采掘工区矿长工作责任制度(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采掘工区矿长工作责任制度（一） 职务1、总经理助理，执行公司每年干部聘任制。负责公司的采掘生产工作，具体分管采掘工区、技术部、质检部管理工作。2、及时、准确、系统地监控采掘工区从原材料、计划、工程质量、原矿配比、日常安全生产全过程的质量管理，确保工作质量和工作效率处于严格的受控状态，维护公司质量管理体系的正常运行。制订公司年度技术管理质量工作计划，组织、督导计划的具体实施。定期修订公司质量手册、程序文件和质量管理、计量管理等有关管理规定；组织、指导、检查现场管理质量和各项管理规定的执行。负责公司技术开拓工程的接续、设计、检测、质量认证审核和质量体系的运行与维护。建立公

2、司采矿质量控制信息系统，及时、准确、系统地开展质量排查、统计、分析和工作改进工作。定期组织召开采矿技术质量分析会议和技术培训学习，编写工程承包方案、工程管理制度、工程质量考核标准，督查各项井下安全生产措施、决议、规程的实施。组织质量异常和质量事故的调查、分析，提出质量改进措施并监督实施；制订矿石贫化和原矿配比质量控制、检验规范分管领导范围内的质量控标准并监督实施。负责对采掘工区的日常全面安全生产质量管理，重点调度指挥采掘安全生产的各项工作部署，开展质量成本分析和原材料领取使用监督及差异分析，节能降耗全面做好降低质量成本的决策部署。负责各工程、工序的检验和质量鉴定；负责汇总质量信息并上报相关部门

3、或公司；负责化验、计量、检测新技术的推广与应用。负责日常分管范围单位的岗位职责流程管理，组织协调采掘工区每月工程质量和生产经营计划的检查、考核与验收。根据采掘现场开拓实际要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证公司的生产顺利进行，施工质量（工作质量）达到承包方案要求。负责公司质量体系的建立和实施维护，根据生产的要求，解决生产过程中遇到的技术问题；制定公司原矿产品的质量检验标准并负责检查，负责公司化验、技术计量器具的管理; 规范公司的技术管理体系和技术标准，使公司的技术工作系统高效的运作。制订公司采掘技术年、季、月度工程接续和开拓工程规划及有关工程施工措施，并监督规划的有效实施；

4、组织、领导技术部质量研究、制定公司技术和新产品发展规划，根据生产要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证公司的生产的顺利进行；规范公司的技术管理工作，使公司的技术质量系统高效的运作；及时、准确、系统地监控从原材料、工程质量到采矿爆破运输全过程的质量管理，确保工序质量和产品质量处于严格的受控状态；负责公司质量体系的建立和实施。主持采掘生产承包成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；班组生产线布置，工程流程设计与改善，原矿配比控制，工程进度跟踪，各岗位流程操作规范的检查（含技术部、质检部）。参与公司整体发展思路和策略的研究、讨论与决策工作；参与公司整体年度

5、工作目标与发展规划的决策工作；参与公司重要管理政策和管理方法的审核、审定与决策工作；参与公司重要事项的决策和现场管理诊断决策。根据公司的整体发展规划，向总经理提交、汇报并解释生产系统与技术质量运作系统的发展规划与计划及月、季、年度工作总结报告。组织实施经公司决定或批准的年度生产工作计划和工作方案中的相关工作，及时向总经理报告分管工作情况，并提出意见、建议或解决方案；负责矿山与采矿有关的各项工作，做好矿山地质、测量及各工区与采矿相关的工作；建立安全生产环境与职工职业健康体系，参与安全生产领导小组，制订事故应急救援预案；负责监督和控制矿山安全生产体系，落实安全生产责任书的各项指标，确保安全生产；组

6、织制定矿山采矿方面新工艺、新机械、新技术的推广运用及开发计划工作；负责组织制定矿山生产物资计划和上报工作，及时合理调配生产物资，确保生产的正常进行。定期主持召开生产调度会议，检查生产作业计划的执行情况，协调生产过程中存在的生产技术准备、质量、进度等问题，并形成会议决议。19、安全生产中负责在进行新、改、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”，严格执行各专业的国家安全技术标准、规范。 20、负责安全技术措施项目的设计工作； 组织设计审查时，应有主管安全技术、消防、工业卫生、环保等管理部门参加；做好技术资料（图纸）档案管理，确保各

7、方面资料的完好。21、负责做好本职范围内的安全技术工作；编制本专业(工程、采矿)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务。 22、在工程接续准备中，要编制工程开、停工、工程质量、改造、变更工程方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况。23、在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施；经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保分管范围单位安全生产。 24、参加本单位各类事故的调查、分析、处理。25、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查；组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行；组织对职工进行

8、安全思想、安全管理和安全技术的教育，定期组织安全考核；参加安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。26、参加新建、改建、扩建工程的设计审核、竣工验收及试运转工作。27、协助有关部门做好职业病防治等安全卫生工作。（二） 职权1、对分管范围单位所有人员有撤职、停岗、停薪、退职和工资、奖金分配的权利。对在职期间根据生产实际需要，有对提拔分管单位领导协调管理的建议推荐权。2、有权对公司领导的决议、决策提出意见和建议。3、有权向公司领导反映分管单位现场管理所存在的问题和切实可行的管理方法、方式、决定、计划等。4、有权组织开展技术标准化作业和工程质量达标管理的推进活动；有权对采掘工区、技术部、质检部的各项管

9、理措施、生产技术、工程标准和质量标准进行审定。有权组织开展劳动纪律和安全生产的检查，有权对违反安全生产和工程技术规定的有关部门和人员提出处理意见。有权综合平衡和审定生产作业计划，有权按公司生产经营计划要求，分解管理计划布局。有权参与公司生产政策的制定；有权参与公司工程开拓、开发战略的制定与研究。有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。对违反岗位施工技术措施和违反安全操作规程及各项管理规定的行为和过失行为有直接处罚的权力。有对分管范围领导和员工实现标准化流程操作评比和绩效考核的权力。有对全矿中层以上干部绩效考核的参与权和建议权。有对分管范围部门内部工作开展的自主权和要求相关部门

10、配合相关工作的权力。按照管理制度和职责流程规定行使审核、审定的职权，并承担相应的责任。行使公司生产副矿长的权力，协助副总经理做好全面生产协调过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度、规程、计划、考核及工作指令的义务。16、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产开拓布局流程和特殊岗位人员的组编与调整。 17、有权检查生产调度会和有关生产会议的决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,予以处理。（三） 职责1、在总经理领导下，抓好分管范围全面的安全生产工作，对分管范围内的安全生产现场管理工作和各

11、岗位操作安全指导工作负直接领导责任。2、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划，并对每项工作明确岗位责任和工作要求。日常负责分管范围领导职责流程管理不足的诊断、调整和工作改进，对工作不到位、措施不及时负主要管理责任。2、领导和组织分管范围全体干部职工学习安全法规、标准及有关文件，结合公司安全生产情况，制定保证安全生产的具体措施、方案，并组织实施，对因措施、计划管理不力造成的安全设备事故负主要领导责任。3、协助总经理、副总经理和各分管领导做好召开安全生产委员会例会的准备工作。例会决定的事项，负责组织贯彻落实，对落实不力出现的各种安全生产后果负主要领导责任。4、主持召开采掘工区、质

12、检部、技术部日常安全生产班组会议，并同时布置安全生产的有关事项，及时研究解决生产中的不安全问题和及时解决安全生产中的重大问题，负责生产单位岗位安全操作的监督检查、安全技术措施的审批，对决策失误和违章违纪造成的后果，负主要领导责任。5、组织督促好采掘工区定期进行工程质量检查、安全自检、设备自检，对重大安全隐患、工程质量、设备运行问题，组织有关人员到现场研究落实整改或解决，并承担主要现场管理指的挥领导责任。6、对发生的重伤及安全设备事故和重大险肇事故，应迅速组织小组查看现场，及时准确的向上级报告。对现场到位不及时、应急救援组织不力所造成的后果负主要领导责任。7、根据分管范围现场管理和诊断要求，及时

13、组织有关领导召开安全、技术、生产研讨会议，分析安全、技术、生产管理动态，及时解决安全、技术、生产存在的各种问题。 对因现场管理不严，决策不到位所导致的影响生产、经济损失等，负主要管理责任。8、对生产经营计划指标和采掘日常生产指标，由于掌握质量标准不严或工作马虎草率,发生跑冒滴漏（包括原材物料）和质量事故及漏检、错检超过规定指标等现象负责。9、对由于组织不当或工作检查落实不力，导致分管范围干部职工工作消极、罢工、无故停产、工作效率低下,造成月生产经营计划完不成,影响生产效益进度或生产采选失调的负责。10、对未能及时根据公司方针目标要求,搞好公司方针目标的展开、检查、诊断和落实工作负责。11、对由

14、于计划不周、指挥、措施协调工作不力,影响采掘产量、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。12、对下达的各项决策、指令、措施、规定和技术设计、开拓部署和工程接续的技术性、正确性、决策性、指令性、负责。13、对因管理不善,造成各生产单位原材物料和节能降耗浪费（包括以旧换新、修旧利废、废品回收落实不力）工具、器具、模具在生产管理中不能正常保管使用和人为损坏的，负主要管理责任。14、对由于教育不够,分管范围和本科人员发生违反公司管理制度和不遵守劳动纪律或违章违纪给公司造成不良影响经济损失负责。15、对应急处理不力，由于忽视、措施不到位,造成人身、设备、出现安全事故的负责。16、对采掘工区、技术部、质检

15、部等计划、目标未及时展开、检查、诊断、落实的和干部目标管理绩效考核完不成的负主要管理责任。17、虽按时进行现场管理，但由于工作不到位或工作不深入、准备工作不充分，各项决议、决定不贯彻，会议上提问题，事先未做横向联系，造成议而不决或难于执行（根本不执行），造成生产单位出现影响的或计划完不成的负主要领导责任。18、由于提供数据编制的月生产经营计划不切合实际，编制的措施计划欠考虑有漏洞，且对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取的措施的，生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产协调有漏洞而影响了生产的负直接领导责任19、对外出期间没有落实好代理人或全面安全生产调度管理不力、所造成的安全设备

16、事故负直接领导责任。20、对各项保勤措施制定不及时，执行考核不到位负主要领导责任。（四） 工作标准1、提前15分钟上岗，做好参加生产调度会的准备工作。认真听取生产调度会中各单位领导对全天安全生产工作的汇报和存在问题的诊断落实与部署，并做好记录。2、日常对分管范围各单位存在的重大安全生产问题和疑难工作（包括各种计划、措施、方案、指令等），要立即组织有关职能部门和领导，现场进行问题的研讨和诊断，确保各项计划措施得以有效执行。4、日常对每天部署和生产调度会安排的各项计划指标和工作任务，要深入各单位基层监督考核或组织验收工作。对不能按时完成任务的单位或个人，要按照管理制度进行处理。5、认真带领分管范围

17、干部在安全生产中，严抓劳动纪律，认真落实各项管理规定，杜绝“三违”人和事，确保分管范围干部队伍建设得以稳定和谐发展。6、每月按照公司成立的各小组工作日规定，及时参加并对各小组通过或决议的问题，认真进行布置落实或指令限期整改，达到领导决策的方针、目标、计划、规定日事日毕，不折不扣地按时完成。7、每周做好中层以上干部调度会的全面工作总结和各项工作改进措施的技术指导工作。8、随时随地做好安全生产管理中的各种应急的、突发的和具有影响生产的应急处理和应急救援工作。9、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划，并对每项工作明确岗位责任和流程工作要求；系统制订和定期修订本部门生产管理规定，组织

18、、督导各项规定的有效实施。系统组织制定并定期修改分管范围工区、部室的定岗定编工作。综合承包方案规定处理好采掘工区、技术部、质检部生产中的指标质量和工程质量与技术设计、生产能力及承包外工作量的布置、检查、验收、考核工作。负责组织编制季度、月度、（周）生产计划，组织、协调计划的有效实施；负责编制材料采购计划，督促、协调计划的有效实施。分析、研究生产活动中重复出现的重点问题，开展安全生产重点管理和创新活动；配合设备领导调配生产动能，协调物料的准备与安装。组织制订安全生产、工程质量和资源管理保护等制度管理规定和安全操作规程，组织、督导管理规定和规程的有效执行。负责公司安全、生产、设备、技术质量的安全检

19、修与技术鉴定；参与公司生产工艺、技术、设备（大修检修）的改造计划。日常做好各单位原材料领取使用的节能降耗工作，并对修旧利废、以旧换新、废品回收等管理做到常抓不懈。组织领导作好全矿干部者分管部门人员的思想管理工作，提高人员的业务素质和工作效率；按时组织或部署有关岗位人员进行定期地技术培训工作和安全生产培训学习工作。按照公司的绩效考核办法的规定和要求，落实各单位、部门领导分解公司下达的责任指标，制定考核标准，明确考核办法，落实考核责任。负责决定在分管范围规范内部门人员的奖惩；负责对生产系统和项目施工系统出现的紧急问题进行决策和处理；负责组织制定生产系统和技术质量系统的工作管理办法和管理规定。组织制

20、定分管范围工作计划、检查计划的执行情况，指导直属员工解决计划执行中遇到的问题；组织开展本部门员工的绩效考核和业务沟通活动，指导和激励员工提高业务素质和工作效率。组织分管范围领导根据生产经营计划需要，按照公司管理标准及时、无误的设计出技术图纸；审核本部门的技术图纸；组织开展技术标准化与工艺标准化的研究与设计，采用与推广；组织开展新技术、新工艺、新材料的研究、试制与推广应用；组织制定产品技术标准和质量标准的制订与修订；组织新产品的立项、研制并参与鉴定；组织制定工艺分析、总体工艺方案和工艺文件；组织材料工艺定额标准的制定和修改；组织本部门人员参与技术洽谈和标书的编制；组织成品的检查验收。日常做好采掘

21、工区原矿品位的配比指导和各项工程质量措施的技术指导，对发生的问题，及时组织开展质量成本分析和降低质量成本的活动；会同有关部门处理有关质量争议及公司管理规定的考核日常负责技术部、质检部计量器具和测试设备的配备、管理和控制；负责计量、检测新技术的推广与应用；组织质量异常和质量事故的调查、分析，提出质量改进措施并监督实施；组织开展生产现场管理规定与方法的制定与实施；组织开展生产现场管理创新活动的评比与评价活动，推广先进经验；组织检查各分管单位现场管理和劳动纪律执行情况。日常组织技术部人员技术现场跟踪技术指导和进行实地踏勘，深入考察地质、地理和表层及工程施工条件； 审查技术设计方案和测线观测系统和采集

22、资料质量指标计划。抓好生产系统质量管理体系的运转，发挥质量控制和保证体系的作用。指导、检查考核和奖惩生产、技术班组长的质量管理工作； 支持工程监理小组工作，搞好施工质量和采集资料质量的监管工作； 指导、检查班组和工序及带班区长和质量监管人员履行职责，发挥作用；抓好生产现场质量管理工作，协调、控制、处理存在的质量问题和隐患。及时发现质量问题和隐患，找出存在问题的原因和根源；提出消除质量问题与隐患的办法和改进质量工作的措施，并组织落实；抓好质量信息的反馈和汇报工作。协助生产副经理抓好开工前设备的安装、调试、检测和维修保养工作。根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划进行调整和完善。负责进行定

23、期组织技术、质量培训学习和教育工作。27、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真落实好各单位安全自检上报情况的反馈工作，对不按照管理规定及时上报安全自检的单位要及时协调安环部进行惩处。28、每月12日为各单位设备自检日，要按时落实设备检查，认真部署设备检查小组对各单位和岗位的设备安全隐患做全面的排查总结和整改措施的验收检查工作。29、每周五按时参加中层干部的培训学习。30、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时安排卫生检查工作，并对不符合安全生产卫生标准的单位、岗位给予提出卫生整改的建议，部署卫生检查小组积极做好卫生整改后的验收工作。31、每月29 日按时参加安全检查小组，对全矿进行安全大检查，对安环部所下达查出的各单位安全整改通知，要在生产调度会上进行落实，要求各单位按时限期整改，并部署安环部进行整改后的验收复检工作。32、按时参加29号安委会，并做好全矿全面安全生产管理的工作汇报。及时对当月安全生产运行中出现的各种“三违”人和事及安全设备事故和安全设备险肇事故，拿出生产协调部调度书面调查报告报安委会审议。每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。完成公司文件规定的工作和完成总经理交办的临时性任务及职责流程未详尽的事务。殷昭春版本专心-专注-专业