某x成品出入管理规定(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上成品出入管理规定1、总则:1.1、制定目的:为提高成品库存保质保量的产品与规范8S管理原则,特制定本规定。1.2、适用范围:适用成品检验、入库、保管、出货及盘点等各项管理。2、管理规定:2.1、定义:本规定指称之成品,系指所有制造、加工工艺均已完成,且已包装完毕的产品。2.2、检验作业:、生产部门依生产计划进行成品生产到装配包装完毕,待成品累计生产达到一定数量时(如堆叠一栈板,或每2小时一次),由生产主管检验产品OK交品质部,品质人员最终检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。 、待检产品物料人员应在该检验批物料外包装上标上待检卡,待检卡应注明生产
2、指令、客户、产品名称、编号、规格、数量,并填写成品入库单交品质部检验,品质人员检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。 、品质部依最终检验规定实施检验作业。、检验结果有合格(或允收)、不合格(或拒收)与特采(或让步接受)三种。、判定不合格之成品,由品质部在入库单、待检卡上标注不合格,并开具不合格处理单一式两联,第一联由品质部自存,第二联转生产部安排重检作业。、生产部重检完成之成品,应重新填写入库单与待检卡,并附上填妥相关数据之不合格处理单,交品质部再次检验。2.3、入库作业:、判定合格之成品或判定不合格,依最终检验规定申请特采获准之成品,由品质部在入库单、待检卡上标注合格或
3、特采后,可办理入库手续。、生产部物料人员将合格或特采之成品送往成品仓库,并附上成品入库单。、成品仓库仓管人员核对入库单上的生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量及检验结果与实际物料、待检卡是否一致,并核对该生产指令实际入库数与应入库数,确认可否入库。、如实际入库数小于或等于应入库数,仓管人员应与物料人员当面点收成品,并签收。、如实际入库数大于应入库数,仓管人员应要求物料人员从新填写入库单。 、仓管人员协同物料人员将成品叠放在规定区域,并在帐册及物料标识卡上予以注明。2.4、保管作业:、应按成品客户类别、生产指令分区保管,即相同生产指令批之成品方可存放在一起。、应遵循先进先出的原则整理和管理
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- 成品 出入 管理 规定
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