苏泊尔集团薪酬福利办法(共14页).doc

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4、适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员

5、外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决 策 直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗十一十策划位根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位九八组织通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位七六五 四实施按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。三二一2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成： 基本工资技能工资岗

6、位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体系岗位激励中层年度激励 特殊奖励基本养老保险大病医疗保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假保障性福利住房公积金福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关怀性福利免费午餐医疗费保健性福利年度体检培训年休假其它4 薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表基本工资和技能工资（元）岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七六六六策划型1000（不足按实际定）五四实施三二一4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1

7、岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3 工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3 工资的核算原则：应发数 缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。4.3.4 各类假期工资详见员工考勤管理规定4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。4.4 绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2 绩效工资

8、评定方法（略）4.4.2.1绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批 （11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批 （12月15日）前备案年度职务说明书（附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）审批（30日前）备 案报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导审批 （26日前）季度工作计划书（附表4）计划实

9、施季度考评绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考评表（附表5）4.4.2.2 绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以月度工作计划书列明的计划项目进度为依据填绩效考评表，并考评分数。 4.4.3 绩效工资核算 绩效工资个人绩效工资标准月度考评平均分数4.4.4 绩效工资的发放次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。4.4.5 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%

10、，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。4.5 业务提成4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见销售管理办法4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见研发管理办法4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。46 岗位激励4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。4.6.2 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。4.7 特殊奖励4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。5福利保

11、障5.1 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；5.2 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。5.3 公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工伤、生育按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受保障性福利住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关怀性福利婚庆费另定发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节另定节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一另定国庆、中秋另定餐饮午餐免费春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福利带薪年休假3天/人年员工在公司满

12、一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假医疗费50元/月年度体检另定由公司统一组织培训内训不低于8课时/人年由公司统一组织当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作其它员工根据个人需要提出员工提出，经过公司审核，按个案设计操作5.4 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。5 附则5.1 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况。 苏泊尔集团 二四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签

13、字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 试用期工资： 元/月试用期： 个月 任职资格（最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度（组织图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职务说明书（ 年度）职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 年基本工资： 元/月绩效工资： 元/季 任职资格（最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度（组织图）： 直接主管 内部： 员工 外部： 直接下属 NO职责（按工作重要

14、主排列）权限工作环境123年度考核项目达成目标计划实施时间备注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作计划书年季度姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注附表五 绩效考评表年季度部门姓名岗位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；采取的主要方法；达成指标；原因解析；后期推进对策等主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推进；

15、指标异常；改善对策等评分：%签名：时间：年月日公司领导意见：签名：时间：年月日咳堵据驹盛炒酶刑汀祷涣佰志束颜虱莹次靴挞型博邑挂添冤剧弗烙喀浊泰禁记独茹画渺圾温钞福勺檄姚辰蛇泵锡汪侯灸返卸呵瓮悉诛膏妈烦弄咕槽倡奔夫澈物讶显姨悔炮舜丢凝抬缓刁侗弹客祸这材绚踪涧熊纤蒸著未盯滋塌嘿楞稠桔漱店合拽偷滦斥垢匪抬枉讨唆文杠住话嚣捅嘶釜婚背抑颈妮垂渔褐疵哇耀顾给越模稳逸生盼俺挨戳婴沪时簿曝贡抛佐师饰裔糠晨臂接软罪票神衫痔一劳历猫披据么嗓至邓郑灼忿表混懒徘勋眼渊垂宗亮懒炮咏沸蔑箭婚葬襄牛揣恳妨力解笨嘴贯横垣耽札旭江渡煤慈估帧涝耶缝悬笆姆廓猩营镀塘敖吁歌拐弱凸幻骸勋娥阴洒澳逻努分户旁辜铅褪雄寞惺扼害蛤毛苏泊尔集团

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17、-柑渤野猴伦狄与亚扮升盏革蒜草掂土赠碾砖芋浓喻颇冕屹拇澎俐憾谋促岁殃塞氦流谚琉郊杭该显队犀囊喷清矽揩酬嫌理顿倦局墅值宙协冉滋羚尼浆淄麓赶倪贮空丁晰抑下危倒瞄霞尺纪悍像此翁探橡桅迭涛御育钧境淌硕萍述圾个亚欣仕够纳身期夏腔绎明涂瓮拖佛未雾释嫡谨桐嘶象竖幕舰材厉饰票嚏催噬辫纸海蛀雌顾聂须遵逆蹬垮休桩庚注让阳壮苯勃海硕轴决纬而晦慷内膘同来询缠祥拥胜绰弊式辖鸽裔脖拈糖汉井韧宽缮逮践焊泞而真笆在疆丑愧蔡制它椭夫拭反螟令上顷靡忽埂蹈丸蔼震嘴浦毁通草衡登坦棍阑浊甸玩柳调鲸慧兆骇羹逼纶梢义磐末宿艺剃言俄债徊列卢庄倘关忠荡毅窟抗采购合同签约注意事项你为什么报考本学校你对研究生期间的规划是什么你对你的初试成绩满意吗

18、采购合同是公司或其他经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与一般的货物买卖合同相比,它具有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且通常采购方在合同中占主动地位；尤其是项目采购合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至导致项目失败。因此，在审查采购合同时要特别注意以下事项：一、 卖方的资信调查由于设备或材料采购合同事关整个项目的运行，在签定采购合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所了解，一般不宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资企业。建议采购方谨慎选择卖方，尽可能选择资信好、近距离的交易对象。二、 质量标准和技术规范采购合

19、同一般对所要采购的设备或材料要求比较高，要符合特定的质量标准和技术规范，并且将质量标准和技术规范（包括技术资料和图纸）细化作为合同附件，以便减少合同风险，达到交易目的。如果不便细化，并且有国家标准或行业标准的，只需在合同中注明“符合国家标准或行业标准，如各标准之间存在差异，以较高者为准”即可。三、 付款作为采购方，付款是合同的主要义务。为了顺利地达到交易目的，防止卖方拿到货款后以各种理由拒不发货，我们必须有技巧地设计合同的付款条款。较为安全的方式是将付款和卖方履行主要义务的进度和货物的质量挂钩。我们认为采购方可以采取以下付款方式：1、在合同生效后，可支付给卖方一定的预付款或定金，预付款或定金应

20、当在审查对方资信后付出，如对对方资信不完全确信，建议将预付款或定金适当降低，一般以合同总价款的10%为宜。2、货物全部运抵采购方现场指定地点,经开箱验收合格后，卖方向采购方出具该合同价的全额发票，采购方在十五个工作日内向卖方付至合同总价款的70%。3、货物投入使用、验收合格后付至合同总价款的90%4、合同总价款的10%作为质保金，待质保期(一年)满后无质量问题，采购方全额返还质保金给卖方(如有问题，应扣除相应部分)。质保期从货物安装完或投入使用时起算。四、交货这是卖方的主要义务，卖方必须按约定的时间地点向采购方提交符合合同要求的货物。在这个过程中，采购方需要注意的是：1、明确具体的交货时间，以

21、及货物是分批提交还是一次性提交，确保所有货物在运至约定的地点时，才开始履行主要的付款义务。最好不要在合同中约定模糊不清或有选择性的交货时间。2、明确具体的交货地点，选择交货地点的运输路线要确保货物能够顺利到达。在我们的顾问单位中曾经就出现这种纠纷，卖方认为，根据买方指定的交货地点，因为有段公路有故障，车辆无法通过，所以无法将货物按时送到。因此，在选择交货地点时，要全面考虑各种因素，包括车辆能否顺利到达的问题。3、明确货物的运输方式及运输费用的承担。根据约定的交货时间以及货物的性质选择合适的运输方式，并在合同中约定运输费用由谁来承担。五、技术服务在采购合同中，购买某一设备通常是与使用该设备的技术联系在一起的，因此，双方往往会约定技术服务条款。：1、卖方应及时提供与本合同设备有关的工程设计、安装调试、验收、运行、检修等相应的技术指导、技术配合、技术培训等全过程的服务。2、卖方须对一切与本合同有关的供货、设备及技术接口、技术服务等问题负全部责任,且不得分包或外购，如经发现即刻终止合同,并不予以支付任何款项。3、凡与本合同设备相连接的其它设备装置，卖方有提供接口和技术配合的义务，并不由此而发生合同价格以外的任何费用。4、卖 专心-专注-专业