施工方案预控办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工方案预控办法责任成本管理,是工程施工企业盈利最直接、有效的管理模式,尤其是在建筑市场日趋规范、完善,工程报价更加合理和建筑市场竞争越来越激烈的情况下,结合在建工程的实际下大力气搞好责任成本管理,是施工企业盈利的最有效的做法和途径。超前做好施工方案预控,是责任成本管理的根本“干好一件事情有多种方法,但是采用不同的方法造成的成本开支差别可能很大,对于我们施工企业来说,一个好的方案能够给项目部带来较大的收益。”因此,要成功完成工程任务,必须有切实可行的施工方案,否则,将造成工期上的延误、质量上的缺陷和项目成本的不可控制。”为了实现项目责任成本目标,项目部把对方案的预控作
2、为责任成本管理的根本,对于施工中的重大方案,始终坚持超前研究、超前制定。围绕施工难题,项目部进行了深入的讨论和研究,并多次组织专业技术人员到类似工程去学习、取经,对项目部现有力量无法解决的问题,通过召开会议等方式确定实施性的施工方案。 坚持重大方案经济论证和比选制度,坚决摒弃落后、工期冗长的施工方案一个好的方案除了要求它是技术先进、安全可行的之外,还必须是经济合理的。项目部始终把重大方案的经济比选作为成本管理工作的重中之重。熟悉技术资料、合同和招投标文件,将其精神吃透,为变更索赔创造打“擦边球”的机会“项目上场后,项目部就组织相关人员熟悉技术资料、合同和招投标文件,将其精神吃透,为变更索赔做好
3、前期准备工作;施工图纸出来后,又组织相关人员进行图纸会审,专项讨论各项施工方案,并进行查找有无直接和间接变更项目。” 加强外部劳务队伍、分包商的管理,全面体现共赢理念施工企业少不了外部劳务的协作,在外部劳务施工队的录用上,项目部坚决执行集团公司的“三项招标”制度。对达到招标条件的分部工程,由项目部计财部主编、其他各部门配合编制的招标文件,并报请上级经济主管部门审核。如何选好、用好、管好、激励好外包队伍,体现共赢的理念?一是选用诚信队伍,建立长期合作伙伴关系。这些施工队通过长期与我们合作也在不断成长,施工能力、管理能力不断增强,并且也获得了较好的经济收益。这些施工队熟悉各类施工工艺和我们各项管理
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