信息管理部项目激励方案(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上信息管理部项目激励方案（试用稿）第一条 目的为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 执行范围1、本制度适用于参与软件项目开发的人员。2、本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第三条 整体考核目标项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型考核如下：1、工期占比60%考核标准项目奖金比例按时或提前完成100%拖延一周（含）以内80-99%拖延一周以上，半个月（含）以内65

2、-79拖延半个月以上，一个月（含）以内50-64拖延一个月以上02、品质占比40%当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。当减少比例大于50时，按50计算，当减少比例小于0时，按0计算。例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000(1-20%)=8000元。开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目

3、组研发人员项目品质奖金总额度的10。第四条 奖金成立项目经理根据市场需求，填写软件项目立项申请表，包含奖金金额，工期及缺陷数目，并经信息管理部经理、分管副总经理、总经理签字同意。第五条 奖金构成1、项目类型及奖金总额：1）合同类项目：外包软件服务项目，按合同金额的5至2。2）投入类项目：公司直接投入类项目，按投入总金额的10至5%。投入总金额按第三方软件公司询价，结合项目开发人员工时，核算投入金额，报信息管理部经理、分管副总经理、总经理确认。3）扶持资金项目：按项目扶持金额的3%至1%。2、奖金构成：项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型如下：奖金总金额的60%为

4、工期奖金，发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。奖金总金额的40%为品质奖金，发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。第六条 奖金发放1、工期奖金：项目通过上线验收，经业务部门经理、项目经理、信息部经理、分管副总经理验收后，按工期控制要求发放奖金数额。2、品质奖金：项目通过上线验收，经业务部门经理、项目经理、信息部经理、分管副总经理验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为1 -3个月。（注明：上述奖金发放个税由个人承担）第七条 后续品质控制品质控制期限：公司系统上线试运行

5、品质控制控制阶段为1 -3个月，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：1）故障缺陷发生2小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；2）故障缺陷2-10小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；3）故障发生10小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。奖金扣除处理：每1.0的缺陷数目，扣除质量保证金总额的3%，直至扣完为止。第八条 试行期限本制度2017年10月1日起试行，如有调整另行通知。专心-专注-专业