非人力资源经理的人力资源管理与开发课程培训(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上非人力资源经理的人力资源管理与开发课程培训目录 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:3小时 授课讲师: 课程价格: 课程编号:355132.2 培训受众企业中高层领导,部门总监、部门经理,新上任的管理者,各种团队2.3 课程收益在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力
2、。通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。2.4 课程大纲职位管理-战略人力资源管理的基石如何实施战略人力资源管理-公司的价值评估体系如何进行职位分析?职位描述的原则:职位描述-如何避免误区?职位评估-确定公司薪酬架构的基础职位评价的主要方法如何实施战略人力资源管理-公司的价值评估体系HR与直线经理的职责公司的招聘策略新员工录用报到不是招聘的结束!公司的招聘策略
3、:绩效管理是什么?绩效管理目的:绩效管理体系实施周期绩效结果的应用:传统评估与科学评估的比较绩效评估的几种方法绩效评估常犯的错误绩效评估的技巧薪酬与福利如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资福利项目检讨员工培训与发展培训体系图职业发展劳动关系专心-专注-专业二、讲师介绍(Trainer) 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价
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