文化传媒公司-绩效考核目标责任书(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核目标责任书一、 目的 为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、 责任期限 2018年9月1日至2021年8月31日。三、 职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、 双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、 薪酬标准 乙方年薪为6万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。 每月固定发放薪水3000元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70
2、%,年终发放30%。六、工作目标与考核(一) 、绩效考核指标(60分) 1、 工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95;(12分)2、 公司各单位经济责任制的监管率达到95;(8分)3、 培训按计划达成率到85%;(10分) 4、 人力资源的合理调配以及及时异动率达95;(8分)5、 各项管理制度执行率达95;(10分)6、 各种基础台帐的建立健全。(12分)(二) 、关键工作任务指标(40分) 1、 负责监督核查市场营销部、策划、设计的考核管理;(8分) 2、 做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老
3、、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)3、 工作日志及其他职责范围内工作。(10分)七、评分标准(一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每1,考核0.2分;2、监督率每1,考核0.5分;3、制度执行率每1,考核0.2分;4、台帐的建立健全每一项,考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。 八、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、
4、考核主体:各部室,考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每1,按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每1,奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。九、考核依据:绩效管理规范考核
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