商场财务工作内容方案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上商场财务工作内容方案一、商场财务分工:出纳和会计两名,具体分工如下:出纳:1、负责向商场收银员每日收取销售资金和收银日报;2、负责商场销售资金的收取和采购资金的支付,保证公司资金日清、日结;负责银行存款每月的对账;3、负责财务银行账和日记账的记帐管理;4、负责每日销售发货单据的整理和根据仓库出库单开票;发票的购买、认证和管理;会计:负责商场应收、应付账款的管理;负责商场各项资产的管理;负责商场各项费用的财务审核;负责商场财务的帐务处理;负责商场各项财务报表的提供和财务分析;负责商场的保税等各项纳税工作。建议:商场仓库和总部的配送中心分开核算,商场财务不核算总部的发货情
2、况;二、商场存货和固定资产管理1、存货管理:根据企业采购、销售情况做好存货的进销存报表-便于对企业整体营运状况的了解;每日根据进销存情况编制存货大类库龄报表-便于了解企业存货销售和管理状况,避免不良库存,加速存货周转;月末盘存存货作到帐实相符、帐证相符-加强资产管理,避免资产流失。2、固定资产管理:编制固定资产卡片,卡片上注明资产的型号、使用年限、使用单位、责任人等信息;根据盘点情况掌握好资产的使用状况,做好固定资产费用摊消的核算;3、资产盘点:根据公司情况和财务制度,财务应每月对商场的店内商品和仓库商品的进行一次全面的盘点;保证对商场库存商品的情况和资产损耗的情况和原因有及时的了解,并采取相
3、应的改进措施。建议:商场对店内商品分品种、大类或区域建立相关责任人制度,每天能够很好的掌握商场所属责任范围内的商品的进销存情况,做到日清日结,及时查漏补缺,保证商场资产的安全性和补货的及时性,把对商场资产的盘点工作做在平时。同时希望行政部门和仓库对财务工作予以重视和配合。4、赠品管理供应商填写赠品发放申请单,(一式四份,一份供应商留存,一份采购留存,一份商场留存,一份财务留)由采购部经理核对确认后,再由仓库主管确认签字;供应商送赠品入仓库,仓库由陪送服务负责赠品发放根据商场促销政策,发生赠品领用时,由仓库主管凭收银小票或发票负责发放并登记,并要求顾客签名;赠品发货单一式三份(顾客一份,仓库一份
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