西安御苑实业有限责任公司员工手册(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西省中豪建筑工程有限公司员工手册公司理念：一、管理理念：1、制度是企业规范的保证：制度是企业最大利益的保证，是总经理和全体员工共同意志的集中体现。制度面前人人平等，企业的管理者和全体员工必须无条件地遵守各项制度。建立和执行现代化的企业制度，企业才会朝着规范化、科学化、现代化的方向发展。2、管理是企业成功的关键：每一个企业都有自己的规章、制度，但这些规章制度需要良好的管理机制去体现 ，有规不循，管理混乱是导致企业衰亡的根本。所以科学规范的管理是本企业的生命线，是企业走向成功的关键，也是企业未来战略发展的关键。3、人才是企业竞争的根本：当今社会是充满竞争的社会，而最根本

2、的竞争则是人才的竞争，企业在竞争中要永远立于不败之地，关键是人才。一流的管理，优质的服务，有赖于一流的人才，有了一流的人才，才会有一流的效益。以人为本是保证一个企业长盛不衰的根本，“重才”是企业管理哲学的核心。我们希望自己的员工都能成为公司的精英和骨干，这样才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、 经营理念：1、立足市场、开拓进取、诚信为根、以人为本企业经营的最终目标是创造效益，而创造效益的关键是人的思想观念和经营理念，在市场竞争中，只有淡季的思想，没有淡季的市场。我们要用战略眼光把握市场，用科学规范化的内部管理机制去适应市场，用先进的经营理念去占领市场，在经营中求发展，在发展中求效益

3、。2、实实在在的服务、实实在在的质量经营策略 提升、品牌、创新、效益、做大做强。 核心文化 亲和、亲近、亲情。核心价值 顾客满意、员工满意、政府满意。三、 员工理念：今天工作不努力，明天努力找工作：优胜劣汰是市场经济的基本规则，是企业人力资源配备的基础。处于市场竞争中的企业需要努力工作的员工，而面对失业和就业压力这一永恒的社会问题，每一个人都面临被淘汰的可能，做为本企业的一员，要不断加强自身业务学习，提高自身综合素质，要珍惜这来之不易的工作岗位，努力做好本职工作，否则，你将会走上一条倍加艰辛的求职之路。四、企业精神：1、团结协作、求真务实、开拓进取，2、敬业爱岗，追求卓越五、人才战略： “尊重

4、知识，尊重人才；以人为本，科技兴企”。用人方针纳贤、联智。德才并重。适者生存，优胜劣汰。六、奋斗目标：致力于中豪建筑工程有限责任公司成为陕西省一流建筑企业，年产值达到十亿元。员工手册 我们虽然有不同的经历，但为了一个共同目标走在一起，成为西安秦岭野生动物园的员工。我们的一举、一动、一言、一行，不再仅属于自己，同时也代表公司。为此，请您遵守以下规则，做一名合格员工，自觉规范言行： 第一条 热爱祖国，恪守国家法律，法规，做一名遵纪守法的良好公民。第二条 遵守公司各项规章制度、劳动纪律，严格执行技术操作规程和安全规程，保守公司机密，爱护公物，节约资源。团结协作，追求卓越。第三条 每个员工都是公司重要

5、的一员，应努力学习文化和专业知识，不断提高工作能力，保证工作任务的完成，为公司发展做贡献。第四条 组织纪律1、公司所有员工必须服从组织安排、调配，并按期报到，及时办理手续；2、积极参加公司组织的各项集体活动，如：理论学习、团队活动等；3、每个员工应加强组织观念，有事及时办理请假手续，服从本部门领导安排和调整；4、说老实话，如实反映情况，不隐瞒，不折扣，做到表里如一，言行一致；严禁拨弄是非，道听途说，无中生有，制造混乱；5、每个员工必须廉洁奉公，严禁假公济私，打击报复，做到令行禁止。第五条 劳动纪律1、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不擅离工作岗位；2、上班时间不干私活，不带亲属，做到

6、出勤出工；3、坚守岗位，认真负责，按质按量完成各项任务；4、认真如实填写好各种统计报表及工作日志；5、上班时间禁止酗酒；6、工作岗位不打游戏，不吃零食。第六条 安全消防1、工作中，必须严格遵守操作规程和管理规范，谁主管，谁负责，谁操作，谁负责，执行安全岗位责任制；2、不无照驾驶机动车辆，非电工不得随意改装移动各种电器设备（包括照明线路）；3、严禁擅自移动各种消防器具，禁止将火种带入禁烟区；4、公司值班人员必须坚守岗位，有异常情况及时报告；5、树立高度安全意识，提高安全责任感，严格执行各种事故报告制度，不瞒报、虚报事故。每位员工在工作中，如遇险情，发现可疑或有不法行为的人和事要立即报告部门领导和

7、相关部门，并积极协助排除险情；第七条 治安秩序1、严格贯彻执行治安条例，做一个讲文明、有道德、守纪律的好员工；2、对违反社会治安的行为，人人有责任劝告和制止；3、任何人（包括家属），不得以任何理由和手段扰乱工作秩序；4、不打人、恶语伤人、不煽动闹事或侮辱妇女；5、不制造谣言，制造事端伤害他人；6、不损坏、贪污、偷盗公物及财产，不购买、窝藏赃物；7、不携带和制造凶器，不赌博；8、学会用法律保护自己，不激化矛盾，防止突发事件发生；9、不传阅、播放黄色书刊、音像。第八条 物资管理制度1、严禁行贿受贿、化公为私；2、严格遵守财务收支管理及审批手续，不许无计划购买物资；3、不许无发票单据报帐，更不许涂改

8、凭证，伪造单据。因公出差购买物资须及时办理报销手续；4、财产、设备、工具、材料、饲料等必须有专人管理，有台帐，做到帐物相符；5、职工因工作需要领取劳保用品、工具、材料等，必须事先填写领料单，并按审批权限，办理领料审批手续后，方可发放；6、财务、库房管理人员，要严格领料手续，如发现不符合手续领料，虚报冒领要如数追回，赔偿损失，严重的要给予处分。第九条 卫生制度1、每个员工都应自觉养成良好的卫生习惯，讲究个人和环境卫生，不随地叶痰，不乱丢纸屑、烟头、杂物；2、办公用品和档案资料要整齐有序；第十条：请假制度员工凡因事、病、工伤、探亲、婚、丧、生育等，不能正常出勤者，必须事先亲自办理请假手续，交清工作

9、，经批准后方可离开。提前上班者，应办理销假手续。延期者，必须办理补假手续。试用期间的员工与约定员工不享受除换休外的带薪假。请假批准权限：请假二日以内由部门经理（主任）批准，二日以上五日以内由分管领导批准，五日以上由公司总经理批准，中层（含）以上管理人员请假由总经理批准。员工因工伤需休假的，须有医院诊断证明和医生签署的意见，由部门报告公司，经主管安全的人员确定后，办理请假手续。二日以上者，要填报事故表（一份送人力资源部）。因工伤长期休假者，要按时去医院复查，不按时复查者，以事假论处。员工因违法乱纪、打架斗殴等非因工原因不能坚持工作者，一律按事假处理，医疗费自理。公司员工应按时出勤。当你缺勤时，意

10、味着别的员工将承担额外的工作任务，反过来，当其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当注意并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。第十一条 人事管理公司人事管理的基本原则是：依照年轻化、知识化、专业化要求，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准，通过公开、民主、竞争的方式，选贤择优，实行全员聘用制、回避制和合同制。实行竞争上岗制度，中层领导职务一年一聘，全员劳动合同制。落聘人员可根据实际情况另行安排工作或解聘。依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬，凭责任定待遇，能者多劳，多劳多得，给予合乎市场经济规范的报酬和待遇。第十二条 处 罚 原则：惩前毖

11、后，治病救人 公司建立层层负责的管理体制。全体员工必须培养服从意识，做到服从领导、服从分配、服从管理，在工作中要充分发挥团队协作精神。自觉维护公司声誉，凡有下列行为者，公司将视情节轻重予以经济处罚，降级，停薪，下岗，直至解除劳动关系。1、不服从工作安排经指正教育无效者；2、渎职、失职或对问题失察造成损失的；3、故意或因过失浪费公物的；4、迟到、早退，旷工者；5、擅离工作岗位，或在工作时间打游戏、下棋、打扑克、躺卧休息、干私活等；6、骂人、吵架、打架者；7、有其他违反国家法律、法令和公司的各项规章制度的。第十三条 员工礼仪员工必须仪表端庄、整洁。言行文明，举止大方，精神饱满，树立良好的个人形象。

12、公司内员工应保持优雅的姿态和动作。1、进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静侯，不要中途插话，如有急事要打断说话，须看准机会，且要说：“对不起，打断您们的谈话”。2、走通道、走廊要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。3、接电话时，首先向对方通报这里是“陕西中豪建筑工程有限公司”并介绍你自己。如果你接了别人的电话，应记录对方的姓名、单位地址、电话号码，并及时告知相关人员。在正常上班时间内，限制用办公电话打私人电话（除非紧急情况）。接听或拔打电话尽量亲切自然、文明简洁、表达准确，并做到不闲谈，不泄密。4、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。员工手册只作为员工工作的行动指南，但并不代表着一份雇用协议或合同。专心-专注-专业