企业绩效管理开展难点和解决措施(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业绩效管理开展难点和解决措施 摘 要：伴随着中国经济的发展，企业之间竞争的加剧，为了提高企业竞争力就需要强化企业的管理。绩效管理作为一种相对先进的企业管理手段，对于企业的发展有着很大的促进作用，针对目前我国很多企业自身绩效管理的不合理，在企业管理过程中还存在着很多不足，强化我国企业绩效管理，才能提高我国企业的竞争力。 关键词：企业;绩效管理;难点;解决对策 经济全球化程度的提高，各大企业受到的竞争从国内扩大到了国外。这种形势下，需要企业能够不断完善自身的管理方式，强化企业的绩效管理，尽管我国部分企业在不断的提升和完善自身的绩效管理手段，企业绩效管理已经在实际工作中取

2、得了长足进步，绩效管理的提升也给企业带来了极大的效益，但是由于我国企业在发展过程中，在绩效管理方面还存在很多不足，对于企业的进一步发展产生了阻碍。因此，结合企业绩效管理所处的因境，探索相应的解决对策，保证企业的正常发展势在必行。 1 企业绩效管理中存在的难点 我国的经济快速发展，企业已成为国民经济中的不可缺少的力量，对于我国经济的稳定发展具有非常重要的作用，但由于我国很多的企业受传统思想的影响较大，在绩效管理上还存在着许多的不足。 1.1 对于企业绩效管理工作缺乏正确的认识。目前我国很多企业管理人员，对于绩效管理的认识还不够全面，很多企业管理者都认为绩效管理是人力资源部门的工作，但是由于企业绩

3、效管理系统工程的繁琐性，一个部门很难独立完善，企业绩效管理工作不仅仅负责企业发展战略目标的分解，还需要协助各部门做好绩效目标，企业员工的参与合作在很大程度上决定着企业绩效管理工作的开展，因此，不能正确区分企业的绩效管理与绩效考核，忽视绩效沟通与绩效反馈工作，不利于企业管理水平的提升。 1.2 企业受传统管理观念影响较大。目前我国大部分企业都受到了计划经济的影响，对于我国较大型的企业来说，受国家的影响，使得我国企业大部分都处于相对垄断地位。这种形式下，企业内部员工和管理者的积极性不强，不够主动，不愿意进行企业管理工作的创新，更不愿意开展企业绩效管理工作。 在这种情况下，企业内部的员工和管理者并没

4、有较强的进取心和主动积极性。不愿意进行企业管理的创新，更不愿意引进绩效管理。加上企业中层管理者中老员工较多，这些老员工自身的科学文化素质较低，保守心理较强，不愿意进行企业内部的管理方法的创新。使得企业绩效管理受到中高层管理者的抵制，不能进行很好的改革，最终造成企业绩效管理工作陷入困境。 1.3 企业绩效考核的标准缺乏科学性。受传统企业绩效评价和工作职责定义的影响，使得企业业绩指标和因素不明确，企业绩效评价标准和激励措施的模糊化。此外，还有部分企业在绩效评价过程中，过于重视企业绩效评价结果，而忽视企业评价过程，这样的方式容易从根本上导致企业管理员工行为决策的短期性。具体来说，企业绩效考核体系不科

5、学还主要表现在，对企业绩效考核结果不够重视，没有正确处理与企业职工回报之间的关系，企业绩效设计指标科学性不够规范。 2 企业绩效管理工作完善的有效措施 2.1 提高企业管理者对绩效管理的认识。要明确绩效考核在企业中定位，绩效考核作为绩效管理工作中的一部分，而绩效评价作为企业管理奖金和分红中一个部分，想要健全企业绩效管理工作需要将企业所有工作进行整合，归纳到一个系统中，再通过企业各项指标综合评价，从而确定企业奖金和晋升人员，全面有效的提升企业员工的创造性和主动性。 绩效评价只是企业管理奖金和分红的一个组成部分。完善的企业绩效管理应将企业的所有工作都整合到一个系统中，然后通过各项指标综合评价，最终

6、确定奖金和晋升的工作人员，从而有效地激励员工的创造性和主动性。目前我国企业领导为了强化对于企业职工的照顾，对于企业绩效管理工作开展的热情不高，更没有进行实际的绩效考核工作，这种情况，就导致了企业资源的浪费，不能真正的发挥企业绩效管理工作的价值。此外，对于企业绩效管理工作的开展，不能单单凭借一个考核，还需要一个专门正规的绩效管理部门和一支专业的绩效考核团队，企业更需要结合自身发展的实际情况，建立一个科学的评估标准和评估体系，在评估标准中充分突出企业特点和差异性，做好企业考核工作的科学化。 2.2 强化企业人力资源管理，完善企业激励体制建立。当前企业中一个非常难解决的问题就是人力资源管理问题，特别

7、是一些家族式企业，拥有较为牢固的家族式观念。在这种情况下就很容易出现企业招聘和晋升的不公平，极不利于企业人才的引进和发展。 为了推动企业工作顺利的开展，完善企业绩效管理制度，就必须强化企业人力资源管理工作，建立起健全的激励体制，推动企业绩效管理工作的开展以及在企业内部得到真正有效的实施。 只有实现企业绩效管理和科学合理的激励体制的完美结合，企业绩效管理才不会成为空谈，才能更好的赢得企业员工的支持，有了绩效目标和激励体制，能够最大限度地激发企业员工的积极性，帮助企业员工更好更快地实现人生追求，并鼓励他们积极的参与到绩效管理工作中来。 2.3 完善企业绩效管理的相关工作。针对目前企业内绩效管理存在

8、的困境和问题，完善企业绩效管理工作已经成为了企业管理工作中重要任务，为了确保企业绩效管理工作的实施就需要健全和完善绩效管理的相关工作，并在企业绩效管理工作开展和落实的过程中，强化企业绩效管理建设。从企业绩效管理的各个环节入手，如，能够通过强化企业绩效考核评估公正性和科学性，提升企业绩效管理体系的完整性和科学性，进一步赢得企业内部管理者和员工的一致认同和支持。 3 总结 企业绩效管理是目前企业较为先进和有效的管理方式，对于提升企业经济效益和完善企业生产经营工作具有非常重要的意义。但目前我国企业在发展过程中受到很多方面的影响，不能确保企业绩效管理工作的开展，特别是当前严峻的国内外形势，激烈的市场竞争，更是需要企业不断的进行企业改革，创新企业绩效管理方式，进一步完善企业绩效管理工作。 参考文献： 1文继要.浅谈对企业绩效管理的认识J.宿州教育学院学报，2014，17（3）：49-50. 2张勇，翟勇.当代企业绩效管理问题分析J.东方企业文化，2014（2）：231. 3于涌.探析企业绩效管理中的问题及对策J.科学导报，2014（8）：165-165.专心-专注-专业