专业（三）Y类考核内容：包括动态考核和加分项目。1、动态考核：基本分值15分，考核内容为：序号动态管理项 目分值考核内容及标准备注1环境卫生3每月组织一次卫生检查，根据检查情况评选出清洁、较清洁、一般三类，责任人和科室分别得3分、2分、1分。以办公室平时检查为依据2行政行为4在执行力建设活动中，由于不作为、乱作为、慢作为被有关部门曝光的，每发生一次扣责任人和科室4分，并视其情节给予谈话告诫、通报批评、岗位调整、降职使用、离岗学习等处罚。年度工作中，因工作中出现重大失误或被局领导在职工大会上点名批评的，出现一次视情节分别扣责任人和科室0.5-1分，外出执行公务造成不良影响的扣1

9、3分。同上3服务客商3在招商引资工作中慢怠客商，给经济发展造成负面影响的，每发生一次扣责任人和科室3分；情节严重的，责令相关责任人停职做检查。同上4基层服务3因服务不到位或工作作风涣散被投诉的，经查实，每件（次）扣科室和责任人3分，造成不良影响的扣13分。同上5办理批件21、上级转来督办件和信访件必须及时登记、及时办理、及时回复。未按要求登记的，每次扣责任人和科室1分，办理超期限的，每次扣责任人和科室2分。2、对局内工作实行督办制度。局领导安排重点工作由办公室负责督办，未按要求督办的，每项扣科室和责任人1分，未按批示办理的每项扣科室和责任人2分。同上（2）加分项目（此项加分不超过30分）具体内

10、容及标准如下序号加分项目考核内容及标准1业务工作科室因单项业务工作受上级表彰奖励或做经验交流的，按区、市、县分别给科室和责任人加3、2、1分；受自治区水利厅表彰奖励的，按获奖等级分别给科室和责任人加3、2、1分。召开现场会给相关科室加5分。2组织收入工作 完成收入目标任务得满分，每超10%给科室和责任人加0.2分。没有组织收入任务的科室，按重点工作（县级安排的非常规性工作）适当予以加分。3调研信息宣传信息科室规定任务为基数，每超1篇给科室和个人分别加0.1分；调研文章被刊载的，按1、0.8、0.5、0.3分给责任人和科室加分。4创新性突破性工作科室年度中在水利改革等工作方面取得创新性、突破性成

11、绩，并被国家、区、市、县推广经验或受到表彰奖励的，按1、0.8、0.5、0.3分给责任人和科室加分。5个人争先创优个人因工作成绩受到国家、区、市、县表彰奖励的，按0.5、0.4、0.3、0.2分给责任人和科室加分。五、考核办法（一）考核得分N类得分+X类得分+Y类得分 （二）考核采取“分项考核，平时统计、年度汇总”的计分办法。凡列入考核办法的考核内容，由办公室负责制定统计报表，分项目按月汇总，并建立备查档案。（三）各科室按照考核办法规定的考核内容，制定本科室目标责任书（公共性考核指标除外），凡涉及的扣分项目，该项分值不够扣除的，从总分中扣除，由分管领导监督执行。（四）年终由局考核领导小组对照考

12、核办法，综合办公室平时掌握情况，对科室及个人全年工作进行综合评价，确定奖惩意见，并在局内公示。六、考核结果的使用（一）考核结果作为干部奖惩、科室评先评优的依据。（二）根据综合考核得分由高到低排序，对排名前3名的科室和排名靠前的个人，作为年度三个文明建设先进集体和先进个人给予表彰奖励。对排名末位的科室人员进行岗位调整。（三）年度考核第一名的科室，奖科室现金2000元，奖科室负责人1000元，奖分管领导1000元；考核第二名的科室，奖科室现金1000元，奖科室负责人500元，奖分管领导500元；考核第三名的科室，奖科室现金600元，奖科室负责人300元，奖分管领导300元；个人考核分值在60分以下的为不合格等次；70分79分的基本合格等次；80分95分的合格等次；年度考核前18名的同志颁发优秀等次证书，在这18名同志中评选出“十佳标兵”，每人奖励1000元。年度考核后两名的科室负责人本年度不能评先。