门窗施工组织设计(共74页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上盘锦地方大学城门窗安装工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 审定人： 沈阳黎明门窗幕墙制造安装工程有限公司2011年7月26日盘锦市辽滨开发区大学城门窗安装工程目录第一章：概述第二章：编制说明及依据第三章：管理职责及组织机构说明第四章：施工现场平面布置第五章：施工计划及人员、设备、材料组织计划第六章：质量保证计划第七章：分项工程施工方案、技术措施第八章：服从总包管理及与其他单位的关系协调第九章：安全保证措施和方案第十章：现场文明施工、消防、环保、保卫措施第十一章：季节性施工方案及措施第十二章：现场成品、半成品保护措施第十三章：紧急情况反应和预案及抗风险措施第十四章：

2、竣工验收和工程收尾的管理措施第十五章：維修期内的保修计划第十六章：施工进度计划表第一章：概述、工程概况1、工程名称：宁夏省级干部住宅新区会所幕墙工程2、建设地点：3、承包方式：专业承包4、工程内容：外墙蘑菇石安装 、石材幕墙，铝板吊顶及反檐等。5、工期要求：开工日期 2008年5月10日 竣工日期 2008年6月30月 共 60 日历天。6、质量要求：合格。第二章： 编制说明及依据一、编制说明盘锦市辽滨开发区大学城门窗安装工程是根据业主方提供的装修工程施工图纸，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比

3、较，最终提出了我们将如何组织施工本装修工程项目的总体设计，对“装修工程范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“装修工程范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。以实现盘锦市辽滨开发区大学城门窗安装工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 本施工组织设计为盘锦市辽滨开发区大学城门窗安装工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调

4、与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。 为确保本工程的质量、 工期达到业主要求及确保施工现场人员安全， 经认真研究本工程的招标文件、现场实际勘查 编制本施工方案，以期指导施工生产。由于现在国家尚没有颁布与断桥铝合金窗加工、安装相对应的施工规范、操作标准，因此，本方案的编制参考了现行的钢窗施工规范、 铝合金窗施工规范、本企业标准及业主招标书的相关要求。具体如下：二、编制依据 1、本工程的招标文件2、本工程的装饰施工图3、建设方招标技术答疑4、工程规范： 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8

5、0-91 平开铝合金窗GB/T 8479-87 铝合金建筑型材GB/T 5237-2000 建筑结构荷载规范GB 50009-2001 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018-2002建筑玻璃应用技术规范JGJ 113-97 建筑抗震设计规范GB 50057-94建筑结构静力计算手册 民用建筑热工设计规范GB 50045-95 浮法玻璃GB 11614-1999 中空玻璃GB/T 11944-2002中空玻璃测试方法GB/T 7020-1986建筑玻璃可见光透射比、太阳光直接透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数测定GB/T 2680-94采光测量方法GB 5699-85建筑外窗抗风压性能分级

6、及检测方法GB/T 7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T 7108-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-2002 建筑幕墙 JG303596标准 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003 建筑结构荷载规范 GBJ987 建筑结构荷载规范 GBJ9-89 建筑设计防火规范 GBJ16-87 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 建筑物抗震设计规范 GBJ11-89 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 硅酮建筑结构胶G

7、B/T16776-1997 优质碳素结构钢GB/T 699-1999 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94 建筑装饰工程施工及验收规范DB23/712-2003 施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93） 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建设工程质量管理办法（建设部第29号令） 建设工程质量管理条例（国务院令第279号） 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 第三章： 管理职责及组织机构说明一、施工指导思想公司将把本项装饰工程的施工工作予以高度重视，并将组织熟悉国内施工规范、经验丰富、技术全面的管理人员组成项目经理部，挑选长期跟随公司南征北战、装饰技术高、做

8、工精细、刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥我公司在管理上卓有成效的“集团化、制度化、规范化、专业化、电脑化”的优势，本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创造精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织与管理，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创出最优成绩、创造最佳效果。二、我们的奋斗目标1、严格执行合同工期完成施工任务，绝不拖延。充分发挥大公司现有的管理体系，以业主的利益为重，竭尽全力保证工期，为业主早日取得投资效益而努力拼搏。2、工程施工质量必须达到：“优质奖” 标准。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，树一座丰碑，创一块名牌，交一方朋友。3、

9、杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地安全防火管理制度等有关规定、规范施工。4、以标准化现场文明施工标准及有关规定组织施工。保证工地清洁、场地整齐，从而体现企业的文化建设水准，反映企业的综合管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。三、施工组织管理形式1、必须服从总承包商的管理，执行总承包对现场质量、安全、文明施工、环保管理的有关规定和制度，服从总承包商正确监督指导。2、根据本装饰工程规模及特点，在总公司的领导下，项目经理部负责实施工程项目从开工到竣工及交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。2.1、组织机

10、构图：组 织 机 构 图公司总部项目经理安全主管质量主管技术主管 设计主管材料主管材料加工组 附框安装组 窗户安装组打胶清理组放线组2.2、组织机构图说明本工程是我公司的一个重点项目。公司在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派谴公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。在本机构图中， 下辖现场工程师、现场设计师、质检员和安全员；现场资料员、现场材料员 。另外，各施工队亦由项目经理直接领导。3、公司总部对本项目部的支持措施公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个

11、方面：3.1、把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。3.2、在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；3.3、施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求；3.4、在资金上，做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。3.5、加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际

12、情况，采取相应的措施。3.6、赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。3.7、公司总部的有关职能部门负责项目的预算、结算和财务管理工作。4、项目部各岗位职责 4.1、项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，主要职责为：4.1.1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。4.1.2、对合同部编制的材料清单进行会签。现场施工用零星材料及施工用收尾材料由项目部编制材料清单报公司经营部审查后交公司材料部采购。4.1.3、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的

13、管理等）。4.1.4、代表公司处理好施工现场与业主方及各施工队伍之间的关系。4.1.5、对各施工队做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。4.1.6、协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。4.2、项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：4.2.1、代表企业实施本装修装饰施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。4.2.2、协调好项目部与企业各职能部门之间的关系。4.2.3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关

14、的各项管理制度。4.2.4、组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。4.2.5、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。4.2.6、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。4.2.7、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。4.2.8、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。4.2.9、对于进入本装修装饰工程项目的各生产要素进行优化配置并组织实施。4.2.10、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。4.2.11、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设

15、计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。4.2.12、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。4.2.13、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。4.2.14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。4.2.15、处理项目经理部的善后工作。4.2.16、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.5、质检员：直属公司技质部领导。（分设公司质检和现场质检）4.5.1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。4.5.2对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工

16、质量事故负责。4.5.3严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。4.5.4具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位时须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。4.5.5分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。4.5.6对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所

17、有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。4.5.7对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。4.5.8组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。4.5.9如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。4.5.10定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象；如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。4.5.11努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色

18、地完成公司交给的任务。4.6安全员：4.6.1负责临时设施安全验收；4.6.2组织开展施工人员安全教育；4.6.3组织编制施工安全技术方案；4.6.4组织实施施工安全技术措施；4.6.5定期开展施工安全检查，起草施工安全检查报告；4.6.6整理施工安全技术档案；4.7现场设计师（工程师）：4.7.1负责施工详图设计及设计变更的修改工作；4.7.2参与业主组织的图纸会审和技术交底；4.7.3贯彻会议有关设计的结论和指导有关工程技术人员施工；4.7.4按公司质量体系文件及总承包方要求的必须完成的其它工作。4.8资料员：负责设计资料和其它工程技术资料管理。4.8.1负责设计文件和资料的传递、收集、整

19、理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作；4.8.2负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作；4.8.3资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之质量记录控制程序、质量体系及文件和资料控制各程序及业主关于资料和文件管理的要求，即必须符合招标文件规定。4.9现场材料员：4.9.1 按设计、计划要求提供各类材料样板，样板规格应符合业主的有关要求，并进行必要的标识；4.9.2按计划和样板组织材料的采购，提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作；4.9.3材料进场后和仓管员办理好交接手续，特殊材料作好安全技术交底；4.9.4负责不合格

20、材料退货处理；4.9.5为公司本项目挑选供应商交有关人员评审，并根椐评审结果编制合格供应商名录整理合格供应商档案，采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及业主有关要求。 四、项目经理部工作的要点1、建立ISO9001质量管理保证体系精心编制施工组织设计，按照有关施工工艺标准和技术方案施工，对施工全过程实行强有力的质量控制，这是确保工程达到优良标准的前提，也是项目经理部工作的重中之重。2、确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术负责人向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底。作业开始前工、班长向班组成员做具体的操作方法、机具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做

21、到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。3、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，对用户负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。4、建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和国家或行业有关标准（相关标准规范详见编制依据栏）的规定，不得违反。5、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。6、遵守有关环境保护的

22、法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。7、遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标识。8、建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。对既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到本规范的要求。9、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。10、墙面采用保温材料的建筑装饰装修工程，所用保温材料的类型、品种、规格及施工工艺应符合设计要求。11、管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前

23、完成。装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。12、建筑装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家现行标准的规定，严禁不经穿管道直接埋设电线。13、室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求。14、建筑装饰装修工程过程中做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。15、建筑装饰装修工程验收前将施工现场清理干净。专心-专注-专业五、工程管理体系运行图总 经 理总质量师、质安部施工组织设计评审合同签定评审方案设计评审测量、放线评审总体工作计划评审详细设计评审地面装饰工程评审签定材料合同评审图纸会签墙面装饰工程评审材料入库检验材料

24、预算评审半产品：入库检验半产品：包装检验下步工序：加工中心加工中心：加工评审加工放样评审吊顶装饰工程评审其他装饰工程评审售后服务产品性能测试复验整体验收交付竣工检验下步工序：安装第四章： 施工现场平面布置一、施工总平面要求1、办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米。2、材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理,应有项目部临时材料堆放区不少于100m2，另外，设置仓库一个，其面积不少于80平方米，有一个20平方米的易燃物品专用仓库。二、生活临设：要求解决工人食堂、伙房、及公共厕所等公共用地序号用途面积（M2）位置需用时间1现场办公室30首层 60天2设备仓库80

25、首层60天3材料仓库100首层60天4易燃品仓库20首层60天5生活区100首层60天6合计33060天见后附表一：现场平面布置图三、工地临时用电：1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，符合国家规定。2、采用三相五线制，单相三线制。3、要求：电源从配电房送到工地二级配电箱。四、施工用水：甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。五、垂直运输总包方负责货物垂直运输，保证材料能顺利运至各施工层、面。第五章：施工计划及人员、设备、材料组织计划一、劳动力的选择和组织本项目经理部为保证工程质量，将使用技术水平高、经验丰富、能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事承担该工程项目的施工

26、任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量达到国家合格标准。 根据工程的需要，整个劳动力的调整视工程的需要及进度情况而增减。具体安排见后附表。二、施工安排开工前七天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公的地方。 组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。根据施工工期要求，采用各层同时施工作业形式，组织开展施工管理工作，人员调配视工程进度情况增加或减少，以满足现场需要。开工前四天，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，各种工具也随之进场。随后根

27、据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。工程开工后，材料也跟着到位。工地的施工也全面展开，安装工人可以根据工作面的展开，分层进行安装，项目经理部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数将不断增加，高峰期工人可达50人。三、施工进度计划及保证措施（一） 工期计划本工程计划工期为60日历天。（二） 组织措施1、施工方式根据本项目的装修特点，采取一组负责附框的加工、制作与安装，一组负责窗框的加工、制作与安装，一组负责玻璃的安装与打胶清理工作。 三组同时施工，尽可能确保三组分层、分段进行的方式安排施工，以保证按

28、时交工。2、材料组织材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。甲供材料：首先设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，以便使用及安装时与现场施工保持一致，并列出材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便有充分的时间准备、调整。乙供材料：利用物资管理部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到工地时间等一系列问题，按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部编制总材料使用计划交物资管理部，物资管理部派人在市场模拟采购，确保开工后万无一失。对甲订乙供的材料，物管部门将严格按照甲方指定的厂家、品

29、牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。3、制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。（三） 技术措施根据该工程的特点，我们将采取超常规施工，利用新技术、选用新材料、引进新工艺施工，设计室派一名主要

30、负责人常驻工地负责关键部位的指导，配合项目经理部技术人员处理进行在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决的具体细部的深化设计。项目经理部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。（四） 合同措施加强与施工队伍的分段分部发包方法，提前做好下道工序的准备，与施工队伍签订进度计划合同，要求施工进度与甲方完工时间相协调，具体安排：甲组： 一组：附框安装组 二组：窗户安装组 乙组： 玻璃安装及其他分项组在保证质量的前提下，确保进度的提前完成。（五） 经济措施为了工程进度得到保证，项目经理

31、部与各施工队伍签订工期完成时间合同，奖罚严明，如实兑现。经济基础决定工人情绪的关键，项目经理部必须明确其重要性，合同内容公开，制度规范，张榜公布。措施得力，工期自然保证。第六章： 质量保证计划一、确保放线、定位正确无误的措施1、根据图纸及现场实际情况，对各层进行控制，兼顾0.00以上施工，设置控制轴线，所有控制点设专人保护，且每周（或月）复核一次，使用前必须进行校核。2、钢尺量距时，要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。3、楼梯间放线扣除面层做法，放出详细平面、标高及混凝土面层控制线；四个大角，以

32、控制轴线引上下贯通线控制垂进偏差。放线、定位正确与否是保证质量的关键，我们将选派优秀的技术人员长驻工地，专职负责。二、施工质量保证措施1、施工人员的挑选项目经理部在本工程的施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目经理部一定是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。项目经理部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实的基础。2、健全工地施工管理制度 有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使得工地的

33、运作过程中有章可循，有制度约束。目前工地制定的制度有：2.1、工地管理制度2.2、工地安全制度2.3、工地安全用电制度2.4、工地防火制度 有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有条，工人的纪律就自觉遵守，工程的施工质量最大程度得以有效实施。3、严格执行“三检制”和“例会制”本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：3.1、质量控制机制3.1.1、建立施工组织机构和质量检测组织机构，由公司总经理任工程项目总负责，由工程与安质总部负责具体工作。3.1.2、质量制度。施工管理人员及操作工人必须建立起全面质量管理和标准化、规范化意识。

34、质检人员、项目负责人实行目标管理，达到国家合格标准。坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及有关人员布置工作，进行有针对性的技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后，组织有关人员总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。施工过程中，坚持自检、互检、交接检和抽样检相结合的质量检查制度。质检人同现场监督指导，做到提前发现问题，及时纠正错误，坚持对工程质量进行奖罚，做到奖优罚劣。3.2、质量信息反馈。工程实施前，由技术部、材料部、工程部、施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性，并制定出正确的操作规程。在施工过程中，坚持“三检”及抽检制度，防止隐患，严禁不合格产品

35、和材料进入下一道工序和现场。各部门及时收集整理信息反馈意见，经筛选、分析、汇总、分类送交总负责人，进行决策，再返回有关部门，达到提高改进工程质量的作用。3.3、严格遵守和执行国家现行有关质量法规和质量标准、规范。3.4、成品保护措施。成品保护主要采取护、包、盖、封等四种措施，根据现场实际情况，制定成品保护措施和步骤，并认真加以落实，项目负责人及有关人员需加强对成品保护工作的检查和监督，并根据施工现场实际情况，成立成品保护小组及巡查员，认真做好成品保护工作。4、把好材料关：对于本工程所需的材料，无论甲供还是乙供，我司材料人员要严把质量关，充分保证装饰材料的绝对优质。认真做好新材料、新工艺、新技术

36、的先行试验，在大面积施工前，首先将“四新”技术做出样板，明确所要求的质量标准，认真落实材料和工程的报验，然后再进行大面积的施工，并进行大批的材料采购。 5、现场深化设计、完善数据、解决问题工地的施工图在实施过程中，难免出现与现场有出入的情况，我司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜深化设计，完善施工必须明确数据，及时解决影响工程质量存在问题，创造有利条件。6、加强成品、半成品保护当装饰工程进展到了装饰面材料的阶段，项目经理部将采取书面张帖告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来，加以积极的保护防止损坏，导致不必要的返工与损失。具体实施如下：6.1施工作业前应熟悉图纸，制订多

37、工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又是保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。6.2提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。6.3上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。6.4在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。三、质量控制组织机构建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的设计、材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。以下

38、为本工程质量管理机构方框图工程与安质总部项目经理部质 检质 检安装三组安装二组安装一组制作三组制作二组制作一组四、质量保证体系要点要保证质量必须从以下环节入手，既从资料管理、技术管理、质量控制、物质采购、计量管理、现场管理以及加工、运输和安装等重要质量管理的过程中落实。项 目 部项目质量监控体系程序控制和制度质量标准控制技术规范控制方针目标控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理系统 TQC TQC工序质量验收材料质量保证工序质量控制工程质量质量保证体系组织图五、本项目质量验证大纲表1 质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审

39、）对设计提出质询，了解设计意图主任工程师施工图及相关文件、图集规范、规程设计交底记录（或交底会议记要）2研究施工方案施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施总工程师施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料施工方案研究记录3编写施工组织设计同第“2”项主任工程师经研究确定的原则和施工图、规范、规程经审批的施工组织设计、方案、作业指导书4施工准备劳力，材料，机械，现场，施工方案项目经理施工计划，施工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的素质、材料的质量等级材料主管施工图、分承包方资料、总公司质量体系文件合格分承包方名单，分承包方评审报告6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和

40、施工中应该注意的问题总工程师已经审批的施工组织设计交底记录7选定外部劳务队伍劳务队伍的综合素质工程与安质总部总公司质量体系文件合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识项目经理合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料，设备产品记录9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员安质部、生产部上级下发的有关文件职工培训花名册，上岗证（复印件）10安全防护现场封闭、防护棚，消防措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成品保护施工管理组长施工方案施工日志12试验工作砂浆、混凝土配合比申请试验员规范、上级有关文件砂浆、混凝土配合比申

41、请单13测量放线各种控制点、观测点测量员施工图纸、规范测量放线记录续表1 质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工阶段14架子工程施工方案的落实、检查验收安质部施工方案架子搭设检查验收记录15防火涂料防火涂料材质，涂刷厚度项目部设计图纸，材质报告材质复试报告16天棚安装材质、节点做法技术主管按图纸、工程质量验评标准材质检验报告、隐检单17地面装饰材质、平整度、节点做法技术主管设计图纸、工程质量验收标准隐检单、材质单18墙面装饰垂直度、平整度、节点做法技术主管设计图纸、测量数据隐检单、质检单19顶棚安装平整度、节点做法技术主管设计图纸、测量数据隐检单、质检单20油漆粉刷颜色、

42、光洁度技术主管工程质量验评标准，原状实物质检单验收交付阶段21分项工程验收分项、分部质量检验评定项目部建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表基础22技术资料管理要齐全、及时、真实项目部技术资料管理418号文件施工技术资料23交付使用办理交工手续，移交技术资料项目部上级主管部门竣工资料、施工技术资料移交明细表24交付后的跟踪服务、保修交付后工程维护市场部上级文件有关规定，总公司质量体文件工程回访记录表，工程保修记录第七章：分项工程施工方案、技术措施 一、铝合金门窗安装的工艺流程弹线找规矩门窗边线、标高线铝合金门窗检查型号及产品质量检查安装位置、预留洞预埋件位置、标高安装铝合金排水保证位置、安装牢固防腐处理门窗框两侧及连接件就位安装临时固定安装铝合金纱门窗挂沙扇、装五金配件安装五金配件配件齐全、使用灵活处理墙与窗框缝嵌塞密实与墙体固定(1)钻眼；(2)焊连接件;(3)射钉二、铝合金门窗安装的质量要求及验评1、门窗进场无产品验收合格证不得使用。2、门窗框及连接件必须作防腐处理。3、作好框墙缝隙，确保严密。4、对已安装完的门窗要做好成品保护，避免污染。5、质量检验评定表铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表保证项目项