采购物资分类管理办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件类别: 采购类 文件编号: 版 本 号: 颁布日期: 采购物资分类编 制: 审 核: 审 定: 批 准: 实施日期: 专心-专注-专业采购物资分类1、目的按照一定的标准把物资分为ABC三类,然后分别采取不同程度的管理方法,对A类重点管理,对C类进行次要管理。目的是既保证重点,又照顾一般。2、定义2.1A类(关键)2.1.1构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资;2.1.2单个项目/物资(非一线生产物资)金额10万元以上;2.1.3占库存物资中总价值15%-20%、种类百分比30%-40%。2.2B类(重要)2.2.1构成最终产品的次
2、要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资;2.2.2单个项目/物资(非一线生产物资)金额5-10万;2.2.3占库存物资中总价值65%-80%、种类百分比15%-20%。2.3C类(一般)2.3.1对最终产品的质量影响不大的辅助物资;2.3.2占库存物资中总价值5%-15%、种类百分比40%-55%。3、物资分类明细3.1 A类A1:原材料类:PPS、PS、ABS、PA6、杂铜、电解铜、锌块、弹簧钢丝、铅、酸洗板、冷轧板、镀锌板、铜棒、不锈钢板、黄铜皮、铝、色母、橡胶、硅胶;A2:重要客户的供应商、重要产品、关键零部件、招投标零部件:海尔客户(挂钩、花洒、阀芯、软管)、美的客户(
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