工厂成本控制与价值流分析(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上21世纪中国制造业高级管理人才培养计划CMPO & CSMPO & CEPO & CISCM 研修班进修课程： 工厂成本控制与价值流分析 2007年8月1112日 中国深圳 授课顾问：王辉老师 主办单位： 综合开发研究院培训中心职业经理评价中心深圳管理办公室 授课顾问简介：Kim.Wang 管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP）、ISO9000审核师，工业工程师。Kim先生曾在欧洲最大（全球第二大）的管理顾问机构担任高级顾问、培训师，是德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。Kim老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，

2、不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、医药等行业。曾担任跨国企业物流、生产、质量和系统项目经理、某著名软件公司咨询事业部总监。他擅长的课程有：精益生产、工厂管理、物流与供应链管理、生产计划与进度控制、成本控制与价值分析等。他提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:1）世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺 华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔

3、-阿尔卡特（上海、）博世Bosch、伟世通Visteon、日立电梯、圣戈班、施耐德工控2）实力型跨国公司：朗讯科技、 罗地亚化学、库柏Cooper电气、 百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、安德鲁电子、百得工具、联合电子、奇声电子、华飞显示器3）业绩优良的国有/股份制企业：上海

4、电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子4）成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布5）港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、 亚德客气动元件、溢达纺织提供过咨询与辅导的企业有：l 延锋-伟世通公司为上海通用汽车配套的总成零部件同步顺序生产及供应链集成l 联合电子的BPS精益物流改善项目l 无锡铁木肯轴承的精益生产l 沈阳西科石英的供

5、应链成本优化l 青岛英维思电子的精益生产l “工厂成本控制与价值流分析”课程介绍课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：l 如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？l 如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？l 如

6、何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？l 如何使生产现场成本管理落于实处。本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！ 成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。课程目标：l 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念l 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！l 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！培训内容安排：第一天时间内容方法目的上午9:0012:00

7、第一部分:成本分析与控制的财务体系与流程1.1全面成本管理（TCM）体系1.2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系1.3 制造成本的分析与核算1.4 成本动因分析1.5 标准成本基础上的生产预算管理 -讲解,讨论,-案例分析:-两个公司的成本比较-目标成本-杜邦解析-工厂成本的模拟分析-作业成本法（ABC）分析案例-预算案例- -成本管理的财务基础-怎么“算”成本-使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。-启动成本管理“路线图” 中午午休下午13：3017:00第二部分:工厂成本控制和价值管理的流程规划与实施2.1精益工厂管理与成本控制2.2 技术成本的价值工程管理

8、2.3 质量成本管理 讲解,讨论,案例分析:-精益生产成本控制-搭建“QFD技术成本控制屋”- 质量成本的核算与配比 -使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。-精益管理的价值流分析及改善思路-让顾客和自己都满意“双赢”的成本控制-消除成本控制的天敌工厂运作中的浪费技术与质量的成本规划 第一天结束第二天时间内容方法目的上午9:0012:002.4生产运营计划成本管理-年度计划成本平衡与优化-月度计划的成本约束-周/日计划订单成本优化2.5 物流与库存成本管理- 物流间接费用的分析-“老三篇”：经济批量、订货点、安全库存-“新三篇”：ERP、JIT、VMI2.6 车间/班组现场

9、成本- 5S与成本关联现场变动成本控制：材料与动能 -讲解,讨论,-案例分析:-生产计划中的成本因素-库存管理的经典方法现场成本实务 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.中午休息下午13:3017:00- 人工效率管理- IE标准作业、标准工时- 设备效率管理- 全面设备与维护管理（TPM）- 应对多品种小批量的快速换型（SMED）2.7 成本绩效管理-财务指标与业务流程指标的对应与强化 讲解,讨论,案例分析:-人工效率指标分析-设备效率指标分析- IE人工效率优化分析- 设备成本优化分析成本评审 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法.总结成本管理“路线图”第二天结束开课时间：2007年8月1112日 培训地点：深圳市银湖路金湖一街综合开发研究院三楼多功能会议厅综合开发研究院培训中心（中国脑库） 职业经理评价中心深圳管理办公室电话：0755- 传真：0755- 联系人： 郑如琴 老师 地 址：深圳市银湖路金湖一街综合开发研究院CDI大厦三楼324室 网 址： E-mail: zrqi1220专心-专注-专业