XX煤业公司XX煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划(共17页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX煤业公司XX煤矿2015年工作总结及2016年工作计划2015年,XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策,创新发展理念,转变思想观念,团结一心,奋力拼搏,以党的十八届四中、五中全会精神为指引,认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求,坚守红线,始终把职工生命健康放在首位,加强区域瓦斯治理,深化安全机制措施,规范生产经营,最大限度地降低成本费用支出,努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来,全矿干部员工团结一心,扑下身子抓现场,放下架子做榜样,从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下:第一部分 2015年工作总
2、结一、主要指标完成情况及分析1、安全目标:实现安全零目标,截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故,安全保持了良好的发展态势。2、原煤产量:计划产量50万吨,预计全年完成42万吨,完成全年计划的84%,同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。1、 未完成原因:一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响,采区煤层薄,断层起伏错差过大,工作面推进速度慢,分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定,工作效率低,造成生产误工、误时。三是生产组织和区队管理存在问题较多,造成综采工作面单产太低。3、开拓进尺:计划进尺1375米,预计全年完成589米,完成全年计划的42.84%,同比2014年1
3、477米减少了888米。未完成原因:一是开拓巷道少,全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工;二是开拓区队人员不稳定,人员少;三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后,人员操作不熟练,单进水平低。4、原煤制造成本:计划成本365.48元/吨,预计全年完成338.16元/吨,比计划成本降低了27.32元/吨,同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。其中材料消耗计划18.31元/吨,预计全年完成18.23元/吨,比计划材料成本降低了0.08元/吨,同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。5、营业收入:计划16882万元,预计全年完成9409.03万元,完成全年计划的55
4、.73%,同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后,煤层变薄产量减少,销量降低;结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假,导致煤炭销量大幅降低;受煤炭市场下行的压力,累计吨煤售价下浮较为严重;在目前电保煤政策的扶持下,加上矿井煤质不稳定,造成煤炭销售比较单一,无法开拓销售市场,造成营业收入减少。6、利润:计划亏损3318万元,预计全年亏损5132.69万元,超出计划盈亏1814.69万元,同比2014年盈亏减少308.27万元。完成较差的原因一是吨煤售价降低,不含税均价降至222元/吨;另一方面是12101综采工作
5、面地质断层条件及过石门影响,导致产量降低,销量减少,成本升高等因素造成利润总额亏损较多;三是目前销量单一,销量降低,产销失衡,在正常销售时造成营业成本升高,导致利润亏损增加;四是薄煤层工作面高度低,坡度大,人工及材料投入较大,保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。二、 责任落实全覆盖,安全监管无盲区(一)健全安全考核体系,强化系统责任。1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手,坚持月度考核、月度兑现,建立健全精简实效的考核模式,筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”,与过程管理相结合,与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”,实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组
6、考核、班组对个人考核,落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”,突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果,持续提升自主管理水平,确保全年安全生产。2、坚持三级安全考核,激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励,实现各个层面均与安全管理挂钩,激发全员参与安全生产积极性。3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次,二是加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治“零容忍”;三是开展专项治理,强化事故隐
7、患“举一反三”,减少重复隐患的发生。4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案,将安全指导与安全包保分项规范,安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主,围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目,制定出季度指导服务计划,并分解到每一个月。5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人,截止11月底实际完成2887人,完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训,共计实操培训258人,组织开展职业卫生等26个专项培训班,培训3432人次。同时,创新安全培训模式,开展案例警示教育、岗位工顺
8、口溜比赛、推广使用培训宝软件,开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。(二)转变工作思路与考核模式,全力提升质量标准化水平。1、矿井制定印发XX煤矿2015年安全质量标准化管理办法,矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据,月度考核、月度兑现;永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据,季度考核、季度兑现。2、提高考核标准,矿井实现一级标准,实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核,结果直接纳入月度“双基”奖罚。3、每周至少组织三次动态考核,覆盖所有区队所有专业,检查问题在月度考核中扣除相应分数,使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性,每
9、月进行质量标准化考核时,要对上月达标规划及亮点工程进行复查,出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。(三)抓大系统防大事故,提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,突出工作重点。瓦斯治理方面:建立瓦斯“零超限”目标管理制度,下发超限撤人及补偿机制,树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准,安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面:严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定,在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理,达到安全可靠、技术先进
10、、经济合理目标。顶板管理方面:采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法,推行工程质量菜单化验收管理,采用数据误差对比,发现标准误差,用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战,把顶板安全作为“头顶”大事来抓,加大对后巷顶板观察,出现异常立即撤人并制定专项安全措施。(四)开拓思路搞创新,安全科技水平持续提升。1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项,解决一个安全问题,注重现场解决问题关注薄弱环节,杜绝了安全工作走过场的现象。2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划,安检科核对并纳入考核。3、推行“三人连锁”安全确认。各施工地点开工前由班组长对
11、照检查菜单进行自查自纠,隐患整改完毕后由跟班队长复查,最后由安检员安全确认,三人在开工验收单上签字方可开工,不安全不生产。4、实施安全薄弱环节定向管理。矿井针对薄弱环节成立跟班小组,对井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”,科室和区队明确专人“包死班”,做到现场盯守。5、推广“大小班”安全监管。大班安检员由安检科管理人员组成,小班安检员由每班区域安检员组成,抓牢生产过程安全管理。6、开展“安全标兵”评选。每月开展一次“安全标兵”评选活动,提高职工主动参与安全管理的积极性,截止目前已累计选树“安全标兵”32人。三、瓦斯管理流程化,一通三防规范化(一)2015年度瓦斯综合治理主要指标完成情况1、保护层
12、开采面积2015年110月份计划保护层开采面积23600m2,实际完成保护层开采面积8867m2,预计全年完成10667m2。与上年度同期完成相比减少52468m2,与2015年计划相比减少14733m2。增减主要原因:12采区12201保护层工作面于2014年12月份回采结束,下水平保护层接替工作面未形成,2015年保护层工作面仅剩余11采区11202工作面推采,该保护层工作面地质条件变化加剧,工作面开采难度大,是保护层开采面积减少的主要原因。2、瓦斯抽采量2015年110月份计划瓦斯抽采量171万m3,实际完成瓦斯抽采量182.95万m3,预计全年完成210万m3。与上年度同期完成相比减少
13、47.91万m3,与2015年计划相比增加11.95万m3。增减主要原因:进入2015年以来,矿井+70m水平以浅二1煤层采掘活动均接近井田边界,根据矿井瓦斯赋存情况,该区域内二1煤层原始瓦斯含量较低,今年以来主要钻孔施工地点均处于该区域内,瓦斯源不足,是造成瓦斯抽采量与上年度同期减少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量计划指标减少,是造成2015年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。3、瓦斯抽采巷道2015年110月份计划瓦斯抽采巷道1010m,实际完成瓦斯抽采巷道1226m,预计全年完成1376m。与上年度同期完成相比增加324.5m,与2015年计划相比同期增加216m。增减主要原因:
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