供应链管理方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理实施方案一、意义供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链，以同步化、实时性的规划，将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通，让产销的供需关系更透明化，使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化，快速整合相关的技术及资源，提供适时、适质、适量的产品与服务，有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。二、企业现状目前我公司实现供应链的条件还不成熟，主要有以下几个方面：1、 没有健全的信息系统，及高水平的供应链软件；2、 企业的组织需要相应改变，才能使用供应链管理要求；3、 没有供应链管

2、理人才；4、 没有战略型的供应商（原材料、物流），目前主要是一些短期合作。由于供应链管理的复杂性和长久性，建议分步实施：（1）初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革，使其适应供应链管理要求；（2）建立信息化平台，即供应链管理软件平台；（3）人员培训，进行供应链优化。三、组织设计1、供应链系统模型供应商客户采购处销售处物流信息流生产部门图1 本公司供应链模型2、组织架构棉纺公司是新成立公司，生产部门的组织架构比较完善，同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小，中间大格局，由于销售以联发纺织为主，所有重点考虑采购部门的组织架构设计。采购处主管采购员国产棉采购员外棉采购员运输员核查员配件采购

3、员采购决策委员会图2采购处组织架构图采购决策委员会职责：负责采购的审批和重大采购的决策等。采购主管职责：研究物资的行情，提出采购建议；联系生产部门，确定采购需求；采购员职责：对负责供应商选择与评估，采购价格和数量的申报；运输员职责：负责物流的规划、物资的运输；核查员职责：对所有的采购合同、运输合同核查，对相关资料的录入和存档。四、供应商管理（SRM）：1、供应商管理的七大指标体系供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Proce

4、ss），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况，并录入系统，建立供应商档案，方便以后工作开展。2、供应商管理流程图根据公司经营计划提出供应商的开发计划 采购、销售、生产部门对新供应商资料的收集采购部门主导 有必要时其他各部门协助 如生产、销售 供应商资料表符合性的初步审核 供应商审核OK审 核 供应商审核组 正式审核限期整改OKNG直接淘汰登录供应商选择

5、合约书的签定供应商管理定期稽核 安排少量订单，从各方面考核 辅导计划的制定与实施 采购外协 OK过程控制(交期.、品质、成本)数据统计分析订单管理 图3 供应商管理流程图五、物流设计本公司方案：物流整合包括内部物流和外部物流，最终实现两者的统一。1、外部物流方案（1）运输概况运输物品运输方式新疆棉火车（物流公司）抛储棉汽车外棉货代（轮船、汽车）邮件、包裹快递公司（2）物流供应商选择通过招标方式，主要从价格、交期、运输能力等方面考察，对每种运输物品选择2-3家物流供应商，签订长期运输合同。主要为以后供应链物流积累经验和选择第三方物流做准备。 2、内部物流方案（属于精益生产部分，需专门研究）六、信

6、息流、资金流设计需财务、IT部门根据实际情况设计以下是根据订单流设计的物流、信息流、资金流的模型图，需要根据本公司的实际，进行完善。制定初步计划订单初步计划协调计划规则库规则自学习分布式 库存供应商运输商 财务 部门库存供货运输资金出/入库计划与调度采购计划 与调度运输计划 与调度收/付款计划与调度客 户出/入库指令采购指令运输指令收/付款指令可行的初步计划订单工作流协调信息供应链管理是一门专业性很强的技术，需多部门共同完成，由于时间和知识的欠缺，所提供方案有很多不足，请指正。目前市场上有专门的供应链（SCM）方案提供商，提供组织设计、软件、培训等，价格在40万人民币左右，会根据公司的实际情况设计，针对性很强。专心-专注-专业