酒店厨房各岗位职责(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上酒店厨房各岗位职责设计厨房组织机构最终目的是为了有效地组织生产,使厨房各部门运转正常,各项工作都有人负责。对岗位规定工作职责、组织关系、技能要求、工作程序和标准。使岗位的每个员工都明确自己在组织中的位置,工作范围,工作职责和权限,知道向谁负责,接受谁的督导,同谁在工作上有必然的联系,知道工作要承担责任。1、行政总厨职责工作计划:、根据餐饮部的经营目标、方针和下达的征税指标,负责各餐厅的菜单筹划更换,负责产品规格的制订。、对大型的、重要的宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单,亲自制定进货计划和生产安排,并进行检查和督导,保证获得信誉和盈利。、根据市场情况,作好食品节和食品周的
2、计划。同时根据厨房的技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜的筹划。、根据销售和预测,作好日常生产量的下达计划,严格控制库存和剩余食品。、制订厨房生产运行程序的工作和工作规范。、根据产品要求,组织制订原料的质量规范并对采购部门提出上述要求。、制订新产品开发,试验和运用方面的计划,树立本店的餐饮风格。根据生产要求,制订厨房设备、工具、用具的更换添置计划。负责菜肴的规格制度,组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格,并以此来检查生产规范。制订厨师的业务培训计划。组织管理:、组织和指挥厨房工作,监督食品制备,按规定的成本生产优质产品,满足顾客需求。、计划各餐、督导,检查协调各厨师长的工作
3、,负责对他们考核,评估。、根据各厨房的生产特点,编制工作时间表,检查下属出勤情况。、根据厨师的业务能力和技术特长,决定各岗人员的安排和调度工作。、根据酒店要求,制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的控制、检查表。食品制作:检查开餐前的各项准备作。检查食品制备方法和操作规范。检查各份菜肴的数量规格。对已烹调的菜肴品尝试味。检查装盘规格和盘饰要求。检查生产过程中的卫生情况。检查出菜肴速度和温度。指导厨师长和厨师做精细的烹调。对食品原料的利用,贮藏进行检查控制,保证菜肴符合成本核算。食品销售:、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见,并将意见实施解决。、对直接下属与餐厅协作的
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- 酒店 厨房 岗位职责
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