品质奖惩制度(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上佛山市迷你玻璃有限公司品质奖惩制度1 目的:为了加强全员的品质意识,减少生产品质异常,提高产品质量,降低成本。完善公司品质管理制度,确保产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。2 范围:适用于本公司所有人员。3 职责: 3.1生产主管和质检人员负责品质奖罚的取证工作,各责任人应做好配合工作;3.2 生产部、行政部负责人负责品质奖罚的处置工作;3.3 总经理负责品质奖惩和重大品质事故处置意见批准。4. 定义:4.1 品质定义:一组固有特性满足要求的程度,“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”,品质不仅是指产品质量,也可以是某项活动或过程的工作
2、质量,还可以是运行的质量。4.2品质异常:本制度所描述的品质异常指在日常生产过程中,依照客户提供的资料和公司的、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良,且该不良判定责任为岗位工作人员; 或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。4.3品质事故定义4.3.1按事故损失分为:a) 一般品质事故:事故给公司带来的小于或等于500元的。b) 严重品质事故:事故给公司带来的大于500元而少于2000元的。c) 重大品质事故:事故给公司带来的在2000元以上的或严重影响公司声誉的。(品质经济损失计算时,包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值)4.3
3、.2 按批量大小来分为:a)非批量:产品数量小于50件的且加工所需时间少于半小时的。b) 批量:产品数量大于50件的或加工所需时间大于半小时的5 工作程序5.1 品质奖:5.1.1下列情形之一者可以得到适当的品质奖:a) 在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现品质故事,具有很强的品质意识的,奖300元;b) 由于员工及时发现,避免重大品质故事发生的,奖200元;c) 对品质管理方面提出合理化建议被采纳的。奖100元;d) 在一年当中,单位部门开展品质管理工作成绩突出,产品品质明显提高,给公司带来显著效益的。奖300元;e) 每月都能达到了公司各单位月度要求值且季度品质事故为零的
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