供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析 摘要本文构建了供应链管理模型对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,并以江西省146家制造企业为调查对象,采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响;企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著,但对供应链管理实施有显著的正向影响;企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响,竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。 关键词供应链管理;竞争力;绩效;结构方程模型
2、中图分类号F274文献标识码A文章编号10065024(2011)07004803 一、引言 随着竞争的加强和市场全球化,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。许多人相信企业有效实施供应链管理,可以在竞争激烈的市场中为企业获取并保持竞争优势,从而促进其组织绩效的提升。目前国外对供应链管理与企业绩效的实证研究较多,一般认为供应链管理与企业绩效正向相关。国内有关SCM的研究虽然比较活跃,但相关研究并不多,主要有廖成林,刘学明以来自西南和华南地区的企业为实证样本,将竞争优势作为中间变量,分析了供应链管理实施对组织绩效的影响;叶飞,徐学军分析了供应链伙伴关系间信任与关系承诺对信息共享与运营绩效的影响1
3、41;叶飞,雷宣云对供应链信息共享影响因素、信息共享程度与企业运营绩效关系进行了研究。上述研究均认为供应链管理或其某个环节对企业绩效有正向影响,其实企业竞争优势是企业绩效提高的主要路径,而企业核心资源能力是企业竞争力的主要来源,但核心资源能力的发挥依赖于供应链管理。 二、理论假设与模型的建立 大量研究表明,企业资源能力是制造企业竞争能力和企业绩效的基础,如规模化程度、人力资源成本与其直接的生产成本有关;CEO的决策能力、企业技术创新能力与企业竞争优势直接相关等,因此有如下假设: H1:企业资源能力对竞争优势有显著影响; H2:企业资源能力对企业绩效有显著影响。 有效执行和控制SCM,直接影响组
4、织绩效的提高,同时,还影响组织的竞争优势。例如,战略供应商合作伙伴关系能缩短产品上市时间和增加顾客响应能力及满意度。供应链管理策略均是建立在信息共享的基础之上的,信息共享可减缓牛鞭效应。另外物流管理创新,如企业通过外包物流业务,可较快地提高物流能力,并且可集中精力于自身的核心业务。合理分配合作利益是供应链战略联盟稳定的基础。基于以上论述,由此提出: 假设H3:供应链管理实施对竞争优势有显著影响; 假设H4:供应链管理实施对企业绩效有显著影响。 组织拥有竞争优势,相对于竞争者而言,通常会具有以下的一个或几个方面的竞争能力:低成本、高质量、高可靠性和较短的递送时间,这些能力又相应地增加组织整体绩效
5、。竞争优势可以为组织带来较高的经济绩效、顾客满意和忠诚,从而增加销售和盈利,顾客满意又能积极影响组织绩效,由此提出: 假设H5:竞争优势对企业绩效有显著影响。 另外供应链管理受企业资源能力的影响,如物流管理人才的储备直接影响企业物流管理水平,信息能力是实施供应链管理的基础,因此提出: 假设H6:资源能力对供应链管理有显著影响。 根据以上各项研究假设,本文提出研究的理论模型,具体如图1所示: 三、实证分析 (一)研究方法 本研究所提出的理论假设模型中,所使用的各个概念并不是直接可以观察或测量的。因此,选择结构方程模型(sEM)作为分析工具。为了确保所用量表的信度与效度水平,尽量借鉴多数国内外学者
6、使用过的量表,以形成本文的初始量表。但考虑到中西文化差异,首先是对量表进行语义上修正,以符合中国的语言习惯和文化背景;然后是通过多位受访者的访谈进行进一步的语义修正;最后进行小样本调查。经过上述步骤和小样本数据的分析后,再修正测试问卷。修正后的量表情况为:(1)SCM包括战略供应商伙伴关系、精益系统、延迟加工、客户关系、物流管理、信息共享和供应链合作利益分配七个维度;(2)企业资源能力包括技术、有形资源、品牌和管理资源、信息化水平四个维度;(3)竞争优势由原来样本中的四个维度合并成了成本价格和交货能力、市场反应时间和质量三个维度;(4)企业绩效用投资回报、投资回报增长率和销售的边际利润3个问题
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