物流师计算题练习(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流师计算题练习一、物品采购1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量600件，价格为20元；订购量600件，价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？3、某企业库存物料有1

2、1类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。(本题15分)物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合 计11218820.6 4、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为

3、45t，求订购批量。若采用定量订购方式，试确定其订货点。(本题15分)二、配送管理1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。（7.5分）2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。位 置坐 标月销售量（TEU）连锁店A（325，75）（1 500）连锁

4、店B（400，150）（250）连锁店C（450，350）（450）连锁店D（350，400）（350）连锁店E（25，450）（450）三、运输管理 1、 深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元/千吨千米，固定成本总额为元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请计算： （1）货运部1月份的保本运输量。 （2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。 （3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。

5、（15分） 2、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3。预计计划年度月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元千吨公里。 （1）计算该公司的保本运输量； （2）如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同，该公司1月份的财务结果如何？ （3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公司需要完成多少业务量才能达到目标？（15分）四、生产物流管理1、 假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示：图中LT为零部件提

6、前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表） 第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量计划订单下达量B提前期（周）12345678毛需求量计划订单下达量C提前期（周）12345678毛需求量计划订单下达量D提前期（周）12345678毛需求量计划订单下达量2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量(A的市场需求量为100)。(本题15分)名称库存量总需求量实际需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40A B（3） F（1） C（4

7、） D（1） G（6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）3、A、B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。已知A、B产品的市场需求量为：A产品第九周需1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是两种不同规格的零件，市场需求量为：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的库存量。设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、D、E、F零件为一周。且A、B、F订货批量不限，C批量规定为500件、D批量规定为800件、E批量规定为2000件。请计算各类零部件的需求量。(

8、本题15分) A B D（1） E（2） C（1） E（1） F（2） C（1）E（1） F（1） D（1） F（2） D（1） F（2） E（1） F（1） E（1） F（1） 项 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A总需求量库 存50计划到货计划订货B总需求量 库 存60 计划到货 计划订货C 总需求量 库 存40 计划到货 计划订货D 总需求量 库 存 30 计划到货 计划订货E 总需求量 库 存600 计划到货 计划订货 F 总需求量 库 存400 计划到货 计划订货一、 1. 解：（1） 经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1 =购买价格年储存率=250.16

9、 (3.5分)（2） 存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量订货天数+安全库存量 =（3600360）10+200=300（吨） （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）单价 (2分)=（300+200）25=12,500（元）2. 解：首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。 最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600件。 3. 解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%；B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%；C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮

10、，资金比例为11.69%，品种比例为65.13%。4. 解：订购批量=20(1030) 20045045=505( t ) 订货点=2010200=400( t )二、1. 解：（1）实际工资率为：72001800=4元/h (1.5分) 分拣每单位M商品实际工时数为：180020000件=0.09h/件（2）直接人工效率差异=（实际工时标准工时）标准工资率 （2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工资率差异=（实际工资率标准工资率）实际工时 （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异 （2分） =-760

11、+360=-400元 2. 解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。经常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。 要求出总运输费用最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式为：式中 Ci-运到i个地点或从第i个地点运出的货物量； dix- 第i个地点的x坐标 diy- 第i个地点的y坐标 X-重心的x坐标 Y-重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的X和Y坐标故所求配送中心的

12、理论位置在原坐标系里的位置为（3079，2167）三、1. 解：（1）当利润为零时，求保本运输量，即： （5分） 保本运输量单位运价（1税率）-单位变动成本=固定成本 固定成本 保本运输量= 单位运价（1税率）-单位变动成本44000 =10000千吨千米 200（10.03）-150（2）如果1月份货物周转量为8000千吨千米，利润计算如下： （5分） 利润=单位运价（1-税率）-单位变动成本 货物周转量固定成本 =200（10.03）-150 8000 =-88000元 1月份亏损88000元。（3）如果要实现利润44000元，则目标运输量为： （5分） 目标利润+固定成本 目标运输量=

13、单位运价（1税率）单位变动成本 44000+44000 = 200（10.03）-150 194150 =11000千吨千米2. .解：（1）保本运输量 = 固定成本单价 （1 - 营业税率）- 单位变动成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千吨公里 = 10 000千吨公里 （2）如果运输量为6 000千吨公里，那么 利润 = 单价（1 - 营业税率）- 单位变动成本运输量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = 136 000元 该公司将亏损136 000元。 （3）如果要实现利润，那么 目标运输量=（目标利润+固定成本）单价（1-营业税

14、率）单位变动成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千吨公里 = 12 000千吨公里四、表-1 第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000计划订单下达量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000计划订单下达量2000解：第八周产品A的毛需求量1,000件，提前期为4周，计划订单1,000件在第四周下达。(1分)B 的毛需求量：（1）1,000产品A的毛需求量=11,00

15、0=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1,000件在第2周下达。 (2分)C毛需求量：（2）产品A+（1）部件B毛需求量=21,000+11,000=3,000（件）(2.5分)处在第1层的部件C提前期为1周，毛需求量2,000在第4周提供，计划订单于第3周下达；处在第2层的部件C提前期为1周，毛需求量1,000在第2周提供，计划订单在第1周下达。D的毛需求量：（2）产品A的毛需求量+21,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。 (2分)（本题参考教程“助理物流师”P94-98”MRP运算实例”）2. 解：B=3

16、A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343. 解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B 项 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A总需求量1250850库 存50 50 50 50 50计划到货1200850计划订货1200850B总需求量460360 库 存60 60 60 60 60 60 计划到货400360 计划订货400360C 总

17、需求量12004001210 库 存40 40 40340440440440230230230 计划到货15005001000 计划订货1500 5001000D 总需求量150017002701000850250 库 存 30 30 130 30 30560360310310 60 计划到货16001600800800800 计划订货16001600800800800E 总需求量160016002400120011808002060430 库 存60010001400100018006201820176017601330 计划到货200020002000200020002000 计划订货 200020002000200020002000F 总需求量16004600100016008002800720 库 存400 计划到货12004600100016008002800720 计划订货12004600100016008002800720专心-专注-专业