公司企业战略规划swot分析法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司企业战略规划 SWOT分析法 专心-专注-专业一、 企业背景: 热力西疆(以下简称西疆),位于中国西部的飞行器公司,成立仅一年,各种基础设施基本完善,领导及职员充满热情,面临这巨大的竞争压力,企业正在努力完善,增加生存能力。现在用SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母),也许能让大家对热力西疆公司未来的发展有一个清醒的、客观的认识。二、热力西疆的优势自热力西疆公司成立一年以内,公司处于稳步发展,虽与对手规模相当,但热力西疆公司仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在人员储备,服务质量,研发机构,完善竞争体制方面:1、 西疆公司在发展过
2、程中 培养了和储备了一大批了解本地市场,熟悉飞行器设备的管理和技术的能力较高的管理和专业技术人才。同时西疆公司还积累了大量丰富的的运营管理经验,拥有良好的运营技能和较为完善的服务系统 2、西疆公司日趋完善的服务质量,公司刚成立不久,决策管理层与员工职员充满热情,顾客是上帝不在是一句口号,完善的反馈制度最大限度的方便用户;西疆还成立了服务热线,便于客户咨询投诉等,建立了良好的互动服务。3、研发方面西疆公司具有优秀的研发人员,致力于新产品研发,掌握核心技术占领市场,扩大规模。4、完善的竞争体制,西疆公司在成立初期就已制定了完善的竞争体制,内部竞争将形成公司的绝对优势,通过竞争的形式,使员工充满动力
3、,提高服务态度,升级产品品质。三、热力西疆的劣势 热力西疆公司具有一定的发展劣势,但优势劣势是并存的。由于公司成立不久,还未形成规模效益,与竞争对手规模相当,而且一定情况下,优势可能会转化为劣势。西疆公司虽然拥有大量人才储备,但缺乏人力资源开发管理,人文环境建设以及适应市场制度环境。虽然西疆公司具有一定优势,但是缺乏资源运作优势,资金不足,缺乏资金优势,一旦不慎,优势可能会变成劣势。劣势主要便现在:1、 企业领导层现在只能关注眼前的战术和策略,就当前生产规模进行决策,缺乏长远的战略,无法统观大局;企业缺乏应变复杂性环境的策略,缺乏多样性策划人才。2、企业内部创新与发展矛盾,内部创新需要大量资金
4、,反复试验,但企业发展则需要形成节约经济,降低成本以参加全球化竞争优势。3、企业的基础设施与现有产品无法形成特色服务,虽然西疆公司拥有完善的服务设施,但生产产品不具特色,不能满足所有客户的需求,无法大范围占领市场,而且可能面临现有客户流失。四、热力西疆的机会自我国建国以来,发展迅猛,航天事业如日中天,飞行器发展提供了前所未有的发展机遇。同时也为企业提供了巨大的机会,主要表现为:1、 国家经济的持续快速发展,形成了潜力巨大的市场需求,为西疆提供了更大的发展空间。据有关数据显示,我国从1999年到2005年,六年时间,六艘飞船,六次飞跃,我国载人航天的速度和效率,令世界称奇,令亿万中国人民备受鼓舞
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