小企业管理不定项选择(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上不定项选择1下列不可用作小企业界定标准的是（ C ）。A资产总额 B员工人数 C生产产品类型 D销售额2不完全市场指的是（ D ）。A完全竞争市场 B寡头市场 C完全垄断市场 D垄断竞争市场3根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ A B D ）。A服务性行业 B手工制品业 C大型机械制造业 D原料来源分散行业4下列属于创新活动的是（ A B C D ）。A生产新产品 B使用新技术 C开辟新市场 D采用新的组织形式5交易费用包括（ A B C D ）。A谈判成本 B界定和控制产权成本 C监督管理成本 D信息成本6按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ A

2、 B C D E）。A计划 B组织 C领导 D控制 E决策7以下不属于风险特征的是（ A B D ）。A普遍性 B偶然性 C盈利性 D消逝性8企业分析创业机会的第一步是（ D ）。A资料分析 B组建管理团队 C获取风险投资 D市场调研9下列属于创业风险来源的是（ A B C D ）。A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险10一个创业者应该具备（ A B C D ）。A创新能力 B专业知识 C知识背景 D心理承受能力11企业营业执照的颁发部门是（ B ）。A人民法院 B工商行政管理部门 C街道办事处 D税务部门12小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（ B ）的形式创业。A购买一家现存

3、企业 B创建一家新企业 C购买特许经营权 D加盟连锁店13创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（ A ）。A财务状况、市场状况以及出售原因 B效益状况、市场状况以及出售原因C财务状况、产品销售渠道以及出售原因 D企业形象以及出售原因14对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是（ B ）。A目前的所有者为企业付出了什么 B企业的账面价值C企业收益的未来趋势 D近年企业的收益状况15选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（ B ）。A可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B可以得到特许经营企业资金方面的帮助C可以独立地行使经营管理权力 D以上说法都不对16家庭

4、企业最显著的特征是（ B D ）。A创业的成本较低 B创始人是企业主要决策者C心理契约成本较低 D家庭与企业的长远目标和利益的一致性17创业团队可分为（ B C ）。A自发性创业团队 B群体性创业团队C有核心主导的创业团队 D互补性创业团队18小企业法定组织形式有（ A B D ）。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业19以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（ B ）。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业20法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括（ A B C ）。A董事会 B股东大会 C监视会 D外部董事21在我国，合伙人的形式有（ A B C

5、）。A有限合伙人 B隐名合伙人 C普通合伙人 D名义合伙人22在我国，公司制企业的类型有（ B C ）。A集团公司 B有限责任公司 C股份有限公司 D联营公司23下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（ C ）。A管理模式 B技术设备 C启动资金 D商标24战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（ B ）。A合资企业 B许可证协议 C多数股权参与 D研究开发伙伴关系25虚拟企业的运作模式有（ A B D ）。A虚拟生产 B人员虚拟 C职能虚拟 D策略联盟26以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（ C D ）。A管理因素分析 B经营战略分析 C经济效益分析 D技术分析27

6、商业计划的使用者不包括（ C ）。A风险投资者 B创业者 C政府管理机构 D供应商28投资者的退出机制有（ A B C ）。A管理层收购（MBO） B立即销售 C兼并 D首次公开募股（IPO）29向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（ C ）中。A附录 B主体内容 C扉页 D封面30小企业的竞争优势是一种（ A ）。A比较优势 B绝对优势 C成本优势 D技术优势31小企业分析宏观环境的方法是（ C ）。A五种竞争力模型 BSWOT分析法 CPETS法 DBCG法32小企业的外部环境可以划分为（ A B C ）。A宏观环境 B中观环境 C微观环境 D企业环境33小企业的宏观

7、环境包括（ ABCD ）。A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境34小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（ BCD ）。A品牌特色战略 B低成本战略 C差异化战略 D市场细分战略35小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（ABCD）。A法律手段 B人本管理和人力资源开发 C加强外部合作 D多利基市场营销36下列经营者属于“创业家型”经营者的有（ D ）。A“技术专家型”经营者 B“鼓动家型”经营者C“战略家型”经营者 D独立型经营者37小企业的经营理念一经确定就是（ B ）的。A一成不变 B不断发展变化 C跳跃性发展 D不断退化38根据经营的特质，

8、可以把小企业经营者划分为（ ABD ）。A“技术专家型”经营者 B“鼓动家型”经营者C“继承者型”经营者 D“战略家型”经营者39与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（ ABCD ）。A自主性 B灵活性 C冒险性 D集团性40小企业常用的经营方式主要有（ CD ）。A规模化经营 B集团化经营 C利基经营 D差异化经营41对小企业行业选择进行分析的代表人物有（ ABCD ）。A施太莱 B官俊荣 C莫斯 D太田一郎42我国资产负债表的格式是（ C ）。A报告式 B多步式 C账户式 D单步式43下列不属于小企业常用财务报表的是（ C ）。A资产负债表 B利润表 C资产减值准备明细表 D现金流

9、量表44下列不是利润表组成的要素是（ A ）。A资产 B收入 C费用 D利润45小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用（ B ）。A回归分析法 B销售百分比法 C理性推测 D企业家的直觉46资产负债表的三大要素是（ ABC ）。A资产 B负债 C所有者权益 D利润47现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ ABCD ）。A库存现金 B银行存款 C其它货币现金 D现金等价物48影响小企业获利水平的因素包括（ AB ）。A经营费用 B主营业务收入 C固定资产 D现金流量49小企业的内部财务分析包括（ ABCD ）。A小企业获利能力分析 B小企业短期偿债能力分析C小企业资产管理

10、能力分析 D小企业长期偿债能力分析50衡量小企业短期偿债能力的比率包括（ BD ）。A资产负债率 B流动比率 C产权比率 D速动比率51反映小企业流动资产管理能力的指标包括（ BD ）。A应收账款周转天数 B应收账款周转率 C存货周转天数 D存货周转率52小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（ABD）。A企业的潜在获利能力 B筹资的风险 C资本的可获得性 D表决控制权的问题53小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（ ACD）。A应付账款 B应交税金 C商业票据 D预收账款54对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（ ABCD ）。A文化 B社会 C个人

11、 D心理55购买决策过程的第二个阶段是（ A ）。A信息收集 B方案评价 C问题认识 D购买决策56当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ ABD ）。A市场改进 B产品改进 C快速扩张 D营销组合改进57当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（ ABCD ）。A进入新的细分市场 B进入新的分销渠道C改进产品质量、增加特色和式样 D适当降低产品价格58“不是在销售牛排，而是在销售“咝咝”声”，这里的“咝咝”声应该属于（ C ）。A核心产品 B形式产品 C附加产品 D期望产品 E潜在产品59以下有关产品组合描述正确的有（ ACD ）。A产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小B

12、产品组合的长度反应了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度C增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小60在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（ C ）。A分销渠道 B广告 C定价 D销售促进61在以下定价的描述中，错误的是（ A ）。A价格是买者作出的主要决定因素 B营销组合因素中，惟有价格是能直接产生收入的因素C价格是营销组合因素中最为灵活的因素D价格的制定要与营销组合的其他部分相结合62企业在制定价格时一般要经历六个步骤，试将以下定价步骤进行合理排序（ EDBACF ）。

13、A分析竞争者的成本、价格和提供物 B估计成本C选择定价方法 D确定需求 E选择定价目标 F选择最终价格63企业信用策略中消费者信用主要包括（ ACD ）类型。A未结账目信用 B一定付款期内的价格折扣 C分期付款信用 D银行信用卡64企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列应为（ ACDBE ）。A确定目标 B编制预算 C设计信息 D选择媒体 E效果衡量或测量65促销组合包括（ ABCD ）。A广告 B人员推销 C销售促进 D公共关系 E制定价格66下列属于广义电子商务基本功能模块的是（ ABCDE ）。A企业资源计划 B客户关系管理 C初级网络营销D电子商务基础 E供应链管理67电子商务的基本过

14、程不包括（ D ）。A交易前阶段 B交易中阶段 C交易后阶段 D电子商务技术架构阶段68网络渠道的基本模式有（ ACD ）。AB-B BB-C-C CB-C DC-C69ERP是指以下哪种电子商务活动（ B ）。A客户关系管理 B企业资源计划 C供应链管理 D企业网络营销70客户关系管理的基本功能模块有（ ABCD ）。A营销管理子系统 B销售管理子系统 C客户支持和服务子系统 D数据库及支撑平台子系统71根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（ A ）。A在职培训 B新招聘员工上岗前培训 C对老员工的培训 D轮岗培训72（ B ）是人本管理的最低层次。A决策沟通 B情感沟通 C自主管理

15、 D企业文化73小企业选聘人才的首要原则是（ D ）。A内部优先 B知人善任、择岗定人 C不拘一格、能力至上 D德才兼备74（ C ）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。A能力测试 B工作情景模拟 C面试 D品行鉴定75小企业人才引进应遵循如下原则：（ ACD ）。A适用原则 B大量引进人才原则 C按劳分配原则 D超前性原则76小企业选聘人才常用的渠道有（ ABCD ）。A就业服务机构 B广告招聘 C内部选拔 D个人推荐77职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理多个方面，如（ ABCD ）。A员工招聘 B绩效考评 C薪酬设计 D员工培训78人力资源的特点包括（ AB

16、CD ）。A战略性 B稀缺性 C无限性 D周期性与磨损性79小企业内部的人才可以划分为（ ABC ）。A实干家 B创新者 C多面手 D工匠80小企业创新的基本内容包括（ BC ）。A制度创新 B技术创新 C管理创新 D服务创新81小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（ BCD ）。A市场领先战略 B市场渗透战略 C市场竞争战略 D产品或服务开发战略82在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（ C ）。A核心层 B形式层 C延伸层 D无形层83下列属于企业管理制度创新内容的是（ AD ）。A内部制度创新 B薪酬制度创新 C财务制度创新 D外部制度创新84小企业工艺制度创新的原则上（

17、 ABCD ）。A需求推动原则 B量力而行原则 C持续创新原则 D综合效益原则85可以用来评价小企业发展的指标是（ ABCD ）。A员工数量 B资产规模 C销售额 D竞争能力86按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（ D ）。A供应危机 B财务危机 C品牌危机 D战略危机87按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为（ ABCD ）。A突发性危机 B战略危机 C组织危机 D职能危机88小企业在市场中必须承担的风险有（ ABC ）。A财务风险 B经营风险 C投资风险 D反垄断风险89小列不属于小企业退出障碍的是（ B ）。A心理障碍 B组织障碍 C制度障碍 D物质障碍90下列哪

18、项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利润（ C ）。A被收购公司净资产 B被收购公司总资产C给收购公司的自由现金流量 D被收购公司的现金总额91在资本资产定价模型的价值评估方法中，将企业面临的风险分为（ CD ）。A制度风险 B非制度风险 C系统风险 D非系统风险92在企业的道德规范的建设中应主要考虑（ ABC ）。A企业文化的基本价值取向 B领导的性质 C对员工的引导 D法律环境93下列选项中，（ A ）最有利于节税。A企业间拆借和社会筹资 B向金融机构贷款 C社会筹资和企业间拆借 D企业内部入股发行股票E争取财政拨款和补贴94在税率不变的情况下，如果特价持续上涨，采用（ B ）可

19、以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税目的。A先进先出法 B后进先出法 C加权平均法 D移动平均法考核五：一、单选题：1中小企业划分的一个重要原则是（ D ）。A真实性原则 B规模性原则 C基础性原则 D相对性原则2不完全市场是指（ B ）。A完全竞争市场 B垄断竞争市场 C完全垄断市场 D寡头市场3“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”这句话说明了创业机会的（ B ）特征。A消逝性 B偶然性 C普遍性 D灵活性4私营企业申请开办获准后，应该在获益后的（ D ）日内提出开业申请。A15 B20 C7 D305购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面

20、的审查，下列各项内容中，（ C ）项不属于审查范围。A财务状况 B市场状况 C员工知识结构 D出售原因6小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（ A ）。A互补性 B替代性 C交叉性 D独立性7以下组织形式中，出资人对企业承担有限责任的是（ B ）。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业8通过生产过程创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（ A ）小企业。A资本密集型 B劳动密集型 C生产型 D贸易型9小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（ C ）。A进行市场细分 B有效的市场促销 C选准利基市场 D准确的市场定位10小企业的经营理念一经确定就是（ B ）的。

21、A一成不变 B不断发展变化 C跳跃性发展 D不断退化11我国资产负债表的格式是（ C ）。A报告式 B多步式 C账户式 D单步式12信用销售对于卖方来说的最大好处是（ A ）。A增加销售量 B获得短缺的资金 C增加利润 D利于资金周转13下列营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（ C ）。A分销渠道 B广告 C定价 D销售促进14供应链设计应以（ B ）为起点。A核算利润 B顾客需求 C降低物流成本 D缩短运输时间15小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（ C ）。A能力测试 B工作情景模拟 C面试 D品德鉴定16对于小企业而言，创新难度大，需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（ D

22、）。A模仿型 B改进型 C换代型 D全新型17产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（ B ）。A模仿型 B改进型 C换代型 D全新型18美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临千万的赔偿，双方陷入的危机属于（ C ）。A宏观环境制约型危机 B供应危机 C品牌危机 D产品质量危机19通常，小企业创业期面临的主要危机是（ A ）。A资金短缺 B人才危机 C财务危机 D战略危机20下列各选项中，（ A ）最有利于节税。A企业间拆借和社会筹资 B向金融机构贷款 C争取财政拨款和补贴 D企业内部入股改造股票21下列不可用作小

23、企业界定标准的是（ C ）。A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额 二、多选题：1小企业存在与发展的基本理论包括（ ABCD ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论 D产业分工理论E交易费用理论2交易费用是指一系列制度成本，包括（ ABCDE ）。A谈判成本 B实施契约的成本 C监督管理成本 D信息成本 E界定和控制产权成本3下列选项中，（ CD ）属于研究创业机会。A制定创业计划 B环境分析 C市场调研 D案头分析 E行业分析4企业家创业的劣势包括（ ACDE ）。A工作压力大、负担重 B成功的几率很低 C工作时间长D管理工作繁杂 E随时准备承受经营失败的风险5家族企

24、业的特征有（ ABD ）。A人文色彩深厚 B以创始人为核心组成企业决策中心C难以有较大的发展 D家庭与企业的长远目标和利益的一致性 E管理经营比较规范6商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括（ABCE）。A独特性B管理团队C财务规划D内部的管理制度E风险和退出7一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（ABCDE）等事项。A必须完成的任务B优先度C负责人D任务开始时间E任务完成时间8与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（ABDE）。A现有企业的竞争B购买者讨价还价能力C联盟者的加盟D替代产品的威胁E潜在进入者的

25、威胁9请顺序排列出，小企业采取目标市场营销的战略步骤：（ACD）A市场细分B促销C市场定位D目标市场选择E产品定价10小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（ACD）。A应付账款B应交税金C商业票据D预收账款11促成顾客初次购买的策略包括（ACE ）。A营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值B提高为顾客提供的总价值和总成本的各个部分的真实性和可靠性C充分利用人员价值和形象价值的促销作用D为顾客提供有效的售后服务E根据顾客需要和企业的资源能力条件，有选择地提高企业产品和服务价值12网络渠道的主要功能有（ACD）A订货功能B宣传功能C结算功能D配送功能E验货功能13企业人才培训主要包括三方面

26、，分别是（BCD）。A自主培训B技能培训C知识培训D态度培训E文化培训14小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（BCE）。A市场领先战略B市场渗透战略C市场竞争战略D企业扩张战略E产品或服务开发战略15可以用来评价小企业发展的指标是（ABCD）。A员工数量B资产规模C销售额D竞争能力E固定资产投资额16在企业道德规范建设中应主要考虑（ACE）。A领导的性质B法律环境C对员工的引导D社会环境E企业文化的基本价值取向17根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABDE ）。A服务性产业B手工制品业C大型机械制造业D原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业三、判断题：1小企业的实际规

27、模总是与经营额密切相关的。（A）A错误B正确2市场风险主要是由于产品市场的多变引起的。（A）A错误B正确3创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（B）A错误B正确4降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。（A）A错误B正确5人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。（B）A错误B正确6企业发展战略指的是市场的进入。（A）A错误B正确四、案例分析星际公司的经营战略星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集

28、团公司，公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。 在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了应生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路

29、线，同时企业的知名度也得到空前提高。 问题：1星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？答案要点：1星际公司采用了依附型经营战略。所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。对于小企业来说，“依附”是在专业化基础上实现企业群体化的有效途径。如星际公司找到的国外大买主，每年大约800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而降低了经营风险。2作为小企业，星际公司还可以采用地区导向型经营战略、产业结构导向型经营战略、“夹缝”发展型经营战略，联合竞争性经营战略。专心-专注-专业