运行绩效管理办法(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1运行绩效管理办法第一章 总 则第一条 运行绩效管理通过运行各项工作的科学化、标准化管理，对运行人员工作业绩进行准确的评价，以激发运行人员的工作积极性，提高企业生产安全、可靠、经济、环保运行水平，是实现企业可持续发展的有效管理方法。第二条 为了规范山西大唐国际运城发电股份有限责任公司（以下简称运城发电公司）的运行绩效管理工作，结合中国大唐集团公司运行全能值班岗绩效考核指导意见的要求，提高运行管理水平，制定本管理规范。第三条 本管理规范适用于运城发电公司发电部。第二章 实施原则第四条 坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦

2、到企业的目标上，通过的力量实现企业的整体目标。第五条 坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、考评方法和标准上力求合理、科学、严谨，客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。第六条 坚持激励与约束相结合的原则。将考评结果与员工岗位晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来。第七条 坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。第八条 绩效考核指标的设定要坚持保证设备的安全、可靠、经济、环保运行的原则，突出指标量化和评分实时的特点。第三章 绩效考核关键指标考评方法第九条 运行值班员绩效考核日常管理部分包括：安全生产管理、发电量管理、厂用电率、供电煤耗、绩效得分率、脱硫效率、氮氧化物排放

3、绩效、汽水品质合格率、巡检到位率、设备缺陷、重大操作、两票管理、培训管理、事后管理。部门或个人考核得分 =关键指标（KPI）模块+任务管理模块 + 业绩综合评价模块 + 扣加分项模块 第十条 安全事件及责任人由发电部根据安全监察部、发电部统计结果认定,若安监部已进行考核,则绩效系统不再考核,避免重复考核。第十一条 缺陷统计数据由D7I系统关闭工单中自动提取，奖励对象为缺陷录入人。第十二条 机组启停及重大操作由各值统计上报，经发电部管理人员依据重大操作项目进行核实、审批后生效，需进行特殊奖励但未列入重大操作项目的操作由专业主管临时添加并报发电部主管副主任或主任确认后进行奖励。第十三条 工作票每班

4、次自动统计，从两票系统归档票中自动提取办票信息，提取票类型不包括热机二种票、热控二种票、动火票。奖励对象为开工许可人和工作结束许可人。第十四条 操作票每班次自动统计，从两票系统归档票中自动提取办票信息。奖励对象为操作人、监护人。第十五条 绩效培训成绩取自发电部运行员工月度培训档案，由培训主管每月统计上报。第十六条 为体现员工技术进步，个人培训成绩按同岗位各级考试成绩排序名次计算。为督促值内培训工作的开展，运行值成绩平均值作为对运行值培训奖励的依据。第十七条 发电量、厂用电率和供电煤耗管理由绩效考核主管每月根据公司当月指标计划对各值进行对应指标分解，制定三线值进行考核。第十八条 汽水品质合格率和

5、脱硫效率每月由化学脱硫主管对各值进行统计，汽水品质合格率达到99%即为目标值，脱硫效率达到90%即为目标值。第十九条 氮氧化物由绩效系统自动采集，每月末由绩效主管汇总统计，达到100即为目标值。第二十条 巡检到位率由各值值长进行考评打分。第二十一条 事后管理作为其它考核项目补充手段，将未能够量化、非经常性进行的奖罚及由于系统异常原因造成的错误考核、非运行人员责任影响个别指标等进行事后管理。事后管理分数直接追加到员工个人，分为加分及扣分，总分为各项事后管理分数之和。事后管理内容由系统管理员根据实际情况对内容进行填报，并报发电部主管副主任或主任审批。第二十二条 运行值班员实时指标考核得分每班进行累

6、计计算，当月五个值进行绩效得分率统计。绩效得分率=当值绩效得分/五个值绩效平均得分*100%。统计得分乘以该项目权重得分为本月总分。第二十三条 运行值班员绩效考核实时指标管理是以实时数据、性能计算和耗差分析数据为基础，通过对设置的多项影响机组安全、经济运行的指标进行奖励和考核，对运行人员的操作水平进行量化，客观地进行考核和评价。第二十四条 实时指标一般应设立以下考核项目：序号考核项目单位考核周期考核得分1主汽温度1分钟0.0042主汽压力MPa1分钟0.0043左侧再热汽温1分钟0.0024右侧再热汽温1分钟0.0025给水温度1分钟0.00156汽包水位mm1分钟0.0027炉膛负压Pa1分

7、钟0.0028真空度%1分钟0.00159凝汽器端差1分钟0.000810A侧排烟温度1分钟0.000811B侧排烟温度1分钟0.000812炉膛出口氧量%1分钟0.000813再热器减温水流量t/h1分钟0.000814过热器减温水流量t/h1分钟0.000815一次风母管出口压力KPa1分钟0.000816热网供热压力MPa1分钟0.001217机组补水率%一班0.818低温过热器金属壁温1分钟0.000419分隔屏过热器金属壁温1分钟0.000420后屏过热器出口金属壁温1分钟0.000421高温过热器出口金属壁温1分钟0.000422高温再热器出口金属壁温1分钟0.000423低温再热

8、器出口金属壁温1分钟0.000424发电机进风温度1分钟0.000425升压站母线电压KV1分钟0.000826发电机内氢气湿度g/m31分钟0.000427发电厂用电率%一班1.028循环水泵电耗率%30分钟0.035629凝结水泵电耗率%30分钟0.035630送风机单耗Kwh/t30分钟0.0431引风机单耗Kwh/t30分钟0.0432制粉系统单耗Kwh/t30分钟0.0833空预器烟气侧差压KPa1分钟0.00234脱硫效率%1分钟-0.0235脱硫人口粉尘含量%1分钟-0.0136氮氧化物含量mg/Nm31分钟-0.0137省煤器入口pH值1分钟-0.0138省煤器入口O2g/l1

9、分钟-0.0139省煤器入口电导率s/cm1分钟-0.0140主蒸汽电导率s/cm1分钟-0.01第二十五条 实时指标的有效考核时段为机组负荷在额定负荷的35%及以上，机组停运或负荷低于35%期间实时指标不进行考核。第二十六条 考核指标的设立以及考核基准值的确定，应统筹考虑各项指标对机组经济性的影响程度，合理设置各项指标的考核权重，同时兼顾运行人员对各项指标可操作性程度的不同，避免出现因过分重视个别指标而影响整个机组经济性，甚至威胁到机组运行安全性的情况发生。第二十七条 基于现代信息技术和热力学理论发展起来的耗差分析方法能够实时定量计算机组能量损失的分布，可指导运行人员及时消除可控煤耗偏差以达

10、到节能降耗从粗放型向精细型转变。随着耗差系统的完善应逐步提高运行可控耗差总偏差在绩效考核系统中的权重，最终实现以总偏差考核取代各项经济性考核指标。第二十八条 可控耗差的总偏差：各单项可控指标实时值与设计值（或寻优值）之差对煤耗的影响关系为单项耗差，各单项耗差之和为总偏差。寻优值为对应负荷及环境温度工况下，反平衡供电煤耗最低时所对应的数据。第二十九条 为充分体现运行人员因操作水平或工作态度不同而出现的考核指标结果差异，发挥绩效管理的激励作用和公正性，考核指标采用区间考核，避免分段考核。使运行人员时刻关注机组经济参数的调节，并不断地总结经验，提高操作水平。第三十条 绩效考核应更多的体现运行操作水平

11、差异，当设备或系统发生异常，偏离正常运行值时各专业主管对考核指标应及时进行修改，结合运行季节变化，调整情况可参考各项指标得分率进行。第三章 关键任务考核模块第三十一条 部门、岗位的任务管理主要包括为：月、周工作计划，领导布置，各种专题会议安排，生产早会，周一例会，政工例会、安全例会、节能会议、培训会议、争优创先活动，公司（部门）全年的重点工作，职代会的工作布置，临时安排的重点工作等。第三十二条 部门任务由绩效管理员进行填报，各岗位任务需进行任务进行填报，提交部长审核并下达 任务结束后任务执行人实施，并提交部门领导评价部门领导对各岗位的任务进行评价（审核）最后评价得分计入个人的考核的得分。第三十

12、三条 需要填报任务的岗位有专业高级主管、专业主管、化验班班长。第四章 员工业绩综合评价第三十四条 员工业绩综合评价突出对业绩和结果的评价，主要包括贡献水平、履职水平、执行力水平和协作水平四个方面；对每个方面的评价档级分为“优+”（30分）、“优”（28分）、“良”（25分）、“中”（20分）、“差”（18分及以下）五个选项。“中”及以上选项通过选择按钮即得相应分数，“差”选项可通过下拉菜单选择018分。累计得分为员工业绩评价得分，得分范围为最高120分，最低0分。根据业绩评价总得分所在区间确定业绩综合评价档级。第三十五条 每季度进行一次员工业绩综合评价。一般员工按上级对下级测评的原则进行。计分

13、方式：以“执行力得分20%”的形式参与岗位季度考核得分计算。第五章 考核工作管理办法第三十六条 为有效调动运行人员工作积极性，进一步规范和加强运行集控全能值班管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据中国大唐集团公司运行全能值班岗位指导意见，推行绩效管理，实行绩效工资。第三十七条 为促使各岗位人员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行分析，积极制定相应的改进措施，不断提高经济运行水平，各机组、各值、各专业每月应进行绩效指标分析、总结,次月2日前上报至节能主管。第三十八条 本考核系统的考核单位为运行值，每台机组为基本单元，每台机组的所有员工作为一个整体进行考核，每个值也

14、相对是一个整体。第三十九条 实时指标的基准设定遵循保证设备安全、可靠、经济、环保的原则，根据设计值、运行规程、最优值，参照同类机组一流水平，并且考虑不同燃料、不同季节、不同负荷工况进行确定，发电部及时进行修订，以确保科学性、合理性。第四十条 不同指标考核分值的确定体现“大、难、重”的原则：对经济性影响较大的指标的分值相对较高；调整难度较大的指标的分值相对较高；调整量较繁重或重点关注的指标的分值相对较高。第四十一条 事后管理做为系统故障、管理过失或其它非人为因素的弥补手段，分配权重随具体情况而定，在录入补偿得分前设置对应的权重系数。第四十二条 因系统或设备问题造成考核数据异常，经发电部确认后，由

15、管理人员在事后管理中进行调整，原则为：确认异常参数及异常时间段，参照该值该机组其它时间段（与异常时间段相等、负荷率一致）的得分情况，给予补偿，由各值在次月2日前提出书面申请，每月4日召开绩效考评会，由各值长、发电部相应专业高级主管确认，发电部主任或主管副主任审核后实施。第四十三条 发电部成立考评、监督小组，定期召开会议听取考核情况的反馈。小组成员由各值长、发电部管理人员组成。第四十四条 发电部负责运行值绩效考核的整体组织及监督管理，对岗位员工的工作业绩和综合能力进行科学评价，并将考核结果反馈给本人。第六章 附 则第四十五条 本管理规范由发电部负责解释。第四十六条 本管理规范自下发之日起执行。专心-专注-专业