组织系统晋升管理制度(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上晋升管理制度第一条 目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。第二条 适用范围适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。第三条 基本原则(一) 公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施;(二) 品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩;(三) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,通过专项考核,经总经理审批后,可以越级晋升;(四)
2、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;(五) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降;(六) 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;(七) 特殊考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后,可通过个人申请,通过周期性考核后,可进行职位调整。第四条 晋升激励方式公司晋升管理体系为“双通道晋升”,有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。(一) 纵向职位晋升通道包含:职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式;(二) 横向职位晋升通道包含:转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式(三) 职位晋
3、升通道为员工的常规晋升渠道,是公司的中高级管理者及核心技术人员的主要培养途径,为快速成长与发展的人才提供成长空间;(四) 两种提升通道方式进行“互补性”使用,岗位任职者在组织管理能力上或业务技能暂时无法达到“纵向职位晋升通道”晋升要求的,可在岗位相同的情况下,给予绩效业绩优良的员工“横向职位晋升通道”的调整,以提升优秀员工的岗位积极性。(五) 职位成长通道的建立希望员工在做好本职工作的同时,关注个人技能与管理能力的提升,同时增加责任承担的范围与个人影响空间。第五条 管理职责划分(一) 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。(二) 各
4、用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工,由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。(三) 职位任职者应合理准确评估个人能力与价值贡献,以绩效管理为依据,评估自己所处的角色与位置,在符合岗位晋升条件时,积极主动向公司申请承担更多、更大的岗位职责,为公司做出更大的贡献。第六条 职位晋升通道(一) 纵向职位晋升通道(二) 横向职位晋升通道第七条 晋级资格(一) 各层级职位晋级资格条件:序号职等类别职务名称学历要求轮岗经验工作经验1主管人员职能部门主管专科以上否二年以上相关工作经验2业务部门主管是3管理人员职能部门经理本科以上否四年以上相关工作经验4业务部门经理否5部门总监是八年以
5、上相关工作经验6副总岗位是十年以上相关工作经验(二) 各层级职位晋级业绩条件:员工晋升时,同时满足以下职位业绩条件,方可具备职务晋升资格:1、 在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;2、 历年来的年度考核成绩:晋升前6个月绩效考核不得低于“胜任”档,且有“超胜任”档位;3、 职位晋升人员在晋升前年度周期内,无违法公司员工手册及相关管理制度;4、 具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;5、 具备拟任岗位所需能力:经考核或职位竞聘评估,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。6、 职位晋升人员每年最多晋升一次职
6、位,且最多晋升一个岗位层级,不得连续晋升和跨级晋升。第八条 晋升办理程序(一) 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。(二) 推荐合适人选:1、 推荐:由员工任职部门推荐的,填写管理职务晋升推荐表并初步审查后,交人力资源部;2、 自荐:由员工自荐的,填写员工晋升申请表,经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。(三) 晋升公示:为晋升人员晋升前,在一定范围和期限内进行晋升代理调整公布,广泛听取员工的反映和意见,任职前公示制可以使晋升评价部门,在更大范围内听取各方面的意见,更全面、更准确地了解任职候选人,减少用人失察失误,也有利于防
7、止和纠正不合理任用和腐败现象,再正式实施候选人的晋升代理任职(四) 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格。(五) 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由总经理签发任命通知。第九条 晋升时间(一) 本着“按需晋升”的原则,公司将按照人才需求、岗位空缺及任职者胜任能力状况不同,发布岗位晋升需求,各部门管理者可推荐或由管理储备人员主动申请,进行岗位调整(二) 职位晋升需求各级任职者职位晋升,需根据公司组织架构调整、上级职位任职者聘用合同
8、到期或上级职位任职者出现新的岗位调整,有人力资源部提出职位晋升需求,方可依照储备顺序或岗位竞聘方式,进行岗位调整。(三) 职位晋升时间:1、 分为年度晋升与半年度晋升、特别晋升三种方式,年度为每年 月份,半年度晋升为 月份,特别晋升为公司正常人员流失造成的岗位空缺后,人力资源发布内部竞聘需求。2、 年度晋升:为全体员工按照年度整体绩效考核结果及岗位综合评价,进行薪酬的调整,全员进行新周期的薪酬定级,根据任职者实际贡献晋升或下调薪酬层级;3、 半年度晋升:为新入职员工及特殊申请岗位进行薪酬调整,半年度薪酬调整人员必须符合公司的薪酬晋升申请条件,接受周期性绩效考核后,方可进行薪酬晋升。4、 特别晋
9、升:为临时出现的职位任职者流失,而进行的职位晋升需求。第十条 职位晋升候选人评估(一) 晋升评估方式:储备顺序制与岗位竞聘制(二) 储备顺序制:适用于技能要求较高,工作内容相对简单,对任职者个人经验与潜能要求较低的中基层管理岗位,按照储备人员达到储备资格的先后顺序进行职位晋升;(三) 岗位竞聘制:适用于岗位任职能力要求较高,工作内容复杂,要求任职者有丰富的经验与判断能力的中高级管理岗位,需将符合资格的储备岗位人员,以职位竞聘的方式进行评价,选择最优候选人任职。第十一条 晋升审批与核定权限为规范岗位晋升相关的权责,按照晋升岗位的层级,设定如下审批流程与权限:(一) 副总及总监岗位晋升由总经理或副
10、总管理者提议,经公司总经理办公会评议审核,总经理审批执行;(二) 经理及主管岗位晋升由人力资源部或总监以上级别岗位管理者提议,经人力资源部审核,总经理审批执行;(三) 基础员工岗位晋升由人力资源部或经理以上级别岗位管理者提议,经人力资源部审核,总经理审批执行;第十二条 晋升代理制管理在管理者职位晋升过程中,应严格依照“宁缺毋滥”的原则,严格审查候选人的胜任力与个人资格,杜绝不胜任的管理者进入管理人员队伍。在缺乏符合胜任资格的候选人的情况下,可设立临时“职务代理”,作为补充形式。(一) 职务代理期限最长应不超过三个月,应按照标准的任职者要求进行管理与考核,切不可放低标准,超过规定时间仍无法达到职
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