万科--无效成本管理工作指引(共6页).doc
《万科--无效成本管理工作指引(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科--无效成本管理工作指引(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上无效成本管理工作指引1. 目的与作用1.1. 培养、提高全员成本意识;1.2. 分析项目成本,找出成本构成的有效和无效部分,形成合理目标成本,实施无效成本管理与控制;1.3. 归纳、汇总无效成本,分析无效成本产生的原因,促进各部门专业能力和计划能力的提高;1.4. 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据,对最终降低项目成本费用提供参考;1.5. 减少无效成本,降低项目成本费用,以最少的经济消耗取得最优的经济效益。2. 范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。3. 定义3.1. 无效成本:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、
2、提升价值、促进营销没有作 用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。3.2. 有效成本:能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3. 计算公式:有效成本=总成本-无效成本3.4. 无效成本与有效成本的区分:有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,无效成本无法获得补偿。4. 职责与分工4.1. 各公司成本管理部负责对项目发生的成本进行分析,明确无效成本产生的金额、原因,定期向公司领导层和相关部门、人员通报。4.2. 公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结,以避免重复发生。4.3. 各公司成本管理部有义务在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发
3、生。5. 无效成本管理工作的实施过程5.1. 成本有效性管理理念的灌输向公司管理层、各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点,获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。5.2. 无效成本的分析对象以项目分期(例如:四季花城一期)为分析对象。5.3. 无效成本的分类参见附件项目无效成本分类5.4. 无效成本的总结与发布。1) 通过对每单结算(包括合同和签证变更)及非合同性成本进行分析,提炼无效成本数据,建立无效成本档案;(参见附件无效成本分析表)2) 定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较;3) 根据对无效成本产生原因的分析,提出工作改进建议。4) 合适时机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 无效 成本 管理工作 指引
限制150内