奖惩实施细则(定稿)(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上上苑一品项目质量、进度、安全、文明奖惩实施细则为了确保上苑一品项目的工程质量、安全文明施工、按计划完成合同工期，现对施工过程中常见的问题采取相应的对策。经建设单位、监理公司认真研究，特制定本奖惩实施细则，本细则自发布之日起正式实施。一、 处罚制度、工程质量方面： 1、质保体系不健全（包括制度和定编定岗人数） 罚款 500元2、主要分部分项工程开工无方案，施工不交底，发现一次罚款 500元3、不按图纸施工，随意变更设计，发现一次罚款 1000元4、主要分部分项工程施工完毕后必须自检、合格后方可报验，发现未自检200元/次； 分部分项施工完毕不报验，未验收继续下道工序的施

2、工经发现罚款500元/次5、进场材料、半成品、构配件未经验收、未按见证取样送检擅自使用发现一次罚款 1000元6、技术档案资料与施工不同步每检查发现一次罚款 200元7、施工过程中随意代换原设计图中规定的材料、规格和数量发现一次罚款 1000元8、施工过程中任意修改施工要求、施工工艺和操作过程，发现一次罚款 500元9、根据工程特点提出质量通病的预防措施，无措施罚款 500元10、各专业工种之间在上道工序完成，下道工序开始之前，应进行交接检查，并形成记录且经监理认可，否则发现一次罚款 1000元11、隐蔽工程必须先验收，后封闭，否则发现一次罚款 1000元12、质量问题未解决，监理发出整改通知

3、单的，每次罚款 500元13、在监理例会中，监理工程师提到的工程质量缺陷，施工单位必须当场答复返修时间，如在答复时间内未返修，罚款500元/次。14、各项目部对单体工程必须配备具备资质的“五大员”和水电施工负责人，并报资料到监理部，否则，不予开工。中途换人，必需征得监理部或建设单位同意，否则，罚款1000元/人次。15、监理通知：监理部发出的监理通知，施工单位必需及时按通知要求给予书面回复（签收24小时内）。否则，罚款100200元/次，重复通知，加倍罚款。16、未按要求编制内、外脚手架施工方案，罚款2000元/项；施工过程中未按审批的施工方案实施，罚款3000元/次。17、未按要求编制砼养护

4、方案，罚款1000元/项；混凝土浇筑成型后，未按审批的施工方案进行养护，罚款1000元/次。18、混凝土试压块如未达到设计强度，罚款5000元/次，施工单位承担加固返修费用。19、拆模后，未经验收，擅自修补砼表观缺陷的，罚款200元/处，并将该部位凿开，供监理工程师检查；混凝土构件蜂窝麻面露筋，单处达0.15m2每次累计达0.75 m2，罚款200元/处次；孔洞，罚款500元/处；漏振，罚款500元/处；梁柱涨模，罚款200元/处；梁下弯20，罚款200元/处；框架柱错位10，罚款200元/处，20，罚款500元/处，并整改合格。20、砼施工前应编制砼试块留置方案，无方案及方案不符合要求的罚款

5、1000元。21、屋面结构漏水，罚款1000元/处；外墙渗漏、厨厕渗漏，罚款2000元/处。22、墙面抹灰空鼓，罚款100元/处。23、砌体和饰面工程未做样板或样板未通过甲方、监理验收，擅自进行大面积施工，罚款2000元/次。、工程进度方面：1、无单位工程总控制进度计划罚款 500元2、不及时上报周、月进度计划；无劳动力计划；罚款 100200元3、劳动力配备要符合进度需要，经抽查劳动力数量少于劳动力计划人数的，并因此影响工程进度罚款 1000元4、未完成周形象进度要求罚款200500元/周；在当月赶上月形象进度返还周累计罚款，赶上节点工期返还月累计罚款；按时完成总工期节点，返还累计罚款，并奖

6、励两万元。5、每月底不及时上报月完成量统计报表，发现一次罚款 500元6、不按时上报月、周计划，拒不根据实际情况调整的，罚款 200500元、安全生产方面：1、竣工项目未发生安全事故奖励 500050000元2、必须健全各级各部门安全责任制，否则罚款 1000元3、从上到下配备专职安全员（安全员必须持证上岗）否则罚款 2000元4、特种作业有发现无证上岗的，每人罚款 500元5、安全教育必须定期进行，要有具体安全目标安排，缺一次罚款 200元6、现场要有消防措施、制度和灭火器材，动火要有审批手续和动火监护措施，否则发现一次罚款 10002000元7、脚手架整体防护网使用优良正品产品，经检查不符

7、合要求罚款 10002000元8、施工用电必须使用三箱五线制，供电系统执行三级配电二级保护及一机、一闸、一漏、一箱制，否则罚款 10005000元9、严格执行“三宝”，“四口”有关规定，发现一次罚款 200元10、外脚手架搭设严格执行“扣件式钢管脚手架安全技术规定”要求，发现一次罚款 10002000元 11、模板支撑系统搭设完毕，应履行验收手续，模板拆除要填申请单，经施工技术负责人签字后，监理审核认可后方可以拆除，否则每次罚款 2000元12、大门口必须悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员各单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）缺一种罚款 500元13、安全检查评

8、分资料与施工同步，每月一次安全大检查，缺一次罚款 10002000元14、在每月监理单位组织的项目安全文明大检查中，连续两次或累计三次以上被差评的，罚款2000元。15、出现安全事故者，重伤罚款5000元；死亡罚款50000元。、文明施工方面：1、不重视文明施工或领导不力，每次罚款 500元2、随地大小便，发现一次罚款 100元3、材料占道，乱堆放，不能做到工完场清，发现一次罚款 200元4、现场未按总平面图布置，发现一次罚款 100元、综合管理方面：1、不服从甲方、监理工程师管理，无理取闹，每次罚款 1000元；不服从管理，辱骂、推搡、殴打甲方或监理管理人员，处以20000元/次罚款。2、各

9、工种之间、总、分包间不配合，故意刁难，每次罚款 1000元3、提出问题不整改，或整改不彻底，经发现，每次罚款 500元4、每周召开一次监理例会,承包人项目经理、总工、安全员、质检员必须参加，不到会者罚款200元/人次；迟到罚款100元/人次 二、实施办法：1、罚款通知单甲方、乙方、监理和公司财务部各发一份，罚款直接从工程进度款中扣除。2、每月向上苑一品项目参建各方通报一次奖惩执行情况；3、制定和实施奖惩规定只是一种管理手段,其目的是为了整个项目各施工单位搞好文明施工,杜绝安全隐患,确保工程质量,严格按施工合同完成工程建设任务。4、本奖惩实施细则不涉及工程结算，因材料替换、工程量变化引起的造价变化仍按合同执行。5、根据本实施细则情况，将不断进行补充和完善。仙桃市德美房地产开发有限公司二0一三年七月十五日专心-专注-专业