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1、精选优质文档-倾情为你奉上年度 季度 晋升 其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3填写人应客观、公正评价员工工作表现; 4本表完成后由人力资源部统一归档保管; 5填报人对表中各项如疑问,请向人力资源部咨询; 6考核评定分为五级:优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中:优 秀95分以上; 良 好8094分; 合 格 6079分; 尚 可4059分; 较 差39分以下一、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到: ( )很满意 ( ) 还可以 (
2、)不满意2、对你与同事及上司间关系感到: ( )很满意 ( ) 还可以 ( )不满意3、对目前工作感到: ( )还能担当更重要的工作 ( ) 能力明显不足 ( )正适合本身能力 ( ) 能力稍感不足4、对目前的工作量感到: ( )太大 ( ) 适中 ( ) 太少5、对目前的工作环境感到:( )很好 ( ) 好 ( ) 尚好 ( )差6、对目前的工作时间感到:( )太长 ( ) 稍长 ( ) 刚好7、对目前的待遇感到: ( )很好 ( ) 合适 ( ) 稍少 ( )太少8、对所担任职务希望:( ) 继续担任现职 ( )如有机会能变更至( )公司 ( )部门工作,期望担任( )职务9、对何种训练较
3、感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作:对主管领导的建议:对公司的建议(包括管理、创利良策等): 签字: (如内容多,可另附页) 年 月 日 二、主管业务领导考核(一) 综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A 理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席;B 理解并遵守规则,无迟到、早退现象,能事先请假;C 理解并遵守规则,尚未超过规定;D 出勤较差,有违规现象;E 出勤差,违规现象严重。8 7 5 4 0A B C D E积极性A 工作有重点,并出色完成任务;B 能独立完成工作而很少等候指示;C 经常依赖上司指示、无主见;D 只能完成指令性工作;E 勉强完成
4、指令性工作。7 6 5 3 0A B C D E责任心A 责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;B 责任感较强,能顺利完成任务,可交付工作;C 有责任感,能如期完成任务;D 尚有责任感,勉强完成任务;E 责任感不强,有人监督方能完成任务。8 7 5 3 0A B C D E合作精神A 极具合作精神,虚心接受他人意见;B 具有良好的合作精神,愿意接受他人意见;C 维持一般关系,对他人意见不抗拒;D 合作精神不强,对他人意见不太感兴趣;E 缺乏合作精神、爱发牢骚,发泄不满情绪。7 6 5 3 0A B C D E工作成绩沟通A 具有良好现任职务所要求的表达力,能进行良好的联络、说明工作;B 具
5、有较强现任职务所要求的表达力,能进行一般的联络、说明工作;C 具有一般现任职务所要求的表达力;D 对现任职务所要求的表达力有所欠缺;E 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。7 6 5 3 0A B C D E工作效率A 效率非常高;B 效率很高;C 效率较高;D 效率低,工作不误期;E 效率差,工作误期。8 6 5 3 0A B C D E成本意识A 成本意识强烈,能积极节约;B 成本意识较强烈,能主动节约;C 具有成本意识,尚能节约;D 成本意识低,稍有浪费现象;E 成本意识差,常有浪费。7 6 5 3 0A B C D E创新A 不满足于现状,积极改进和改善工作;B 善于提出切合实际的构
6、思和创新理念;C 尽管在合理化方面有所努力,但没有成效;D 有墨守成规的倾向;E 对标准化不努力、不关心。8 6 5 3 0A B C D E考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作能力知识A有丰富的理论和专业知识,并能充分发挥完成任务;B有相当的理论和专业知识,并能顺利完成任务;C有一般的理论和专业知识,并符合工作要求;D理论和专业知识缺乏,但不影响工作进展;E理论和专业知识不足,并影响工作进展。8 6 4 3 0A B C D E计划能力A 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求完全一致;B 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和
7、短期目标,并且实际工作与计划要求基本一致;C 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,并且实际工作与计划要求有所差距,但对公司总目标的实现影响不大;D 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大;E 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际,导致失败。8 6 4 3 0A B C D E组织能力A 对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务;严格遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;B 对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任
8、务;基本遵守“例外原则”,建立良好的反馈制度;C 对下属的工作职责和任务有较明确的要求,并确保下属能较好的理解自己的任务;基本上遵守“例外原则”,建立反馈制度;D 对下属的工作职责和任务有一般的要求,下属基本上能理解自己的任务;偶尔遵守“例外原则”,反馈制度较差;E 对下属的工作职责和任务没有要求,下属不能很好的理解自己的任务;不能遵守“例外原则”,没有建立反馈制度。8 6 4 3 0A B C D E决策能力A 明确是非得失,能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;B 明确是非得失,能较好地把握事物的本质与关键,基本上能把握时机作出果断抉择;C 明确是非得失,基本上能把握事物的本
9、质与关键,把握时机的能力一般;D 很难明确是非得失,把握事物的本质与关键能力较差;E 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法,故弄玄虚,不得要领。8 6 4 3 0A B C D E协调能力A具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力,使别人心悦诚服;B具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力,说服对方不引起别人的反感;C具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力,说服对方基本上能接受;D协调能力较差,经常因处理不了而求助他人;E协调能力差,常招致对方的抱怨和发怒。8 6 4 3 0A B C D E合 计100分(二)工作表现 1简述该员工最突出的优点和缺点: 2简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处: 3叙述该员工对本企业作出的贡献: 4整体考核成绩(请选择其一) ( )优秀 ( )良好 ( )合格 ( )尚可 ( )较差 5考核评语: 考核者签字: 年 月 日 6人力资源部门评语: 签 字: 年 月 日 7考核小组审批意见: 签 字: 年 月 日专心-专注-专业
限制150内