标书管理流程P(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上标书管理流程1、 目的为了做好投标文件编制工作,明确标书制作职责,避免标书编制过程中常规性错误,进一步明确职责、严格程序,确保每一份标书能满足客户要求及市场需求,确保每一份标书在技术上的可行性、针对性和先进性,确保每一份标书的方案建议、系统配置及商务报价的合理性。最终达到标书规范化的目的。2、 工作程序2.1 购买招标文件详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用,并准备报名所需的资料及报名费用。注意报名截止日期。需现场购买的,营销二组标书专员为各大区提供招标邀请函所需要的资料,便于购买标书所用,如有原件,请各大区及时退回,定期跟踪,保证每一份原件及
2、时返回。购买标书的费用,由各大区支付,缴纳报名费用后,向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。2.2 投标保证金的缴纳标书专员应详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明,明确保证金提交形式、保证金缴纳金额、保证金截止日期,及时与各大区销售经理或项目经理沟通,确定投标保证金缴纳方式(银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式)、时间、金额。投标保证金申请流程:2.2.1 通过OA精灵申请详见公司OA请款流程2.2.2 保证金汇款信息登记对投标保证金汇款信息进行登记(详见投标保证金汇款信息表,是否转入履约保证金或者中标服务费应在备注上登记)便于后期投标保证金的回款。2.3 提出招标文件疑义将招标文件
3、内容通读一遍后,将问题归纳总结发至各大区销售或项目经理,由他们和甲方沟通,需注意招标文件反馈意见截止时间。技术方面需请各大区对应的技术人员审核并提出问题,总结后一并发与销售经理或项目经理。2.4 前期制作2.4.1 注意招标单位是否有特别的要求,不同的招标单位,它的格式以及排版要求都不相同,如标书的组成、顺序、特殊要求等,所以我们在做标书前应该认真研读招标单位的招标文件,特别是有评分标准的招标文件,逐条在标书中体现。2.4.2 有评分标准的招标文件,在编制投标文件时,应与销售经理确认是否在首页附上投标索引表,是否将评分的细则以及投标响应的地方一一体现在索引表中。特别是内容对我公司不利的或者主观
4、得分项。2.4.3 标书一般分为商务部分、技术部分、报价部分,是否编制在一起要看招标文件的要求(1) 报价部分 由各大区销售经理或项目经理报价 核对有无计算错误、大小写是否正确 前后是否一致(招标文件要求所有需填价格的地方,如投标函、开标一览表、分项报价表等等) 必须掌握大写的书写方法,大写:壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、零、仟、佰、拾、万、元、整 要注意审核报价时的单位:元或万元。前后一致,无歧义。(2) 商务部分企业简介、资质证书、授权委托书、财务报表、业绩证明、商务响应文件、相关站图等等,都应该严格按照招标文件的要求按照顺序逐一编制,并且参照评分标准的要求增加资料(3) 技术部分
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- 关 键 词:
- 标书 管理 流程
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