供应商采购结算及库存管理(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章、 采购管理一、供方入库筛选1. 选择供方需经过询价、比价、议价等过程后,选定优质供方入库;2. 每类商品应选不得低于两家供方入库;3. 供应商要具备持续生产经营能力;4. 供应商必须具有一般纳税人资质,能开具增值税专用发票;5. 供应商必须评审合格,并进入合格供应商库后,才能进行采购业务; 供应商入库的线下考察流程:供应商信息收集 考察及调研供应商 评定合格确定入库 供应商入库的线上审批流程:无它文创供应链部(发起) 招标采购部负责人审核 无它文创总裁审批 入库二、合同签订管理1. 采购合同:已入库供应商按照标准购销合同签订,合同中需明确配送方式及配送时间,明
2、确账期建议货到票到7-30天付款,明确退还货相对条款,建议与供应商谈判返点月返或年返。2. 合同审批流程:3. 合同归档:所有合同经审批、盖章完成之后需给到财务一份归档。(合同归档时需有资质证明:开户许可证、三证合一营业执照及相关证明)三、采购订单管理1. 采购订单发起流程:有采购部门拟定计划采购订单,经审批后发送订单至供应商,供应商应该按照合同约定时间发货;以下为采购订单OA审批流程:(所需附件为采购订单) 1万以下(含):发起人-部门负责人-核算会计-无它文创总裁 1万-3万(含):发起人-部门负责人-核算会计-核算经理-无它文创总裁 3万以上: 发起人-部门负责人-核算会计-核算经理-财
3、务副总经理-无他文创总裁第二章、 供应商结算管理一、商品验收入库1 正常商品验收入库流程:由库房管理人员验收商品品种、数量、质量等,验收无误后需在供应商送货单上签字确认留存,由库存人员将所有商品录入进销存系统中,录入完成打印出收货确认单(一般为3-4联打印纸)加盖物流章,其中一联需交回财务,用于采购商品入账附件;以下为验收入库OA流程:(附件为收货确认单) 采购负责人-物流负责人-核算会计归档2 目前实际流程:由供应商送货至景区总库,景区总库负责人负责验收入库;3 如收货过程中遇到商品破损,数量差异、商品错误等类似情况,库房人员应以实际验收无误商品为准办理入库,其差异应由供应商或物流自行承担;
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