2008年4月全国自考企业经营战略试题和答案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 1任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡2美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（）A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略C纵向一体化

2、发展战略 D集中型发展战略3关于紧缩型战略，下列说法正确的是（）A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（）A企业的资产规模 B企业的组织规模C企业经营规模 D企业的生产规模5根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B

3、国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标D国际化企业就是中外合资经营企业6企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（）A文化营销 B关系营销C直复营销 D整合营销7现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（）A产品延伸层 B产品形体层C产品核心层 D产品附加利益层8某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）A高性能战略 B适中性能战略C合格性能战略 D短寿命产品战略9青岛海信集

4、团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于 ( )A规避知识产权战略 B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略 D原创性知识产权战略10某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是 ( )A联合开发资源战略 B自主开发资源战略C培植资源战略 D采购物力资源战略11企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）A企业人才智能结构 B企业人才能级结构C企业人才职能结构 D企业人才层次结构12企业中职工共同的价值观属于（）A企业表层文化 B企业幔层文化C企业中层文化 D企业深层文化13企业通过向社会公

5、众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）A，负债经营战略 B资本积聚战略C股份经营战略 D合资经营战略14对企业家实行年薪制的激励方式属于（）A事业激励 B利益激励C荣誉激励 D精神激励15关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（）A柔性结构组织的决策权限集中于上层B柔性结构组织具有较少的规范化规章C柔性结构组织主要靠横向沟通D柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 16根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有 ( )A买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B买方实力强大具有实现后向一体化的能力C

6、买方规模小、数量众多D本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小 E买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为( )A战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进 企业长期协调发展B战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18国际化企业应树立的战略思想（）A经营国际化观念 B国际市场营销观念 C生产全球化观念

7、D产品整体化观念 E联合参与国际竞争的观念19企业科技战略具有的特点有（）A从属性 B短期性 C超前性D创新性 E风险性20战略控制的方式有（）A自上而下的控制 B反馈控制 C全员控制D自我监控 E相互监控三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21横向一体化战略22战略对策23经营单位定位战略24适应性紧缩战略25规模经济四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误、在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（ ）27符合性质量战略指企业按照高于

8、同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（ ）28融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（ ）29以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（ ）30采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20以上。（ ）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31简述大型企业应树立的战略思想。32简述企业产品市场细分的原则。33简述企业文化的特点。34简述企业使命的重要作用。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述中小型企业

9、具有的特点。36在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。参考答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1B2A3C 4D 5C 6A 7B 8A 9D10C12D 13C 14B 15A二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16ABDE17ABCE18ABCDE 19ACDE 20ABDE三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 21横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 22战略对策：指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手

10、段。 23经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。 24适应性紧缩战略：指由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。 25规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 26()；两种改法均可：把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”；或者反应式防御战略是当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持

11、原有的竞争地位及经营水平。 27()；两种改法均可：把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或者符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的产品质量战略。 28()；两种改法均可：把“融资性租赁”改为“服务性租赁”；或者把“机器设备为租赁公司(出租方)所有”改为“机器设备为承租方所有”。 29()；两种改法均可：把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略”；或者科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。 30()；两种改法均可：把“20以上”改为“1

12、0和20之间”；或者把“高速发展战略”改为“超常规发展战略”。五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。(5)优势化经营思想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。32(1)市场特性的可衡量性。(2)市场开发的效益性。(3)进入市场的可行性。(4)细分 标志的动态性。33(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。34（1）企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理

13、配置企业资源的基础。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。(2)对市场变化的适应性强，船小好调头。(3)机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势。(4)经营范围广泛，行业齐全，点多面广。(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨。(6)船小易翻船，抵御经营 风险的能力差。(7)资金薄弱，筹资能力差。36(1)投入期的产品战略：“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客

14、的需要。新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。(2)成熟期的产品战略：改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。专心-专注-专业